- •Перелік питань до теоретичного модулю з дисципліни „Організація виробництва”
- •Навести сучасні форми організації виробництва та практичні приклади до кожної.
- •Поняття виробничого процесу, його елементи. Навести практичний приклад по певному підприємству.
- •Надайте визначення поняття «організація виробництва», наведіть основні принципи організації виробництва із прикладами їх втілення на певному підприємстві.
- •Лінійно-штабна структура управління, навести практичні приклади втілення такої структури.
- •Дивізіонна структура управління. Навести практичний приклад втілення такої структури.
- •Організаційна структура управління: визначення та типи.
- •Навести характеристики соціально-технічної системи сучасного підприємства.
- •Характеристика кооперування та комбінування виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Основні задачі диспетчерського управління на підприємствах. Навести практичні приклади втілення.
- •Основні принципи організації виробництва. Навести практичні приклади втілення.
- •Характеристика концентрації та спеціалізації виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Визначення, цілі та задачі організації виробництва. Навести практичні приклади по підприємству.
- •Лінійно-функціональна структура управління. Навести практичні приклади втілення такої структури.
- •14. Структура витрат часу у виробничому процесі.
- •15. Організація оперативного управління на підприємствах. Навести практичні приклади.
- •16. Перехід від лінійно-функціональної до дивізіонної структури управління на прикладі підприємств.
- •17. Ритмічність та безперервність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •18. Поточність та циклічність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •19. Функціональна структура управління підприємством, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •20. Сутність лінійної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •21. Сутність матричної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •22. Сутність проектної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •23. Органічний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Бюрократичний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Чим відрізняється основний процес виробництва від допоміжного? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •27. Чим відрізняється допоміжний процес виробництва від обслуговуючого? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •30. Надати характеристику способу організації з послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •31. Надати характеристику способу організації з паралельною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •32 Надати характеристику способу організації з паралельно-послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •Надати характеристику одиничному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •34. Надати характеристику серійному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •35. Надати характеристику масовому типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •36. Розкрити поняття якості продукції та види стандартів якості продукції.
- •37. Навести групи показників якості продукції із прикладами.
- •38. Основні способи підвищення якості продукції на підприємстві.
- •39. В чому полягає реактивний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •40. В чому полягає попереджувальний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •41. В чому полягає статистичний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •42. Основні підходи до керування якістю продукції на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству.
- •43. Надати характеристику системі тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •44. Розкрити елементи та етапи системи тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •45. Мета системи тотального керування якістю (tqm) та фактори, що сприяють її впровадженню на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству
35. Надати характеристику масовому типу виробництва з наведенням реального прикладу.
Массовое производство характеризуетсяограниченностью номенклатуры, постоянностью, оборудование преимущественно специализированное, загрузка постоянная, объемы выпуска масштабне, кадры узкоспециализированные.
Массовое производство как правило является поточным, разделяется на 3 вида: непрерывно-поточное автоматизированное; непрерывно-поточное не автоматизированное; прямоточное производство.
Каждое рабочее место, как правило, в прямоточном производстве загружено только 1 операцией, но непрерывность движения отсутствует.
Рабочие секста располагаются в последовательности по технологическому признаку.
(пример: производство легковых автомобилей АвтоВАЗ)
36. Розкрити поняття якості продукції та види стандартів якості продукції.
Качество продукции – совокупность различных показателей, которые должны количественно оценить соответствие промышленной продукции ее назначению.
В зависимости от сферы действия и области распространения, различают сл..стандарты: ведомственные, отраслевые, межотраслевые, национальные, государственные, региональные, международные стандарты.
37. Навести групи показників якості продукції із прикладами.
Соответственно методике оценки качества промышленной продукции установлено восемь групп показателей качества:
1. Показатели назначения, которые характеризуют полезный эффект от использования продукции по назначению и обуславливают сферу ее применения (техническое совершенство, конструктивные показатели и т.п.).
2. Показатели надежности - безотказность, сохранение, ремонтопригодность, долговечность (износ, срок службы).
3. Показатели технологичности характеризуют эффективность конструктивно-технологических решений для обеспечения высокой производительности работы при изготовлении и ремонте продукции (коэффициент сборки, коэффициент использования рациональных материалов, удельные показатели трудоемкости).
4. Показатели стандартизации и унификации характеризуют степень использования в продукции стандартизированных изделий и уровень унификации сложных частей изделия.
5. Эргономические показатели характеризуют систему "человек - продукция - среда" и учитывают комплекс гигиеничных, антропологических, физиологических, психологических свойств человека, которые проявляются в производственных и бытовых процессах.
6. Эстетичные показатели характеризуют такие свойства продукции, как необходимость, оригинальность, соответствие среде и стилю и т.п.
7. Патентно-правовые показатели характеризуют степень патентоспособности изделия, а также его патентную чистоту (показатели патентной защиты, показатель патентной чистоты).
8. Экономические показатели отображают затраты на разработку, изготовление и эксплуатацию изделий, а также экономическую эффективность эксплуатации.
38. Основні способи підвищення якості продукції на підприємстві.
Все мероприятия, направленные на повышение качества продукции, делятся на три группы:
1) производственно-технические: повышение технической подготовки производства, улучшение качества исходного сырья и материалов, усовершенствование технологии производства, дальнейшее расширение ассортимента и аттестация качества продукции;
2) организационные: усовершенствование организации работы, соблюдение дисциплины работы, повышение культуры производства, дальнейшее развитие форм и методов технического контроля качества продукции, повышение квалификации кадров;
3) экономические: оптимизация планирования, ценообразование, усиление экономических стимулов.