- •«Стратегический менеджмент»
- •1.Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения
- •2.Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3.История возникновения стратегического менеджмента
- •4.Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •6 Эффективность системы стратегического менеджмента
- •7 Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •9 Этапы стратегического менеджмента
- •10 Формирование видения и миссии фирмы (а.И. Пригожин)
- •11 Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
- •12 Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13 Виды стратегических целей и требования к ней
- •14 Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15 Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •17 5 Элементов стратегии по Генри Минцбергу (5п)
- •18 Алгоритм разработки стратегии
- •19 Плюсы и минусы стратегии
- •20 Стратегии диверсифицированной компании
- •21 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
- •22 Анализ внешней среды фирмы
- •23Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •24 Отраслевой и конкурентный анализ
- •25 Ключевые факторы успеха и их типы
- •26 Анализ внутренней среды фирмы
- •27 Стратегический стоимостной анализ
- •28 Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29 Базовые стратегии
- •30 Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31 Стратегия дифференциации
- •32 Стратегии поведения в конкурентной среде
- •4. Отраслевые стратегии
- •33 Стратегия организационных изменений
- •34 Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы
- •35 Отраслевые стратегии
- •36 Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях
- •37 Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •38 Стратегии на стадии спада отрасли
- •39 Портфельные стратегии
- •Портфельная стратегия (гнездовая структура)
- •2.Уровень отдельного бизнеса
- •3.Функциональный уровень( стратегия специализированных уровней бизнеса и других подсистем бизнеса
- •40 Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41 Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •42 Матрица портфельного анализа Маккинси - Дженерал Электрик
- •43Функциональные стратегии
- •44Экологическая стратегия
- •45 Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46 Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •47 Факторы формирования вариантов портфелей и их прогнозирование
- •49 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •50 Укажите цели и задачи стратегического планирования
39 Портфельные стратегии
Портфель стратегий-это специфическая иерархическая структура стратегий, состоящаая в основном из трех уровней
Портфельная стратегия (гнездовая структура)
1.Корпоративный уровень( портфельные
стратегии многопродуктовых компаний
2.Уровень отдельного бизнеса
3.Функциональный уровень( стратегия специализированных уровней бизнеса и других подсистем бизнеса
40 Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
Матрица Игоря Ансоффа
Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив, стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации (рис. 5)
|
Старый рынок |
Новый рынок |
Старый товар |
Совершенствование деятельности |
Стратегия развития рынка |
Новый товар |
Товарная экспансия |
Диверсификация |
Рис. 5. Матрица И. Ансоффа
Выделяют следующие основные стратегические рекомендации данной модели.
Стратегии совершенствования деятельности. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется провести рационализацию производства и сбыта (т.е. провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке). Снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок. Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке. Имеются следующие альтернативы интенсивного роста:
• развитие первичного спроса путем привлечения новых пользователей товара, побуждения покупателей к более частому использованию или к большему разовому потреблению, поиск новых возможности использования товара;
• увеличение доли рынка за счет привлечения покупателей фирм-конкурентов посредством активных маркетинговых мероприятии развития сбытовой сети, использования стимулирующих мероприятии гибкой ценовой политики, развития сервисных услуг и т.д. Обычно эта стратегия используется на стадии зрелости жизненного цикла товара;
• увеличение доли рынка путем слияния или поглощения фирм-конкурентов;
• рационализация рынка — фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж.
Товарная экспансия — стратегия разработки новых/совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Предприятие может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке отыскивая и заполняя рыночные ниши.
Доход в этом случае обеспечивается за счет сохранения доли рынка в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку предприятие действует на знакомом рынке. Имеются следующие альтернативные варианты реализации стратегии:
• добавление потребительных характеристик товара;
• расширение товарной номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.
Важными инструментами товарной экспансии являются товарная политика предприятия и сегментация рынка.
Стратегия развития рынка или рыночная экспансия. Данная стратегия направлена на поиск новых рынков/новых сегментов рынка для уже освоенных товаров.
Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта как в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но в перспективе более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки довольно трудно, так как они «чужие», заняты другими фирмами. Здесь также имеются альтернативы:
• освоение новых сегментов на том же рынке;
• выход на новые рынки внутри страны и в других странах.
Стратегия развития рынка опирается в основном на систему сбыта продукции и ноу-хау в области маркетинга.
Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для данного предприятия.
Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в отдаленном будущем. Она является наиболее рискованной и дорогостоящей, возможны и проблемы в управлении диверсифицированными предприятиями.
Заниматься диверсификацией предприятия вынуждает ряд причин, среди которых одними из главных являются стремление уменьшить или распределить риск, а также стремление уйти со стагнирующих рынков и получить финансовые выгоды от работы в новых областях. Диверсификация предполагает выявление именно того вида деятельности (продукции), в которой можно наиболее эффективно реализовать конкурентные преимущества.