- •Перелік питань до теоретичного модулю з дисципліни „Організація виробництва”
- •Навести сучасні форми організації виробництва та практичні приклади до кожної.
- •Поняття виробничого процесу, його елементи. Навести практичний приклад по певному підприємству.
- •Надайте визначення поняття «організація виробництва», наведіть основні принципи організації виробництва із прикладами їх втілення на певному підприємстві.
- •Лінійно-штабна структура управління, навести практичні приклади втілення такої структури.
- •Дивізіонна структура управління. Навести практичний приклад втілення такої структури.
- •Організаційна структура управління: визначення та типи.
- •Навести характеристики соціально-технічної системи сучасного підприємства.
- •Характеристика кооперування та комбінування виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Основні задачі диспетчерського управління на підприємствах. Навести практичні приклади втілення.
- •Основні принципи організації виробництва. Навести практичні приклади втілення.
- •Характеристика концентрації та спеціалізації виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Визначення, цілі та задачі організації виробництва. Навести практичні приклади по підприємству.
- •Лінійно-функціональна структура управління. Навести практичні приклади втілення такої структури.
- •14. Структура витрат часу у виробничому процесі.
- •15. Організація оперативного управління на підприємствах. Навести практичні приклади.
- •16. Перехід від лінійно-функціональної до дивізіонної структури управління на прикладі підприємств.
- •17. Ритмічність та безперервність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •18. Поточність та циклічність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •19. Функціональна структура управління підприємством, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •20. Сутність лінійної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •21. Сутність матричної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •22. Сутність проектної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •23. Органічний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Бюрократичний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Чим відрізняється основний процес виробництва від допоміжного? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •27. Чим відрізняється допоміжний процес виробництва від обслуговуючого? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •30. Надати характеристику способу організації з послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •31. Надати характеристику способу організації з паралельною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •32 Надати характеристику способу організації з паралельно-послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •Надати характеристику одиничному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •34. Надати характеристику серійному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •35. Надати характеристику масовому типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •36. Розкрити поняття якості продукції та види стандартів якості продукції.
- •37. Навести групи показників якості продукції із прикладами.
- •38. Основні способи підвищення якості продукції на підприємстві.
- •39. В чому полягає реактивний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •40. В чому полягає попереджувальний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •41. В чому полягає статистичний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •42. Основні підходи до керування якістю продукції на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству.
- •43. Надати характеристику системі тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •44. Розкрити елементи та етапи системи тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •45. Мета системи тотального керування якістю (tqm) та фактори, що сприяють її впровадженню на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству
Основні принципи організації виробництва. Навести практичні приклади втілення.
В современных условиях процесс производства на предприятии организуется в соответствии с принципами, основанными на рассмотренных выше закономерностях общественного производства и общественных отношений.
1. Основным принципом организации производства на предприятии является приоритет цели организации, в соответствии с которым любые организационные меры, предпринимаемые на предприятии или в его подразделениях, должны оцениваться с позиции интересов достижения целей организации.
2. Принцип концентрации, который выражается в объединении средств труда, предметов труда и самого труда, а также в укрупнении предприятий, создании компаний, ассоциаций, концернов и корпораций.
3. Принцип специализации. С концентрацией производства тесно связана специализация, которая заключается в том, что за отдельными предприятиями, цехами, участками и рабочими местами закрепляется изготовление определён-ной продукции. Углубление специализации повышает стабильность частичных процессов и способствует росту производительности труда.
4. Принципы кооперации. В условиях концентрации и специализации производства большое значение имеет принцип кооперации, который предусматривает строгую систему производственных связей между предприятиями, цехами, сменами, бригадами и рабочими местами.
5. Принцип стандартизации. В условиях массового производства он определяет наиболее совершенные образцы продукции, постоянство в течение определённого периода времени, постоянство норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, параметров технологических процессов, норм труда, качества работы, производственных связей и т.д.
6. Принцип комплексного системного подхода, который применительно к организации производства означает всесторонний учёт всех технических, технологических, экологических, экономических и социальных факторов.
Характеристика концентрації та спеціалізації виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
К современным общественным формам организации производства на предприятиях различных отраслей относятся:
– концентрация,
– специализация,
– кооперирование;
– комбинирование производства.
Наиболее емкое определение концентрации следующее: это сосредото-чение производства одного или нескольких родственных видов производства на отдельных предприятиях одной или нескольких отраслей, в их подразде-лениях, а также это сосредоточение производства в меньшем пространстве, на меньшем отрезке времени и объединение капитала для реализации проектов, требующих больших капиталовложений.
Специализация производства – это осуществление на предприятии (и в его производственных подразделениях) выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса (цикла).
Специализация производства весьма характерна для отраслей топливно-энергетического сектора. Отраслевая специализация, выражающаяся в ограничении номенклатуры продукции (уголь) не только на отдельных предприятиях, но целиком в отрасли имеет место только в угольной промышленности. Для отдельных горнодобывающих отраслей характерно производство продукции нескольких видов.
Шахты и рудники, где выпускается один вид продукции – яркий пример специализации. Продолжением этой формы служит специализация внутришахтная, внутрикарьерная, фабричная.