- •«Стратегический менеджмент»
- •1.Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения
- •2.Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3.История возникновения стратегического менеджмента
- •4.Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •6 Эффективность системы стратегического менеджмента
- •7 Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •9 Этапы стратегического менеджмента
- •10 Формирование видения и миссии фирмы (а.И. Пригожин)
- •11 Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12 Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13 Виды стратегических целей и требования к ней
- •14 Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15 Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •17 5 Элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18 Алгоритм разработки стратегии
- •19 Плюсы и минусы стратегии
- •20 Стратегии диверсифицированной компании
- •21 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
- •22 Анализ внешней среды фирмы
- •23Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •24 Отраслевой и конкурентный анализ
- •25 Ключевые факторы успеха и их типы
- •26 Анализ внутренней среды фирмы
- •27 Стратегический стоимостной анализ
- •28 Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29 Базовые стратегии
- •30 Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31 Стратегия дифференциации
- •32 Стратегии поведения в конкурентной среде
- •4. Отраслевые стратегии
- •33 Стратегия организационных изменений
- •34 Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы
- •35 Отраслевые стратегии
- •36 Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях
- •37 Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38 Стратегии на стадии спада отрасли
- •39 Портфельные стратегии
- •Портфельная стратегия (гнездовая структура)
- •2.Уровень отдельного бизнеса
- •3.Функциональный уровень( стратегия специализированных уровней бизнеса и других подсистем бизнеса
- •40 Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41 Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42 Матрица портфельного анализа Маккинси - Дженерал Электрик
- •43Функциональные стратегии
- •44Экологическая стратегия
- •45 Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46 Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •47 Факторы формирования вариантов портфелей и их прогнозирование
- •49 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •50 Укажите цели и задачи стратегического планирования
3.История возникновения стратегического менеджмента
Термин «стратегический менеджмент» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа (Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker). Существует десять принципиально отличных систем знаний о стратегическом менеджменте, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:
Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации
4.Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
Стратегический маркетинг - это, прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций. Роль стратегического маркетинга - прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие или потенциальные рынки или их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении. Выявленные товарные рынки представляют собой экономические возможности, привлекательность которых следует оценить. Привлекательность товарного рынка количественно измеряется понятием потенциала рынка, а динамически характеризуется длительностью своего существования, или жизненным циклом. Для конкретной фирмы привлекательность товарного рынка зависит от ее конкурентоспособностью иными словами, от ее способности удовлетворять потребности покупателей лучше, чем соперники. Конкурентоспособность будет существовать до тех пор, пока фирма удерживает конкурентное преимущество. В любом случае, товар должен пройти контроль стратегического маркетинга для оценки его экономической и коммерческой состоятельности.
. Задачей стратегического маркетинга является уточнение миссии фирмы, определение целей, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля. Структура стратегического плана должна быть тесно увязана с операционным маркетингом. Без солидной стратегической базы рентабельного операционного маркетинга не бывает. Динамизм без мысли - просто неоправданный риск. Претворить в жизнь стратегические планы можно только при комплексном использовании принципов и методов менеджмента и маркетинга. Развитие товарного рынка потребовало от предприятий внедрения маркетинга в целостную систему управления.