«Стратегический менеджмент»

1. Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения

2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

3. История возникновения стратегического менеджмента

4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга

5. Вклад маркетинга в стратегический менеджмент

6. Эффективность системы стратегического менеджмента

7. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента

8. Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях

9. Этапы стратегического менеджмента

10. Формирование видения и миссии фирмы (А.И. Пригожин)

11. Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия

12. Составляющие миссии и процесс создания миссии

13. Виды стратегических целей и требования к ней

14. Совокупность целей фирмы и их приоритеты

15. Понятие стратегии и отличительные черты стратегии

16. Модель конкретных сил М. Портера

17. 5 элементов стратегии по Генри Минцбергу (5П)

18. Алгоритм разработки стратегии

19. Плюсы и минусы стратегии

20. Стратегии диверсифицированной компании

21. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления

22. Анализ внешней среды фирмы

23. Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли

24. Отраслевой и конкурентный анализ

25. Ключевые факторы успеха и их типы

26. Анализ внутренней среды фирмы

27. Стратегический стоимостной анализ

28. Стратегия и тактика. Классификация стратегий

29. Базовые стратегии

30. Стратегии достижения конкурентных преимуществ

31. Стратегия дифференциации

32. Стратегии поведения в конкурентной среде

33. Стратегия организационных изменений

34. Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы

35. Отраслевые стратегии

36. Стратегии на стадии зарождения отрасли

37. Стратегии на стадии зрелости отрасли

38. Стратегии на стадии спада отрасли

39. Портфельные стратегии

40. Матрица возможностей И. Ансофф (по товарам/по рынкам)

41. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)

42. Матрица портфельного анализа Маккинси - Дженерал Электрик

43. Функциональные стратегии

44. Экологическая стратегия

45. Понятие и типы стратегических альтернатив

46. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора

47. Факторы формирования вариантов портфелей и их прогнозирование

48. Роль и значение бенчмаркетинга

49. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

50. Укажите цели и задачи стратегического планирования

51. Раскройте типологию стратегического планирования

52. Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации

53. Этапы стратегического планирования

54. Бизнес план и стратегический план. Разделы стратегического плана

55. Бизнес план как элемент стратегического планирования

56. Состав, факторы и классификация бизнес-планов

57. Процесс реализации стратегии

58. Стратегические изменения в отрасли

59. Сущность и процесс стратегического контроля

60. Стратегический контроллинг и стратегический контроль

61. Модификация организационных структур управления

62. Мотивация персонала организации

63. Риски в стратегическом планирование развития предприятия

64. Позиционирование фирмы на рынке. Стратегическая сегментация

65. Конкурентоспособность организации (М. Портер, Ж. Ламбен)

66. Стратегический контроль.