- •Перелік питань до теоретичного модулю з дисципліни „Організація виробництва”
- •Навести сучасні форми організації виробництва та практичні приклади до кожної.
- •Поняття виробничого процесу, його елементи. Навести практичний приклад по певному підприємству.
- •Надайте визначення поняття «організація виробництва», наведіть основні принципи організації виробництва із прикладами їх втілення на певному підприємстві.
- •Лінійно-штабна структура управління, навести практичні приклади втілення такої структури.
- •Дивізіонна структура управління. Навести практичний приклад втілення такої структури.
- •Організаційна структура управління: визначення та типи.
- •Навести характеристики соціально-технічної системи сучасного підприємства.
- •Характеристика кооперування та комбінування виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Основні задачі диспетчерського управління на підприємствах. Навести практичні приклади втілення.
- •Основні принципи організації виробництва. Навести практичні приклади втілення.
- •Характеристика концентрації та спеціалізації виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Визначення, цілі та задачі організації виробництва. Навести практичні приклади по підприємству.
- •Лінійно-функціональна структура управління. Навести практичні приклади втілення такої структури.
- •14. Структура витрат часу у виробничому процесі.
- •15. Організація оперативного управління на підприємствах. Навести практичні приклади.
- •16. Перехід від лінійно-функціональної до дивізіонної структури управління на прикладі підприємств.
- •17. Ритмічність та безперервність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •18. Поточність та циклічність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •19. Функціональна структура управління підприємством, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •20. Сутність лінійної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •21. Сутність матричної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •22. Сутність проектної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •23. Органічний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Бюрократичний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Чим відрізняється основний процес виробництва від допоміжного? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •27. Чим відрізняється допоміжний процес виробництва від обслуговуючого? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •30. Надати характеристику способу організації з послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •31. Надати характеристику способу організації з паралельною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •32 Надати характеристику способу організації з паралельно-послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •Надати характеристику одиничному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •34. Надати характеристику серійному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •35. Надати характеристику масовому типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •36. Розкрити поняття якості продукції та види стандартів якості продукції.
- •37. Навести групи показників якості продукції із прикладами.
- •38. Основні способи підвищення якості продукції на підприємстві.
- •39. В чому полягає реактивний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •40. В чому полягає попереджувальний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •41. В чому полягає статистичний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •42. Основні підходи до керування якістю продукції на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству.
- •43. Надати характеристику системі тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •44. Розкрити елементи та етапи системи тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •45. Мета системи тотального керування якістю (tqm) та фактори, що сприяють її впровадженню на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству
Перелік питань до теоретичного модулю з дисципліни „Організація виробництва”
для студентів денної форми навчання
Навести сучасні форми організації виробництва та практичні приклади до кожної.
К современным общественным формам организации производства на предприятиях различных отраслей относятся:
– концентрация,
– специализация,
– кооперирование;
– комбинирование производства.
Концентрация - это сосредоточение производства одного или нескольких родственных видов производства на отдельных предприятиях одной или нескольких отраслей, в их подразделениях, а также это сосредоточение производства в меньшем пространстве, на меньшем отрезке времени и объединение капитала для реализации проектов, требующих больших капиталовложений.
Пример концентрации может, служит увеличение мощностей специализированных предприятий в определенных отраслях и подотраслях.
Специализация производства – это осуществление на предприятии (и в его производственных подразделениях) выпуска однородной, однотипной про-дукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса (цикла).
Шахты и рудники, где выпускается один вид продукции – яркий пример специализации. Продолжением этой формы служит специализация внутришахтная, внутрикарьерная, фабричная.
Кооперирование как форма организации производства представляет собой постоянную производственную связь между специализированными предприятиями, выпускающими определенную продукцию, при сохранении хозяйственной самостоятельности каждого из них (шахта – обогатительная фабрика, карьер– обогатительная фабрика).
При комплексной разработке месторождений на основе более полного использования ископаемого сырья специализация горных предприятий уменьшается. При этом более широкое развитие получает комбинирование производства. (Норильский горно-металлургический комбинат, Магнитогорский ГМК и др.)
Поняття виробничого процесу, його елементи. Навести практичний приклад по певному підприємству.
Производственный процесс состоит из ряда трудовых действий, при выполнении которых рабочий воздействует на предмет труда с помощью орудий труда для достижения определенной производственной цели. Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых (рабочих) процессов.
Рабочий процесс - организационно и технологически обособленная часть производственного комплекса, характеризующаяся определенным технологическим содержанием, общностью предмета труда и средств труда.
Рабочие процессы состоят из операций.
Операция – технологически однородная часть рабочего процесса, отличающаяся постоянством предмета труда и применяемого средства труда. Например, при выемке угля комбайном: операция – «рабочий ход», предмет труда – угольный пласт, средство труда – исполнительный орган комбайна. Операциями заканчивается деление рабочих процессов по технологическому признаку.
Дальнейшая дифференциация операций на приемы, а приемов – на движения производится по трудовому содержанию.
Приемом называется часть операции, представляющая законченное дей-ствие рабочего, имеющее целевое назначение и отличающееся постоянством взаимодействующих элементов процесса труда - рабочего, средства труда и предмета труда.
Движением называется законченная часть приема, преследующая одну из трех целевых установок: «взять», «переместить», «отпустить».
Примером производственного процесса является производство автомобилей.