Вопросы

1. Чем отличаются эффективный фонд времени работы работника и производства?

2. В каких случаях в расчёте сменной численности используют норму обслуживания?

3. Чем отличается явочная численность работников от списочной?

4. Что входит в состав плановых невыходов при составлении балан­са рабочего времени работника?

5. Списочная численность работающих зависит от:

• эффективного времени работы производства,

• производительности оборудования,

• производственной программы.

6. Чем определяется явочная численность работников:

• режимом работы производства,

• производительностью труда,

• временем простоев оборудования в ремонтах.

5. Организация оплаты труда

Заработная плата - это цена рабочей силы. Организация оплаты труда базируется на трех элементах: нормировании труда, тарифной системе, формах оплаты труда. Нормирование труда позволяет ус­тановить соответствие между затратами труда и его оплатой. Та­рифная система является основой для дифференциации оплаты тру­да в зависимости от квалификации работника. Формы оплаты опре­деляют механизм расчёта заработной платы.

На предприятиях и в организациях возможно применение раз­личных форм оплаты труда:

прямая сдельная ( );

сдельно-премиальная ( );

бригадная сдельная ( );

простая повременная ( );

повременно-премиальная ( );

бестарифная;

комиссионная;

контрактная.

Прямая сдельная ( ) - это такая форма оплаты труда, при которой размер заработка зависит от объёма выполненных работ и квалификации работника.

где – объём продукции, произведенной работником за рассматриваемый период;

где – расценка;

здесь – тарифная ставка, руб./час или руб./смену;

– норма выработки.

Сдельно-премиальная ( ) оплата труда позволяет повы­сить заинтересованность работника в улучшении результатов труда и рассчитывается по следующей формуле:

где П – премия за выполнение и перевыполнение показателей премирования, %%.

Бригадная сдельная ( ) оплата труда применяется в тех случаях, когда объёмы производства устанавливаются на бригаду в целом и вычислить вклад отдельного работника не представляется возможным

Без премий:

с премиями:

где – бригадная расценка;

– объём продукции, произведённый бригадой за рассматриваемый пе­риод;

где – тарифная ставка i-го члена бригады;

– норма выработки бригады.

Распределение заработка бригады между входящими в нее работни­ками осуществляют пропорционально тарифной ставке, количеству отработанных дней или часов, коэффициенту трудового участия работника.

Простая повременная ( ) оплата труда – это заработок работни­ка за отработанное время в соответствии с его квалификацией.

где – тарифная ставка работника в соответствии с его тарифным разрядом;

– отработанное время, рассчитанное в тех же единицах измерения, что и тарифная ставка.

Повременно-премиальная ( ) оплата труда включает премию за достижение определенных показателей, обычно характеризую­щих достижение качественных результатов работы.

За работу в вечерние и ночные смены, в праздничные дни положе­ны соответствующие доплаты ( ), поэтому общий заработок рабочего выглядит следующим образом:

где – премия за выполнение и перевыполнение показателей премиро­вания, руб.

Планирование фонда оплаты труда может осуществляться различ­ными методами: прямым, комбинированным, нормативным. При применении нормативного метода планируемый фонд оплаты труда ( ) рассчитывается с использованием норматива заработной платы, который показывает величину затрат на оплату труда, при­ходящуюся на рубль произведенной продукции

где – объём выпуска продукции в планируемом периоде;

– планируемый норматив заработной платы, который определяется исходя из роста заработной платы и роста производительности труда в планируемом периоде.

где – норматив заработной платы отчётный. Рассчитывается исходя из отчётного фонда оплаты труда и отчётного выпуска продукции;

– индекс роста заработной платы в плановом периоде;

– индекс роста производительности труда в плановом периоде.

Задачи

Задача 5.1

Рабочим предприятия за месяц произведено 560 единиц продукции при плановом задании 500 единиц. Установленные условия премирования – 1,5% за каждый процент перевыполнения плана. Определить процент премирования рабочего в отчетном месяце.

Задача 5.2

Тарифная ставка работника предприятия составляет 350 руб. в день. За месяц работником отработано 20 рабочих дней и 2 дня выходных. Предусмотрена премия в размере 50%. Определить заработок работника.

Задача 6.2

На участке сушки и фасовки бригадная норма выработки уста­новлена 4т в смену, а сдельная расценка равна 260 руб./кг. Внедрение оргтехмероприятий по механизации работ привело к сокращению затрат рабочего времени в расчёте на тонну продукции на 20%. Определить новую норму выработки и сдельную расценку бригады.

Задача 5.3

Сдельная расценка составляет 450 руб./т. В результате механиза­ции трудоемких работ на участке норма выработки повышается на 16% при одновременном росте тарифной ставки на 12%. За месяц работник произвел 40 т продукции.

Определить заработную плату рабочего за месяц в новых условиях. Система оплаты - сдельная.

Задача 5.4

Станочник V разряда (дневная тарифная ставка - 800 руб.) за месяц отработал 23 дня и произвел 320 единиц продукции при нор­ме выработки - 12 шт./смену Условия премирования: за выполне­ние месячного задания - 20%, за каждый процент перевыполнения - 1,5%

Определить заработную плату станочника за месяц, если система оплаты - сдельно-премиальная.

Задача 5.5

Дежурный слесарь V разряда (тарифная ставка за 8 часовую сме­ну 750 руб.) отработал в течение месяца 176 часов, в том числе: 4 смены работал в ночное время, 5 - в вечерние смены и одну смену в праздничный день. За безаварийную работу оборудования выплачивается премия в 30%.

Определить заработную плату за месяц в условиях повременно- премиальной системы оплаты.

Задача 5.6

Определить месячный заработок бригады и каждого ее члена исходя из следующих данных:

Рабочие	Разряд	Тарифная ставка, руб./смену	Отработанное каждым рабочим время, дни	Коэффициент трудового участия
1. Старший аппаратчик	V	1000	20	1,1
2. Аппаратчик	IV	800	23	1,15
3. Помощник аппаратчика	III	700	22	0,95

Норма выработки бригады - 4 т/смену, выпуск продукции бригадой за месяц составил 100 т. Условия премирования бригады: за выпол­нение месячной нормы - 25%, за каждый процент перевыполнения - 0,8%. В месяце было 23 рабочих дня.

Задача 5.7

В отчетном году норматив заработной платы на тысячу рублей продукции составил 550 руб. В плановом году объём производст­ва увеличивается на 6% и будет равен 10200 тыс. руб. Численность персонала предполагается увеличить на 3% при росте заработной платы на 1,4%. Определить плановый фонд оплаты труда.