23. Аттестация рабочих мест и использование ее результатов для совершенствования организации труда на принципах нот

Оценка уровня организации рабочих мест производится в ходе периодически проводимых аттестаций рабочих мест, а также по мере возникновения необходимости, например, при техническом перевооружении производства, переводе его на изготовление новой продукции, «расшивке» узких рабочих мест в составе производственной цепочки, реструктуризации производства с целью недопущения возникновения кризисной ситуации и в других случаях.

В ходе комплексного анализа дается оценка не только технико-технологическому уровню рабочего места на его соответствие передовой технике и технологии, но и, что не менее важно, его организационному уровню (рациональности планировки, использованию производственной площади, возможности применения рациональных методов труда, использованию совмещения профессий и многостаночного обслуживания и т.п.). Оценивается также социальный уровень рабочего места (условий и содержательности труда как факторов, влияющих на текучесть кадров и удовлетворенность работника своим трудом).

По итогам аттестации рассчитываются следующие показатели:

• доля рабочих мест, соответствующих всем организационным требованиям к их построению;

• доля рабочих мест, уровень организованности которых не соответствует требованиям, но есть возможность этот уровень обеспечить путем реорганизационных мероприятий;

• доля рабочих мест с безнадежно низким организационным уровнем или просто излишних и потому подлежащих ликвидации.

Может быть использован и такой показатель: отношение количества рабочих мест, соответствующих требованиям типовых проектов организации рабочих мест (как своеобразному эталону), к общему количеству имеющихся рабочих мест.

Для выбора наиболее экономически эффективного варианта организации рабочего места из нескольких возможных используется целая система показателей. В качестве критериев при их выборе могут быть приняты:

• рациональность использования производственной площади;

• стоимость организации рабочего места;

• затраты, связанные с использованием рабочего места;

• экономическая эффективность использования рабочего места;

• экономическая эффективность рационализации рабочего места;

• экономическая эффективность ликвидации рабочего места.

24. Типовые проекты организации рабочих мест, их содержание, разработка и практическое использование

Применительно к типичным представителям или наиболее распространенным видам рабочих мест (участков) как на уровне предприятия, так и в отрасли и даже в нескольких отраслях могут разрабатываться типовые проектные решения организационного характера – так называемые типовые проекты организации рабочих мест (участков). Данные проекты применяются в процессе проектирования новых рабочих мест, участков и даже цехов, а также в процессе совершенствования

действующих, выступая в качестве эталона.

Типовые решения обеспечивают:

• экономию времени и средств на проектирование новых рабочих мест, рационализацию действующих;

• применение новых достижений в области науки и практики, поскольку они, как правило, отражаются в самом типовом проекте.

Разработка типовых проектов организации труда зародилось в нашей стране еще в 30-е годы, возродилась в 60–70-х годах и активно проводилась в 70–80-х годах ХХ в. В 1974 г. Вышли «Методические рекомендации по разработке, утверждению и внедрению типовых проектов организации труда на рабочих местах массовых профессий рабочих, ИТР и служащих», а в 1978 г. – аналогичная разработка по проектированию организации труда на производственных участках и в цехах. К середине 80-х годов было разработано несколько тысяч типовых проектов рабочих мест, которые отражались в соответствующих каталогах. Создание таких проектов рассматривалось как дело государственной важности и проводилось на плановой основе. В их создании принимали участие отраслевые проектно-технологические институты, предприятия. Проводились выставки проектных решений, организовывались смотры-конкурсы лучших разработок.

В типовых проектных решениях был заложен рост производительности труда порядка 20– 25%. Проектирование новых рабочих мест или участков, совершенствование действующей организации труда с использованием типовых проектов рассматривалось как практическое внедрение последних.

В типовом проекте на рабочее место отражены: содержание труда рабочего, оборудование всех видов, оснащение и размещение данного оборудования в площади рабочего места, рациональные приемы и методы труда, система обслуживания, условия труда, нормы и оплата труда, профессиональные и психофизиологические требования к рабочему и другие сведения.

Слабая конкретизация условий, ориентация на то общее, что характерно для однородных рабочих мест, требует привязки конкретного рабочего места к конкретным организационно-техническим условиям производства. Типовой проект принимается за основу, если он используется для совершенствования действующей организации труда. По этой причине типовые проекты в отношении их внедрения носят рекомендательный характер.

В 80-х годах предпринимались попытки дальнейшей типизации условий производства и составления нормалей для отдельных элементов, составляющих организацию труда на рабочем месте: для условий труда, оснащения, предметов и методов труда, квалификации исполнителей. Каждая нормаль – это отдельная карта. К сожалению, сегодня во многом этот опыт утерян. В определенной мере устарели и типовые проекты в связи с прогрессом в развитии техники и технологии. В настоящее время разработка типовых проектов для внутреннего пользования – дело самого предприятия. Их разработка становится экономически оправданной при наличии на предприятии большого числа однотипных рабочих мест и относительно стабильного производства, а также в том случае, если на предприятии имеются специалисты, способные выполнить данную работу собственными силами и качественно.