- •Перелік питань до теоретичного модулю з дисципліни „Організація виробництва”
- •Навести сучасні форми організації виробництва та практичні приклади до кожної.
- •Поняття виробничого процесу, його елементи. Навести практичний приклад по певному підприємству.
- •Надайте визначення поняття «організація виробництва», наведіть основні принципи організації виробництва із прикладами їх втілення на певному підприємстві.
- •Лінійно-штабна структура управління, навести практичні приклади втілення такої структури.
- •Дивізіонна структура управління. Навести практичний приклад втілення такої структури.
- •Організаційна структура управління: визначення та типи.
- •Навести характеристики соціально-технічної системи сучасного підприємства.
- •Характеристика кооперування та комбінування виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Основні задачі диспетчерського управління на підприємствах. Навести практичні приклади втілення.
- •Основні принципи організації виробництва. Навести практичні приклади втілення.
- •Характеристика концентрації та спеціалізації виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Визначення, цілі та задачі організації виробництва. Навести практичні приклади по підприємству.
- •Лінійно-функціональна структура управління. Навести практичні приклади втілення такої структури.
- •14. Структура витрат часу у виробничому процесі.
- •15. Організація оперативного управління на підприємствах. Навести практичні приклади.
- •16. Перехід від лінійно-функціональної до дивізіонної структури управління на прикладі підприємств.
- •17. Ритмічність та безперервність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •18. Поточність та циклічність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •19. Функціональна структура управління підприємством, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •20. Сутність лінійної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •21. Сутність матричної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •22. Сутність проектної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •23. Органічний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Бюрократичний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Чим відрізняється основний процес виробництва від допоміжного? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •27. Чим відрізняється допоміжний процес виробництва від обслуговуючого? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •30. Надати характеристику способу організації з послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •31. Надати характеристику способу організації з паралельною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •32 Надати характеристику способу організації з паралельно-послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •Надати характеристику одиничному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •34. Надати характеристику серійному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •35. Надати характеристику масовому типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •36. Розкрити поняття якості продукції та види стандартів якості продукції.
- •37. Навести групи показників якості продукції із прикладами.
- •38. Основні способи підвищення якості продукції на підприємстві.
- •39. В чому полягає реактивний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •40. В чому полягає попереджувальний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •41. В чому полягає статистичний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •42. Основні підходи до керування якістю продукції на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству.
- •43. Надати характеристику системі тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •44. Розкрити елементи та етапи системи тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •45. Мета системи тотального керування якістю (tqm) та фактори, що сприяють її впровадженню на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству
39. В чому полягає реактивний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
В основе статистического подхода следующее утверждение: идеальное качество чрезмерно дорого и практически недостижимо.
При любой улучшенной организации производства случаи несоответствия продукта заданным параметрам будут следовать законам нормального статистического распределения.
Статистический контроль качества исходит из предпосылки о том, что при невозможности достижения идеального качества допустим определенный уровень дефектов, для проверки которого могут быть созданы методы выборочного контроля.
При использовании статистических методов существуют следующие риски:
риск отклонение годной партии;
риск ошибочного принятия негодной партии.
40. В чому полягає попереджувальний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
Статистический контроль процессов.
Контроль процессов применяется на как можно более ранних этапах производства, его, как правило, бывает достаточно для предотвращения выпуска бракованных изделий.
Цель статистического контроля процессов – обеспечить наладку производственного процесса и выпуск продукции в соответствии с спецификацией.
Главная проблема статистического контроля процессов – непостоянство или изменчивость процессов.
Контроль качества по признакам.
Контроль качества по признакам ориентирован на определение правильно или неправильно работает весь производственный процесс.
В основе контроля качества по признакам лежит установление стандартов и масштабов допустимых отклонений.
На их основании определяются уровни предупреждения и уровни действия.
Если превышается уровень действия, процесс останавливается и переналаживается.
Если превышается уровень предупреждения, берется вторая выборка и если она превысит этот уровень – процесс останавливается.
41. В чому полягає статистичний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
В основе статистического подхода следующее утверждение: идеальное качество чрезмерно дорого и практически недостижимо.
При любой улучшенной организации производства случаи несоответствия продукта заданным параметрам будут следовать законам нормального статистического распределения.
Статистический контроль качества исходит из предпосылки о том, что при невозможности достижения идеального качества допустим определенный уровень дефектов, для проверки которого могут быть созданы методы выборочного контроля.
При использовании статистических методов существуют следующие риски:
риск отклонение годной партии;
риск ошибочного принятия негодной партии.
Основной показатель эффективности выборочного контроля – способность различать дефектные и годные партии (зависимость процента принятых партий от процента дефектов в партии).
Однократный выборочный контроль.
Для вычисления рисков покупателя и производителя необходимо знать фактический процент ожидаемых дефектов.
Средний процент брака в партии – сколько бракованных изделий в каждой выпущенной партии.
Допустимый процент брака в партии – максимальный процент дефектов в отдельной партии, который готов принять покупатель.
Допустимый уровень качества – средний процент брака, который покупатель готов принять.
Многоэтапный выборочный контроль.
В партии N образцов:
Если бракованных < х – партия принимается.
Если бракованных > у – партия бракуется.
Если бракованных > х, но < у – проверить еще N образцов.
Если всего бракованных < 2х+1 – партия принимается.
Если всего бракованных > 2х+1 – партия бракуется.
Например :хлебзаводы, машиностроение, «СЛОВВАЖМАШ» м. СЛОВ’ЯНСЬК(велике машинобудівне підприємство з повним виробничо-технологічним циклом)