- •Аналіз взаємозв*язку витрат, обсягу виробництва і прибутку. Розрахунок точки беззбитковості.
- •Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень.
- •Бюджетування. Порядок укладання кошторисів
- •Класифікація витрат в системі управлінського обліку
- •Класифікація витрат підприємства.
- •Методи калькулювання повних і змінних витрат
- •Облік витрат від браку у виробництві
- •Облік витрат звичайної та надзвичайної діяльності (рахунки 95, 96, 97, 99)
- •Облік зовнішнього браку продукції
- •Особливості розподілу загальновиробничих витрат відповідно до вимог п(с)бо 16 «Витрати»
- •Поняття управлінського обліку та його зв’язок із фінансовим обліком
- •Поняття, класифікація та порядок визнання витрат підприємства відповідно до вимог п(с)бо 16 “Витрати”
- •Порядок визначення фактичної виробничої собівартості продукції
- •Порядок обліку прямих витрат в собівартості продукції
- •Порядок обліку прямих витрат на оплату праці і інших прямих витрат у собівартості продукції
- •Порядок обліку прямих матеріальних витрат у собівартості продукції
- •Порядок оцінки та обліку незавершеного виробництва. Облік напівфабрикатів власного виробництва
- •Порядок узагальнення витрат на виробництво
- •Синтетичний та аналітичний облік витрат на виробництво. Характеристика рахунку 23 «Виробництво»
- •Склад витрат підприємства та їх класифікація для складання фінансової звітності відповідно до вимог п(с)бо 16
- •Склад і порядок обліку адміністративних витрат. Характеристика рахунку 92 «Адміністративні витрати»
- •Склад і порядок обліку витрат майбутніх періодів. Характеристика рахунку 39 «Витрати майбутніх періодів»
- •Склад і порядок обліку витрат на збут. Характеристика рахунку 93 «Витрати на збут»
- •Склад і порядок обліку витрат на підготовку та освоєння виробництва. Характеристика рахунку 39 «Витрати майбутніх періодів»
- •Склад та порядок обліку інших операційних витрат
- •Схеми обліку витрат підприємств на рахунках бухгалтерського обліку: загальні підходи, основна кореспонденція рахунків
- •Характеристика методів обліку витрат і калькулювання собівартості продукції
- •Характеристика рахунку 23 «Виробництво» субрахунок «Допоміжне виробництво»
- •Характеристика рахунку 91 «Загальновиробничі витрати», основна його кореспонденція
- •Характеристика регістрів, що використовують для синтетичного обліку витрат при журнальній формі обліку (журналів № 5, 5а )
Аналіз взаємозв*язку витрат, обсягу виробництва і прибутку. Розрахунок точки беззбитковості.
Аналіз взаємозв*язку (CVP) – є інструментом управлінського планування і контролю на підставі якого приймаються управлінські рішення по встановлених напрямків розподілу, укладанню угод, визначення витрат на продажу та цінової політики. Він забезпечує огляд поведінки витрат і виручки по відношенню запланованого прибутку, що може призвести до змін управлінської стратегії. На підставі аналізу розраховуються різні варіанти виробничої програми. В результаті аналізу можна відповісти на питання, як зміниться фінансовий результат при зміні ділової активності підприємства.
Взаємозв*язок «витрати-обсяг-прибуток» може бути виражений:
Виручка від реалізації=Змінні витрати+Постійні витрати+Прибуток.
CVP – аналіз дозволяє визначити обсяг в-тва необхідний для покриття всіх витрат змінних і постійних.
Критична точка (точка безбитковості) – це обсяг в-тва починаючи з якого, компанія стає прибутковою (порог рентабельності).
Мета аналізу критичної точки полягає у визначені рівня діяльності коли виручка від реалізації дорівнює сумі всіх витрат (змінні і постійні) а прибуток дорівнює нулю.
Виручка =Змінні витрати+постійні витрати.
Критична точка може бути виражена в натуральному і вартісному вираженні
Xq=F/p-v.
Точка буззбитковості=постійні витрати/Км.д. Км.д.=маржинальний дохід на одиницю/р.
Маржинальний дохід=Постійні витрати+Прибуток.
Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень.
Релевантні – це витрати, які змінюються внаслідок прийняття рішення. Не релевантні витрати – це витрати, що не залежать від прийнятого рішення.
Існують деякі випадки аналізу релевантної іформації.
1.Рішення про спеціальне замовлення. – це рішення стосовно отриманої пропозиції на разовий продаж продукції або надання послуг зп ціною, нижчою за звичайну (або навіть нижчою за с/в). прийняття такої пропозиції доцільно лише тоді, коли додатковий дохід перевищує додаткові витрати на виконання такого замовлення. При аналізі такої пропозиції необхідно враховувати можливі додаткові витрати в разі відсутності вільних виробничих потужностей та довгострокові наслідки прийняття такого замовлення.
2.Вирбляти чи купувати – це альтернатива відносно того, що вигідніше: самим виробляти окремі компоненти продукції (виконувати роботи) чи купувати їх у зовнішніх постачальників. Аналіз для вирішення цієї проблеми передбачає: - визначення релевантної виробничої с/в компонента; -диференціальний аналіз витрат; - урухування якісних факторів та не фінансової інформації про можливі наслідки такого рішення на перспективу.
3.Ліквідація або скорочення сегменту. Якщо необхідно прийняти рішення про доцільність повної або часткової ліквідації в-тва, підрозділу. Аналіз інформації для такого рішення базується на калькулюванні змінних витрат і визначенні маржинального доходу, порівнянні втрат маржинального доходу з можливим скороченням постійних витрат, урахування зміни маржинального доходу від альтернативного використання звільнених потужностей.
4.Рішення про збільшення в-цтва, для цього аналізують маржинальні і середні витрати. Маржинальні витрати – це витрати на в-тво одної додаткової одиниці продукції. Средні витрати – це середні витрати на в-тво одиниці продукції.