- •Консалтинг: определение понятия и характеристика деятельности.
- •2) Отличие консалтинга от консультирования.
- •3) Основные этапы в развитии консалтинга и их характеристика.
- •4) Понятие «трудный клиент» и особенности работы с ним консультанта.
- •5) Проблемно-ориентированный и клиенто-ориентированный консалтинг.
- •6) Внешний и внутренний консалтинг: плюсы и минусы.
- •7) Исторически формировавшиеся типы (категории) политических консультантов в сша.
- •8) Как должен вести себя консультант, работая в политической сфере: держаться в тени или стараться воспользоваться известностью клиента, чтобы самому выйти на политическую арену? Почему?
- •9) Почему консультант должен быть компетентным во многих отраслях знаний?
- •10) Характеристика американской модели политического консультирования.
- •11) Характеристика европейской модели политического консультирования.
- •12) Политический консалтинг в России.
- •13) Виды политического консультирования.
- •14) Диагностика политической ситуации.
- •15) Этапы проведения диагностики.
- •16) Политический аудит.
- •17) Политический мониторинг.
- •18) Позиционирование политического лидера.
- •19) На какие качества личности политика следует обращать внимание консультанту при работе над его имиджем?
- •20) Особенности взаимодействия консультанта и клиента.
- •21) Алгоритм формирования имиджа политика.
- •22) Приемы психологического воздействия в процессе консультирования.
- •23) Взаимодействие консультанта и сми.
- •24) Сущность деятельности спиндоктора-консультанта.
- •25) Политический консультант и фандрайзинг.
- •26) Медиапланирование.
- •27) Критерии оценки деятельности консультанта.
- •28) Основные ошибки во взаимодействии консультанта и клиента.
26) Медиапланирование.
Интернет:
Медиапланирование (media planning) — составление медиапланов (расписаний показов рекламных материалов), планирование рекламных кампаний, основа которого заключается в выборе медианосителей (ТВ, пресса, радио, наружная реклама,интернет ) для доставки рекламного сообщения, а также оптимизации размещения по охватным, стоимостным и прочим характеристикам.
(а теперь немного рекламы =))
Управление политического консалтинга
Медиа сопровождение деятельности политических партий
Средства массовой информации являются главным ресурсом, на который политическим партиям приходится опираться для укрепления своих позиций и воздействия на электоральное поведение избирателей. Масс-медиа по-прежнему остаются в российской политической системе важнейшим элементом избирательных технологий и одним из самых весомых факторов победы политических партий на выборах.
Осуществляя комплекс мер по медиа сопровождению политических партий Управление политического консалтинга решает следующие задачи:
- разработка и реализация программы информационного обеспечения деятельности политических партий, реализация комплекса мер по медиапланированию;
- разработка общей концепции и обеспечение регулярного выпуска партийной прессы, включая общероссийские и региональные массовые партийные издания;
- разработка и ведение партийных бюллетеней, специализированных информационно-аналитических изданий для функционеров, актива, членов и сторонников политических партий;
- подготовка специальных телевизионных и радио передач по партийной проблематике;
- разработка и сопровождение интернет-сайта политической партии, ее региональных отделений и общественных организаций-спутников политической партии;
- создание и ведение архива печатных, видео и аудио материалов политической партии;
- установление эффективного взаимодействия со средствами массовой информации, формирование круга лояльных журналистов;
- обеспечение информационного присутствия политических партий в региональных и общероссийских СМИ;
- организация пресс-конференций, пресс-туров, интервью, других специальных мероприятий для СМИ;
- проведение тренингов и семинаров, разработка методических материалов для пресс-секретарей и сотрудников пресс-служб политических партий.
- Эффективное использование политическими партиями медиа-ресурсов в период избирательной кампании и в межвыборный период позволит им в значительной степени сократить финансовые затраты на проведение рекламных кампаний через СМИ и сформировать востребованный избирателями публичный политический имидж.
Мы сотрудничаем с российскими профессиональными журналистами и наиболее авторитетными печатными изданиями и электронными СМИ.
27) Критерии оценки деятельности консультанта.
Интернет:
Критерии оценки деятельности Консультанта. Консультации, советы или экспертные оценки как продукт деятельности Консультанта должны соответствовать некоторым критериям:
1. Экспертностъ. Консультант должен быть действительно компетентным и обладать необходимыми знаниями, последними сведениями в своей области.
2. Воображение. Клиент нуждается в свежем подходе к проблеме, в нетрадиционном взгляде на нее. Наличие воображения у Консультанта особенно необходимо при решении Клиентом новых, не имевших места в прошлом задач.
3. Быстрота интеллектуально-оценочной реакции её возможности и профессиональные резервы в деятельности политических консультантов. Быстрота рационально-аналитической реакции – показатель профессионализма. В периоды политических кризисов лидер вынужден принимать решения за короткий промежуток времени. Как правило, он обращается к Консультанту едва ли не в последний момент. Быстрота реакции, нахождения правильного пути необходимы Консультанту, чтобы в трудный период быть полезным политическому лидеру.
4. Лояльность: разумная и неразумная, уместная и неуместная в деятельности политических консультантов. Лояльность понятие многомерное. Лояльность кого и к кому: вышестоящих к нижестоящим, избирателей к кандидату или? Политический лидер требует, чтобы Консультант был лоялен по отношению к нему, т. е. был верен ему личностно, проявлял интерес к межличностным проблемам политика в его отношениях с окружением, прессой, оппозицией. Лояльность к начальству - это первоусловие совместимости в работе, но кто даст гарантию искренности лояльности сторон. Качество личностной лояльности (уважения, терпимости и даже преданности) проверяется временем и обстоятельствами.
5. Надежность источников информации Консультанта. Клиент зачастую озабочен вопросом: откуда Консультант черпает свою информацию? Это озабоченность политика подпитывается не только сомнениями когнитивного характера, но и страхом оказаться объектом шантажа своего советника.
6. Базы знаний и методов. Консультанту необходимо совершенствовать знания, умения и навыки в области организационно-политической деятельности партии, правительства, глав областей политики, лидеров которой он консультирует. Он должен располагать основами политологических знаний, а также знаниями конкретных дисциплин, связанных с политической деятельностью. Консультанту необходимо обладать знаниями, методами и навыками в областях, связанных с процессом принятия решения (политический, системный анализ, имитационные, ролевые и другие игры, тренинг, психология). Консультант должен владеть методами в области ПК. У ПК должно быть, как минимум, высшее образование в одной из областей науки, связанной с политическим консультированием.