- •Перелік питань до теоретичного модулю з дисципліни „Організація виробництва”
- •Навести сучасні форми організації виробництва та практичні приклади до кожної.
- •Поняття виробничого процесу, його елементи. Навести практичний приклад по певному підприємству.
- •Надайте визначення поняття «організація виробництва», наведіть основні принципи організації виробництва із прикладами їх втілення на певному підприємстві.
- •Лінійно-штабна структура управління, навести практичні приклади втілення такої структури.
- •Дивізіонна структура управління. Навести практичний приклад втілення такої структури.
- •Організаційна структура управління: визначення та типи.
- •Навести характеристики соціально-технічної системи сучасного підприємства.
- •Характеристика кооперування та комбінування виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Основні задачі диспетчерського управління на підприємствах. Навести практичні приклади втілення.
- •Основні принципи організації виробництва. Навести практичні приклади втілення.
- •Характеристика концентрації та спеціалізації виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Визначення, цілі та задачі організації виробництва. Навести практичні приклади по підприємству.
- •Лінійно-функціональна структура управління. Навести практичні приклади втілення такої структури.
- •14. Структура витрат часу у виробничому процесі.
- •15. Організація оперативного управління на підприємствах. Навести практичні приклади.
- •16. Перехід від лінійно-функціональної до дивізіонної структури управління на прикладі підприємств.
- •17. Ритмічність та безперервність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •18. Поточність та циклічність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •19. Функціональна структура управління підприємством, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •20. Сутність лінійної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •21. Сутність матричної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •22. Сутність проектної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •23. Органічний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Бюрократичний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Чим відрізняється основний процес виробництва від допоміжного? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •27. Чим відрізняється допоміжний процес виробництва від обслуговуючого? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •30. Надати характеристику способу організації з послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •31. Надати характеристику способу організації з паралельною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •32 Надати характеристику способу організації з паралельно-послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •Надати характеристику одиничному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •34. Надати характеристику серійному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •35. Надати характеристику масовому типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •36. Розкрити поняття якості продукції та види стандартів якості продукції.
- •37. Навести групи показників якості продукції із прикладами.
- •38. Основні способи підвищення якості продукції на підприємстві.
- •39. В чому полягає реактивний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •40. В чому полягає попереджувальний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •41. В чому полягає статистичний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •42. Основні підходи до керування якістю продукції на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству.
- •43. Надати характеристику системі тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •44. Розкрити елементи та етапи системи тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •45. Мета системи тотального керування якістю (tqm) та фактори, що сприяють її впровадженню на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству
Чим відрізняється основний процес виробництва від допоміжного? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
Головна відмінність між основними та допоміжними процесами полягає в тому, що продукт, вироблений у результаті основного виробничого процесу, надходить на ринок, а продукт отриманий під час допоміжного процесу, споживається в межах підприємства.
Основными считаются процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм , размеров и физики-химических свойств продукции. А вспомогательные это те процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов , ( изготовление и ремонт оснастки , ремонт оборудования, обеспечение всеми видами энергий). Основные операции определяют содержание и конечную цель каждого рабочего процесса.
Вспомогательные операции сопутствуют основным и обеспечивают их выполнение. Вспомогательные операции повторяются после выполнения определенного объема работы в пределах цикла по данному процессу.
Пример основного процесса: переплавка руды в доменных печах и пвращение ее в металл или превращение муки в тесто, а затем в готовый испеченный хлеб.
Вспомогательные операции: перемещение предметов труда, ремонт оборудования, уборка помещений
Основное отличие вспомогательых процессов от основных состоит в различие места реализации и потребления. Продукция основного производства реализуется потребителями на сторону, согласно заключенным договорам на поставку, это продукция имеет свое фирменное наименование, маркировку, на нее установлена рыночная цена.
Продукция вспомогательного производства потребляет со внутри предприятия. Затраты на выполнение обслуживания и вспомогательых работ целиком относят на себестоимость основной продукции.
27. Чим відрізняється допоміжний процес виробництва від обслуговуючого? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
В результате обслуживающего процесса ПРОДУКЦИЯ НЕ СОЗДАЕТСЯ (хранение ли транспортировка) , а вспомогательные это те процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов , ( изготовление и ремонт оснастки , ремонт оборудования, обеспечение всеми видами энергий).
Основной процесс предназначен для непосредственного изготовления продукции. Он представляет собой совокупность действий по превращению материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию. В ходе основного процесса изменяется степень готовности продукции.
Например, Совокупный основной производственный процесс на полиграфическом предприятии с полным циклом производства включает в себя три стадии: допечатную, печатную и сборку или (и) отделку готовой продукции.
Вспомогательные процессы, в свою очередь, должны обеспечивать бесперебойное протекание основного процесса. Их результатом является продукция и услуги, чаще всего потребляемые самим предприятием. К вспомогательным процессам относятся изготовление деталей для ремонта и ремонт действующего оборудования, производство различного рода приспособлений для собственных нужд производства.
28. Як виробничі процеси розподіляються за характером участі робітника у виконанні роботи і способу дії на предмет праці
Процессы в зависимости от степени механизации, роли рабочего (рабочих) в осуществлении процессов для целей нормирования подразделяются на автоматизированные, аппаратурные, машинные (механизированные), машинно-ручные и ручные.
Автоматизированные процессы представляют собой совокупность действий по обработке предметов труда, осуществляемых комплексом автоматизированных машин или агрегатов, автоматически управляемых с центрального (или периферийного) пульта управления либо управляемых с помощью счетно-решающих устройств по заданной программе. Роль рабочего сводится к активному наблюдению, контролю и регулированию процесса. Примерами автоматизированных процессов в цементной промышленности являются дробление сырья, помол сырья и цемента, упаковка цемента.
Аппаратурными называются процессы, осуществляемые в аппаратах путем воздействия на предмет труда тепловой, электрической или химической энергии. Роль рабочего заключается в активном наблюдении, контроле и регулировании работы аппаратов и параметров технологических и теплотехнических процессов (обычно с помощью КИП и автоматики).
Примером аппаратурных процессов могут быть: при производстве цемента — обжиг клинкера, приготовление шлама; при производстве глиняного кирпича — сушка кирпича-сырца в камерных и туннельных сушилках.
Машинными (механизированными) называются процессы, выполняемые машинами или механизмами под управлением рабочих. Рабочие выполняют лишь вспомогательные работы по подготовке и завершению процесса, операции. Производительность машин и механизмов в основном определяется заданным режимом их работы, но частично зависит от квалификации рабочих.
Залежно від характеру впливу на предмети праці виробничий процес поділяється на такі специфічні процеси;
Підготовчий-процес, що включає операції з доставки заготовок, інструменту, оснащення, та підготовки до робочого місця.
Технічний-процес, що безпосередньо пов'язаний із перетворенням ресурсів у готову продукцію.
Процес контролю який передбачає контрольно-вимірних операцій для досягнення відповідності продукції технічним та іншим умовам та вимогам.
Процеси транспортування і складування пов’язані з переміщенням і зберіганням продукції усього виробничого циклу, а також інтегрують виробничий процес в одне ціле та забезпечують узгодженість окремих операцій у часі.
29. Як виробничі процеси розподіляються за кількістю частин предмету праці? по характеру об’єкту виробництва виробничі процеси : складні і прості