Вопрос 11. Корпоративные стратегии компании: цели и виды

Цель конкурентной стратегии: достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг

• наиболее важные

• обладающие постоянством

• сложно воспроизводимые

Преимущества

• превосходство в навыках, умении, опыте

• превосходство в ресурсах

• позиционное превосходство

Характеристики корпоративной стратегии

• Масштаб деятельности (определение видов деятельности)

• Связанность составляющих

• Метод управления масштабом и связанностью

• внутреннее развитие (самим что-то создавать, отпочковывать подразделения и в них инвестировать)

• сокращение масштаба; слияния и поглощения

• стратегический союз

Корпоративная стратегия включает:

-         распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

-         решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

-         изменение структуры корпорации;

-         решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры;

-         единую стратегическую ориентацию подразделений.

Вертикальная интеграция

• назад (вниз) - с поставщиками

• вперед (вверх) - с потребителями и участниками каналов распределения (ex.: Лукойл – покупка танкеров)

Характеристики интеграции вперед:

• Различные потребители

• Различные технологии

• Различные продукты

Диверсификация

• чистая (несвязанная) – конгломеративная (Disney, Русский стандарт) – меняются все три характеристики

• родственная (связанная) – концентрическая – меняются 1 - 2 хар-ки.

Причины вертикальной интеграции

• Несостоятельность вертикального рынка

• ограниченное число продавцов и покупателей

• специфичность, долговечность и капиталоемкость активов

Специфичность активов:

• Месторасположение

• Техническая специфичность

• Специфичность чел. капитала

• высокая частота транзакций

• У компаний в смежных зонах цепи больше власти

• Интеграция даст рыночную власть

• Неразвитость рынка или его упадок

Преимущества интеграции «назад»

• приводит к снижению затрат

• создает КП, основанное на дифференциации

• снижает зависимость компании от поставщиков

Преимущества интеграции «вперед»

• создание сети связанных обязательствами дилеров

• снижение издержек и установление более низких цен для покупателя (за счет устранения дорогостоящей традиционной сети распределения)

• дифференциация продукта

Стратегические недостатки вертикальной интеграции

• повышение риска за счет больших капиталовложений в отрасль

• ограничение свободы выбора поставщика

• сложности балансировки мощности

• отсутствие навыков ведения бизнеса

• уменьшение гибкости компании

Стратегическое соответствие

• Передача мастерства и опыта от одной компании к другой

• Объединение различных производств в единую систему с целью снижения издержек производства

Пути улучшения корпоративной стратегии

• Приобретение новых компаний

• Создание новых видов деятельности внутри компании

• Избавление от видов деятельности, несоответствующих стратегии

• Шаги по укреплению долгосрочной позиции ключевых видов деятельности

• Перераспределение ресурсов компании