Вопросы к. Инновационный менеджмент

64. Сущность инновационного менеджмента и содержание основных понятий:

Общая характеристика инновационного менеджмента.

Тенденции и разновидности развития, управление развитием.

Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.

Содержание понятий «новация», «инновация», «инноватика», «инновационный процесс», «инновационный потенциал», «инновационная политика», «инновационная инфраструктура», «инновационный менеджмент».

Нововведения как объект инновационного управления.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

65. Основные классификационные группы инноваций:

Классификация инноваций по целевому признаку, по объекту преобразований, по структурной принадлежности.

Инновации по типу новизны, по распространенности, по месту в производственном цикле, по преемственности, инновационному потенциалу.

66. Приемы и формы инновационного менеджмента:

Формы инновационного менеджмента.

Приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение, диффузию инновации: инжиниринг, реинжиниринг, бенчмаркинг, маркетинговое воздействие, бренд-стратегия, фронтирование рынка, ценовой прием, мэрджер.

Инновационные игры;.прогнозирование в инновационном менеджменте.

67. Организационные структуры инновационного менеджмента:

Организация инновационного менеджмента; разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений.

Научные организации.

Венчурные фирмы.

Венчурный капитал.

Фирмы-эксплеренты, фирмы-патиенты, фирмы-коммутанты.

Технопарки.

Содержание НИОКР, деятельности НИИ.

68. Содержание инновационного процесса, управление инновационным процессов в организации:

Этапы инновационного процесса.

Проявление и формы инноваций.

Этапы развития инноваций

(((64.))) Сущность инновационного менеджмента и содержание основных понятий.

►Общая характеристика инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент — одно из основных направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства коммерческой организацией. Главная цель инновационного менеджмента — определение направления инновационной деятельности организации в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции и технологии; рационализация менеджмента организацией, совершенствование организации производства продукции или услуг, экономические и социально-психологические изменения. ►Тенденции и разновидности развития, управление развитием. Развитие – направленное, закономерное изменение; в результате развития возникает новое качественное состояние объекта – его состава или структуры. Развитие связывают с позитивными изменениями, с прогрессом - направление развития, для которого характерен переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному. ►Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Возникновение инновационного менеджмента неразрывно связано с эволюцией управленческой деятельности и местом производителя в процессе общественного производства. Принципы возникновения инновационного менеджмента: - спонтанность создания новых изделий; - потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения; - необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения; - противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения. ►Содержание понятий «новация», «инновация», «инноватика», «инновационный процесс», «инновационный потенциал», «инновационная политика», «инновационная инфраструктура», «инновационный менеджмент». Новация - (от позднелат. novatio - обновление - изменение), 1) что-либоновое, только что вошедшее в обиход, новшество. Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечнымрезультатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. Инноватика – это область знаний о сущности инновационной деятельности, ее организации и управлении инновационными процессами, обеспечивающими трансформацию новых знаний в востребованные обществом новшества как на коммерческой основе (коммерциализация результатов научно-технической и творческой деятельности), так и некоммерческой базе (например, инновации в социальной сфере). Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок,маркетинга, производства и сбыта. Инновационный потенциал — описание возможностей организации по достижению целей за счёт реализации инновационных проектов. Для удобства анализа инновационного потенциалапроекты располагают в порядке убывания эффективности, эффекты и затраты представляют в виде накопленных сумм. Инновационная политика государства представляет собой совокупность форм, методов и направлений его воздействия на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии, а также на расширение рынков сбыта отечественных товаров на этой основе. Инновационная инфраструктура - это множество субъектов инновационной деятельности, выполняющих функции обслуживания и содействия инновационным процессам. Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. ►Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая составляющая часть инновационного менеджмента. Стратегию можно определить как процесс принятия решений. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный, всесторонний, комплексный план достижения поставленных целей. Инновационная стратегия представляет собой средство достижения целей организации по отношению к внутренней среде организации. Основу выработки инновационной стратегии составляют проводимая фирмой научно-техническая политика, рыночная позиция фирмы и теория жизненного цикла продукта.