42 Матрица портфельного анализа Маккинси - Дженерал Электрик

Эта матрица была разработана консультационной группой МакКинси совместно с корпорацией General Electric. Как и в матрице BCG, каждый вид хозяйственной деятельности оценивается по двум направлениям:

– привлекательность отрасли;

– конкурентное положение предприятия.

Матрица МакКинси разделена на 9 клеток. Наиболее характерные положения находятся в угловых квадрантах матрицы. Предприятия, находящиеся в трех из них, характеризуются как победители, в трех других – проигравшие, т.е. наименее желательные. В одной клетке – «вопросительный знак», который, как и в BCG, имеет неопределенное, но потенциально обещающее будущее. Клетка, которая определена как производитель прибыли, сходна с «денежной коровой» в матрице BCG.

Привлекательность отрасли	В ысокая	Победитель (инвестирование и рост)	Победитель (инвестирование и рост)	Вопросительный знак (избирательное финансирование)
	Средняя	Победитель (инвестирование и рост)	Среднее предприятие (избирательное финансирование)	Проигравший (сбор урожая, уход с рынка)
	Низкая	Производитель прибыли	Проигравший (сбор урожая, уход с рынка)	Проигравший (сбор урожая, уход с рынка)
		С ильная	Средняя	Слабая
		Конкурентная позиция

Рис. 2. Матрица МакКинси

Выводы для стратегии по матрице МакКинси прямолинейны:

Из проигравших должны быть изъяты инвестиции, положение победивших укрепляется.

Компания подпитывает избранные вопросительные знаки, пытаясь превратить их в победителей.

Прибыли, создаваемые их производителями (нижняя левая клетка), инвестируются в победителей и «вопросительные знаки».

Организация будет пытаться превратить средние предприятия в победителей или же рассмотрит вариант изъятия вложений.

43Функциональные стратегии

Функциональные стратегии - стратегии которые разрабатываются для каждой функциональной зоны предприятия. Они направлены на развитие и укрепление сильных сторон предприятия по отношению к конкурентам и уменьшение его слабостей. Примерами таких стратегий являются: стратегия НИОКР, маркетинговая стратегия, инновационная, финансовая, производственная, кадровая стратегия и др.

44Экологическая стратегия

Экологическая стратегия представляет собой комплексный план осуществления миссии и философии предприятия и достижения его его хозяйственно экономических целей, она призвана разрешить противоречия среди его экологических и экономических интересов. Эта стратегия направлена на достижения конкретных преимуществ предприятия и его продукта при максимально возможном снижении или предупреждении негативных воздействии на природную среду в течение целого жизненного цикла продуктов.

Экологическая стратегия обычно разрабатывается на операционном и корпоративным уровне. Операционный уровень: стратегия способствует поиску эффективных решений, определяет цели , а также направления мероприятий по разрешению узких текучих задач экологии. Корпоративный уровень: точное следования природоохранному законодательству и устойчивое позитивное изменение показателей комплексного ресурсосбережения, отрицательного действия на окружающую среду