- •Дисципліна «Стратегічний менеджмент»
- •Формування цілей організації.
- •Основні вимоги до формування цілей організації.
- •Види цілей підприємства
- •Види стратегій.
- •Стратегічне планування в системі стратегічного управління.
- •Оцінка стану конкуренції у галузі за м.Портером.
- •Карта стратегічних груп.
- •Аналіз поведінки фірм-конкурентів.
- •Галузеві ключові фактори успіху.
- •Сегментація та позиціонування в стратегічному управлінні.
- •Оцінка стейкхолдерів
- •Методи діагностики та методи аналізу діагностики.
- •Стратегічні ресурси організації та їх оцінка.
- •Оцінка зовнішнього середовища організації методом swot-аналізу
- •Бенчмаркінг, його різновиди та принципи.
Види стратегій.
Своїм змістом стратегії підприємств відображають особливості їх функціонування, стадії розвитку, конкурентний статус тощо. Позначаються на них і особливості національної економіки, галузі, до якої вони належать, а також такі суб'єктивні чинники, як стратегічне бачення та мислення їх засновників і менеджерів. Складну і багатоманітну сукупність стратегій класифікують за такими ознаками:
а) за напрямом розвитку підприємства — стратегії зростання, обмеженого зростання, скорочення тощо. їх називають базовими стратегічними альтернативами;
б) за рівнем управління — корпоративна (портфельна), ділова (бізнес-стратегія), функціональна (деталізує, підтримує корпоративну і ділову), операційна (забезпечує досягнення стратегічної мети) стратегії.
в) за напрямами діяльності — товарна (визначає перспективний асортимент товару, обсяг його виробництва і реалізації, розроблення нових товарів, технологій) і ринкова (обумовлює ринкову поведінку, організацію збуту тощо) стратегії;
г) за досягненням конкурентних переваг — стратегії фокусування, диверсифікації, економії на витратах, диференціації (М.Е. Портер);
ґ) за позицією в галузі, ринковому сегменті — конкурентні стратегії (стратеги лідера, послідовника, претендента на лідерство і новачка);
Стратеги претендента на лідерство (челенджера) |
Стратеги новачка (нішера) |
Стратеги послідовника |
Стратеги лідера |
|
|||
Фронтальний наступ; фланговий наступ; обхідний наступ |
Підтримання позиції; лідерство в ніші; диференціація; вихід за межі НІШІ |
Компіляція; імітація; адаптація; інтеграція |
Розширення місткості ринку; захист позиції; розширення ринкової частки |
д) за багатоаспектністю стратегій. За такого підходу основною класифікаційною ознакою вважають ефективність стратегій підприємства.
е) за використанням множини класифікаційних ознак (суб'єктивно поєднують ключові ознаки різних класифікацій). Унаслідок цього стратегія може бути витлумачена як функціональна (наприклад, збутова), товарна, сфокусована на сегмент ринку, обмеженого зростання і стратегія новачка, що «нападає швидко і зненацька».
Більшість класифікацій запропонували західні дослідники: І. Ансофф (конкурентні стратегії), А.-А. Томпсон, А.-Дж. Стрікленд (диверсифікація стратегій), П. Дойль, Д. Аакер (підприємницькі стратегії).
|
Критерії |
Види стратегій |
1 |
2 |
За ієрархією в системі управління |
|
За функціональними ознаками |
|
За стадіями життєвого циклу бізнесу |
|
За конкурентною позицією на ринку |
|
За способом досягнення конкурентних переваг |
|
За рівнем глобалізацій бізнесу |
|
Залежно від ринкового попиту |
|
Залежно від термінів реалізації стратеги |
|
Залежно від економічного стану фірми |
|
Залежно від виду диференціації |
|
Залежно від методу вибору цільового ринку |
|
Залежно від ступеня сегментування ринку |
|