Вопрос 12. Стратегия диверсификации: возможности и ограничения использования.

Стратегия диверсификации - это альтернативная товарно-рыночная стратегия бизнеса, состоящая в выводе нового для компании продукта на новый для нее рынок. Это одна из четырех стратегий классификации И. Ансоффа (новые продукты для новых рынков)

• Основания для диверсификации (рост, снижение риска, прибыльность)

• Для чего диверсифицировать деятельность?

- конкурентные преимущества

- рыночная власть

- экономия за счет разнообразия

- внутренний рынок

- информация

• Эффективность. В чем родственность?

Пути родственной (связанной) диверсификации

• совместное использование сбытовых возможностей и рекламной деятельности

• использование родственных технологий

• передача ноу-хау и опыта из одного вида деятельности в другой

• передача фирменного наименования и репутации у потребителя

• покупка фирм в новых отраслях для поддержания основного вида деятельности

Критерии компаний для чистой (несвязанной) диверсификации

• компании, чья стоимость занижена

• компании, испытывающие финансовые затруднения

• компании, имеющие большие возможности для роста, не имеющие возможности инвестирования

Преимущества чистой диверсификации

• распределение рисков по нескольким направлениям

• выбор наиболее рентабельных отраслей

• стабилизация внутренней нормы прибыли

• улучшение фин. положения и повышение доходности акций

Недостатки чистой диверсификации

• сложность управления диверсифицированной компанией

• сложность использования циклических колебаний

• нет возможности использовать стратегическое соответствие