- •Примерный перечень вопросов к экзамену инновационный менеджмент
- •1. Актуальность активизации инновационной деятельности и основные понятия в этой отрасли.
- •2. Эволюция технологических укладов.
- •4.Содержание системы инновационного менеджмента в организации
- •7. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •8. Научные подходы к менеджменту.
- •9. Классификация инновационных организаций
- •10. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
- •11. Особенности малых фирм.
- •12. Отличительные черты специальных и комплексных инновационных организаций.
- •13 Структуры инновационных организаций
- •14 Функции инновационного менеджмента.
- •15. Методы инновационного менеджмента
- •17. Психологический портрет личности.
- •19. Стили руководства
- •20. Задачи, принципы, этапы ниокр
- •21. Патентно-лицензионная деятельность инновационной деятельности
- •22. Основы инновационного проектирования
- •23. Экспертиза инновационных проектов
- •25. Требования к качеству решений
- •26. Оценка рисков при принятии решений
- •28. Технология и организация разработки решений
- •29. Комплексное обеспечение инновационной деятельности.
- •30. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •31. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •32. Основы антикризисного управления организацией
- •33. Санации инновационной деятельности.
19. Стили руководства
Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий). Существует три стиля руководства:
авторитарный;
демократический;
либеральный.
Сущность стилей руководства. 1. Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.
2. Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.
3. Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность.
20. Задачи, принципы, этапы ниокр
Основными задачами научно-исследовательскнх и опытно-конструкторских работ (НИОКР) являются:
• получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;
• теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации;
• практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.
Реализация перечисленных задач позволит повысить эффективность использования ресурсов, конкурентоспособность организаций, жизненный уровень населения.
Основными принципами НИОКР:
1. Выполнение ранее рассмотренных научных подходов, принципов, функций, методов менеджмента при решении любых проблем, разработке рациональных управленческих решений. Количество применяемых компонентов научного менеджмента определяется сложностью, стоимостью объекта управления и другими факторами.
2. Ориентация инновационной деятельности на развитие человеческого капитала.
НИОКР подразделяются на следующие этапы работ:
• фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);
• прикладные исследования;
• опытно-конструкторские работы;
• опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов.
Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий.
К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений; методов менеджмента. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи, хотя они иногда могут быть отвергнуты или пересмотрены.