- •Консалтинг: определение понятия и характеристика деятельности.
- •2) Отличие консалтинга от консультирования.
- •3) Основные этапы в развитии консалтинга и их характеристика.
- •4) Понятие «трудный клиент» и особенности работы с ним консультанта.
- •5) Проблемно-ориентированный и клиенто-ориентированный консалтинг.
- •6) Внешний и внутренний консалтинг: плюсы и минусы.
- •7) Исторически формировавшиеся типы (категории) политических консультантов в сша.
- •8) Как должен вести себя консультант, работая в политической сфере: держаться в тени или стараться воспользоваться известностью клиента, чтобы самому выйти на политическую арену? Почему?
- •9) Почему консультант должен быть компетентным во многих отраслях знаний?
- •10) Характеристика американской модели политического консультирования.
- •11) Характеристика европейской модели политического консультирования.
- •12) Политический консалтинг в России.
- •13) Виды политического консультирования.
- •14) Диагностика политической ситуации.
- •15) Этапы проведения диагностики.
- •16) Политический аудит.
- •17) Политический мониторинг.
- •18) Позиционирование политического лидера.
- •19) На какие качества личности политика следует обращать внимание консультанту при работе над его имиджем?
- •20) Особенности взаимодействия консультанта и клиента.
- •21) Алгоритм формирования имиджа политика.
- •22) Приемы психологического воздействия в процессе консультирования.
- •23) Взаимодействие консультанта и сми.
- •24) Сущность деятельности спиндоктора-консультанта.
- •25) Политический консультант и фандрайзинг.
- •26) Медиапланирование.
- •27) Критерии оценки деятельности консультанта.
- •28) Основные ошибки во взаимодействии консультанта и клиента.
4) Понятие «трудный клиент» и особенности работы с ним консультанта.
=(
5) Проблемно-ориентированный и клиенто-ориентированный консалтинг.
Проблемно ориентированный консалтинг - консалтинг, нацеленный на решение существующих проблем.
Запрашивает у клиента информацию, которую можно было получить предварительно
Подает предложения в форме, близкой к стандартам своей компании
Говорит о имеющихся разработках и, оперируя прошлым опытом, доказывает что лучше других сможет решить проблему клиента – продает свои услуги
Высказывает свои суждения в безапелляционной форме
Говорит о проблеме
Предлагает единственный вариант решения
Предпочитает письменное общение
Формально воспринимает возражения клиента
Клиент ориентированный – консалтинг, нацеленный на решение проблемы посредством активного взаимодействия с клиентом
Заранее изучает факты, связанные со сложившимися проблемами организации-клиента
Готовит предложения для конкретного клиента, исходя из его особенностей, интересов и пожеланий
Работает с потенциальным клиентом как с реальным, сразу предлагает идеи
Умеет вести диалог с клиентом, предлагает совместное обсуждение проблем
Говорит о позитивных результатах, к которым приведет решение проблемы
Предлагает клиенту разные варианты решения проблемы, так и способы консультирования
Стремится найти взаимовыгодный способ консультирования
Учитывает пожелания клиента, модернизирует их и интегрирует в свою модель решения проблемы клиента
6) Внешний и внутренний консалтинг: плюсы и минусы.
Внутренний консультант
Зависим:
- Материально, от работодателя как от единственного источника дохода
- Административно; при организации процессов и ведении работ зависит от позиции руководителя, его взглядов и убеждений; зависит также от системы субординации в организации
- Находится под давлением внутренних взаимоотношений, так как является составным элементом организации; вынужден считаться с принятыми в организации условностями и неформальной системой влияния и власти. Нет возможности тщательной проработки и реализации пр
- При разработке программы изменений зависит от субъективных принципов, убеждений и позиции руководителя, зачастую вынужден считаться с позицией топ-менеджеров
- Имеет личные интересы в организации
- Зависит от текущих процессов, результатов работы и последствий изменений
- Находится в трудовых отношениях с организацией
- Всецело работает на организацию
- Не высокий, по сравнению с внешними консультантами, уровень оплаты услуг (заработная плата).
- Длительное время реализации изменений
- Разбирается в особенностях и тонкостях бизнеса; в особенностях и тонкостях организации; понимает текущие процессы; знаком с фактами и тенденциями в организации, понятна причинно-следственная связь тех или иных событий;
- работает, как правило, один. Даже при осмыслении развития всех системных элементов организации быть профессионалом во всех областях непросто
- "Выпадение" из процесса (болезнь, увольнение) внутреннего консультанта фактически останавливает процесс изменений
- В основе - личный опыт, ограниченный периодом работы в компаниях
- Обладают профессиональной информацией основанной на личном опыте работы в компаниях и теоретическом материале
- В основе - личный опыт, теоретическая подготовка
- Передает в процессе работы свои знания сотрудникам организации, тем самым поэтапно развивая их
- Ведет поэтапное системное развитие организации
- Цели - интересы организации
Внешний консультант
Независим:
- Материально; финансовая ответственность в пределах контрактных сумм; определенная зависимость существует в рамках заключенного контракта, но нет принципиальной зависимости от организации, так как данный проект не является единственным
- Административно; система субординации не оказывает никакого влияния на ход организации процесса и ведения работ
- Эмоционально; свободен от внутренних обязательств и условностей, отсутствует бремя внутриорганизационных взаимоотношений. Объективен и не предвзят
- При разработке программы, опирается на субъективные принципы, убеждения, позиции, личные отношения с руководителем и топ-менеджерами,
- Не имеет никаких личных интересов в организации
- Не зависит от развития бизнеса и не всегда отвечает за последствия изменений
- Выполняет работу по контракту. Взаимоотношения регулируются действующим контрактом, техническим заданием и графиком выполнения работ
- Нанимается для выполнения определенных задач, на определенный период
- Высокая стоимость услуг- это критерий внутренней готовности к изменениям и импульс этих изменений, так как руководители уделяют особое внимание хорошо оплаченным процессам, их стоимости и ценности для организации
- За счет командной работы обеспечивается нормальный временной период реализации проекта, зависящий от многих факторов (сложности бизнеса, состояния предприятия и т.д.)
- Зачастую не знаком с бизнесом клиента, и время на его освоение фактически оплачивается клиентом. Требуется достаточно много времени, чтобы добросовестно разобраться со всеми особенностями организации клиента
- Работает в команде, объединяющей "узких" специалистов-профессионалов; при необходимости привлекает партнерские организации. Таким образом, обладает возможностью решать задачи любой степени сложности
- Возможность замены специалиста, обеспечивает непрерывность процесса
- Обладают большим опытом решения подобных задач в других организацияx
- Владеют всесторонней информацией о проблемных областях, практике и путях решения этих проблем
- Владеет методиками и технологиями, которые постоянно развивает
- Обеспечивает должный уровень документарного сопровождения консультационного проекта
- Ориентирован только на решение задачи, а не на развитие персонала
- Решает определенные задачи на определенном этапе
- Цели - максимизация прибыли внешних консультантов