Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Державний вищий навчальний заклад “Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана”

Тренінгове завдання 13-18

Підготували:

студенти 3 курсу 7 групи

спеціальності 6504

“Економіка підприємств”

Ярмолюк А.

Скиданова Д.

Полятевич М.

Муха М.

Ратушна О.

Горбатюк В.

Прийняла:

Гейдор А.П.

Київ -2012

Тренінгове завдання №13

«Визначення можливих ризиків для різних сфер підприємницької діяльності»

1. Охарактеризувати причини виникнення та наслідки різних функціональних ризиків та заповнити таблицю 1.

Таблиця1

Причини виникнення та наслідки різних функціональних ризиків

Причини виникнення	Наслідки
ТЕХНІЧНІ РИЗИКИ
Помилки в проектуванні; недоліки технології; неправильне визначення потужності виробництва.	- Неможливість виходу на проектну потужність. - Випуск продукції нижчої якості.
Порушення договорів поставок сировини	- Збільшення термінів виробництва
Помилки персоналу	Повернення продукції, скарги
Проблеми с технікою	-Затримка випуску продукції
Проблеми з несправністю транспорту	- Затримка для клієнтів, затримка поставок продукції
Підвищення цін на сирови­ну та електроенергію	Підвищення розрахун­кової вартості проекту
Збільшення вартості   облад­нання через валютні ризики	Підвищення розрахун­кової вартості проекту
Підвищення витрат на проект	Вихід на повну потужність у відділеному періоді
ФІНАНСОВІ РИЗИКИ
Нестабільність економіки країни	- Зростання процентної ставки
Підвищення витрат фірми	- Зростання цін
Порушення угод по сплаті кредитів та відсотків	-Штрафи та пеня
Зміна податкової системи	-Зростання/зменшення цін
Економічна криза, затоварю­вання ринку	-проблеми утримання фірми на плаву
Кон­курентна боротьба через зниження ціни	-Кон­курентна боротьба через зниження ціни
ПОЛІТИЧНІ  ТА ЕКОНОМІЧНІ РИЗИКИ
Нестабільність політичної ситуації в країні, небезпека націоналізації та експро­пріації	-Втрата проекту
Зміна законодавства, особ­ливо в частині регулювання іноземних інвестицій. Склад­ність з репатріацією прибутку	-Зниження ефектив­ності, звертання проек­ту

2. Визначити можливі ризики для різних сфер підприємницької діяльності скориставшись таблицею 2.

Таблиця2

Класифікація ризиків для підприємств різних сфер

Виробниче підприємство	Підприємство, що надає послуги	Підприємство - посередник	Підприємство у сфері торгівлі
Криза	Криза	Криза	Криза
Інфляція	Інфляція	Інфляція	Інфляція
Коливання курсів	Коливання курсів	Коливання курсів	Коливання курсів
Політичні	Політичні	Політичні	Політичні
Знаження попиту	Знаження попиту	Знаження попиту	Знаження попиту
Конкуренція	Конкуренція	Конкуренція	Конкуренція

3. Визначити основні методи зниження (усунення) ризиків.

Уникнення ризиків є найбільш ефективним способом їхньої профілактики. Воно полягає в розробці таких заходів, які повністю виключають конкретний вид підприємницького ризику. До основних з них належать: а) відмова від здійснення господарських операцій, коли рівень ризику надмірно високий і не відповідає критеріям фінансової політики підприємства. Незважаючи на високу ефективність цього заходу, її використання має обмеже-ний характер, тому що більшість господарських операцій пов'язані зі здійсненням прямої торгово-виробничої діяльності підприємства, що забезпечує регулярне надходження доходів і формування б) зниження частки позикових коштів у господарському обороті. Відмова від надмірного використання позикового капіталу дає можливість уникнути одного з найбільш небезпечних господарських ризиків — втрати фінансової стійкості підприємства. Усунути ризик, який має об’єктивні причини, досить складно. Наприклад, неможливо уникнути землетрусів, засухи. Важко передбачити всі зміни в поведінці конкурентів на ринку, обставини в інноваційній діяльності. Можна, звичай-но, не приймати ризикових рішень, проте у такому разі підприємець втрачає шанс отримати доход, прирікає підприємство на застій та рутинні методи господарювання. У такому разі збільшується імовірність банкрутства. Необхідно уникати катастрофічних ризиків, коли за ними можуть настати втрати, близькі до обсягів власних обігових коштів. Небажаним є й критичний ризик, коли втрати чистого прибутку досягають 75%. Усіма доступними методами слід усувати ризик нежиттєздатності інноваційного проекту. Після виявлення ризиків, з якими може зустрітися підприємство в процесі виробничої діяльності, визначення факторів, що впливають на рівень ризику, і проведення оцінки ри-зиків, виявлення пов'язаних з ними потенційних втрат, перед підприємством стоїть завдання мінімізації виявлених ризиків. До організаційних методів зниження ризику відносяться: •          відхилення ризику •          недопущення збитків •          мінімізація збитків •          передача контролю за ризиком •          метод розподілу ризиків •          пошук інформації •          контроль або опанування ризиком   Відхилення ризику. У даному випадку передбачається відмова від певних управлінських рішень, якщо рівень ризику по них перевищує його прийнятний рівень для підприємства. Метод радикальний, але мало застосовуваний. Прикладом може служити: •          відмова від здійснення господарських операцій, ризик яких надмірно великий і обтяжливий для підприємства; •          відмова від використання банківських кредитів, якщо кон'юнктура фінансового ринку несприятлива для підприємства; •          відмова від будь-якої інвестиційної політики з метою підтримання високого рівня платоспроможності підприємства; •          відмова від постачання імпортної сировини, якщо відзначається високий ступінь мінливості митного законодавства; •          відмова від авансових оплат постачальникам і реалізації на умовах відстрочки платежів; •          інше. Недопущення збитків. Підприємство може спробувати зменшити, але не усунути конкретні збитки. Попередження втрат означає можливість уникнути випадковостей за допомогою конкретного набору превентивних дій (заходи, спрямо-вані на попередження непередбачених подій з метою знижен-ня імовірності та розміру збитків). Кожне підприємство зацікавлене у попереджувальній діяльності, проте її здійснен-ня не завжди можливе з технічних та економічних причин. Метод припускає здійснення підприємством певних заходів, спрямованих на недопущення ризикових ситуацій. Недопущення ризикових ситуацій може бути досягнуте за рахунок: •          підвищення обґрунтованості підготовки і реалізації уп-равлінських рішень; •          одержання додаткової інформації;   “Основи підприємництва” •          розробки схем ділової активності, що уникають найбільших зон збитків. Також одним із основних завдань управління ризиками є розроблення програми управління ризиками, яка є основним документом дії усіх структурних підрозділів підприємства для запобігання настанню небажаної події, мінімізації збитку після виникнення такої небажаної події. У практичній діяльності комплекс заходів щодо управління економічними ризиками знаходить своє втілення в реалізації спрощеного процесу управління ризиками, що охоплює такі етапи:

• вибір стратегії управління ризиками, виявлення й оцінювання можливих збитків;

• попередній добір ризиків у рамках обраної стратегії;

• добір і реалізація превентивних заходів обраними ризиками;

• аналіз ризиків після реалізації програми управління ризиками;

• оцінка ефективності управління ризиками.

Очевидно, що основна мета управління ризиками - стабілізувати отримання підприємством запланованого прибутку, що позитивно впливає на його інвестиційну привабливість. Багато в чому успіх управління ризикам залежить від раціональності (своєчасності, доцільності, доречності) використання тих чи інших прийомів. Проте, в разі прийняття підприємством ризиків на себе, повинно виконуватися правило - настання всіх несприятливих подій одночасно має залишати підприємству змогу ефективно функціонувати. Відмовляючись від ризику, підприємство відмовляється й від діяльності, з якою цей ризик поєднаний, отже, необхідно розробити альтернативний план розвитку, що передбачає діяльність з використанням інших прийомів управління ризиками.