7. Основні вимоги до формування цілей організації.

Цілі підприємства (організації, фірми, компанії) — сформульова­ні у процесі стратегічного планування конкреn ні кінцеві результати,яких підприємство прагне досягти через певний проміжок часу.

Досягнення цілі пов'язане з певними організаційними, матеріальними, фінансовими затратами, зусиллями людей, тому вона повинна бути належно вмотивованою, в іншому разі витрати на її досягнення можуть виявитися марними.

Цілі не лише визначають поведінку суб'єкта господа­рювання, а й впливають на елементи системи менеджмен­ту: зміст основних видів управлінської діяльності (функ­цій), вибір способів впливу на об'єкт (методів), організа­ційну структуру й процес управління, набір і розміщення кадрів та ін. Для цього вони повинні бути конкретними, вимірюваними (інакше неможливо визначити ступінь їх досяжності), здійснимими (в іншому разі вони дезоргані- зовують виконавців), володіти великим потенціалом, на­дихати, вселяти надію, стимулювати колективний та інди­відуальний розвиток.

8. Види цілей підприємства

Критерії класифікації цілей	Групи цілей
Період, на який визначено цілі	Стратегічні, тактичні	Оперативні
Спрямованість за змістом	Економічні, соціальні, наукові -	Організаційні, техніко- технологічні, політичні
Структури (функціональна спрямованість)	Фінансові, адміністративні, виробничі	Маркетингові, кадрові, інноваційні
Рівень управління	Організації (під­приємства, фірми)	Підрозділи, робочі місця
Середовище	Зовнішні	Внутрішні
Вимірюваність	Якісні	Кількісні
Повторюваність	Постійні, повторювані	Ситуативні, разові
Стадії життєвого циклу	Проектування, створення, зростання	Зрілість, завершення, вгасання

Таблиця 3.3 Цілі підрозділів промислового підприємства

Підрозділ	Головна ціль
Маркетинг	Вийти в лідери із продажу продукції А на певному ринку
Виробництво	Досягти найвищої продуктивності праці в галузі у виробництві всіх або окремих видів продукції
Фінанси	Підвищити рівень капіталізації підприємства на 5% за 3 роки
Персонал	Запровадити з 2007 р. систему безперервного навчання, підвищення кваліфікації персоналу
Менеджмент	Запровадити з 2008 р. єдину інформаційно- методичну базу для обґрунтування й узгодження управлінських рішень

9. Види цілей організації.

10. Основні підходи до визначення поняття “стратегія”.

Слово «стратегія» походить від грецького strategia (стратос – військо, аго – веду), тобто за походженням це військовий термін. Там він означає військове мистецтво, що вивчає закономірності та характер війни, теоретичні основи планування, підготовки і проведення крупних військових операцій із заздалегідь сформульованими стратегічними завданнями.Уперше термін «стратегія» запозичив у військових і використав у економіці для визначення одного із видів керівництва будь-яким комерційним підприємством А.Чендлер-молодший у 1962 році. Власне з того часу розпочався етап стратегічного планування на підприємствах в умовах ринкової економіки.

Термін «стратегія» використовується нині в багатьох сферах суспільного життя. Щодо терміну «стратегія підприємства (фірми)», то тут існує чимало визначень. Її розуміють як:

• систему організаційно-економічних заходів для досягнення довгострокових цілей підприємства;

• обґрунтування перспективних орієнтирів діяльності підприємства на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища;

• генеральний напрямок розвитку підприємства, який забезпечує узгодження його цілей і можливостей та інтересів усіх суб’єктів;__

• ефективну ділову концепцію досягнення конкурентних переваг підприємством;

• сукупність перспективних орієнтирів для роботи підприємства;

• план дій, що визначає пріоритети розв’язання проблем і ресурси для досягнення основної мети.