1.3.2 Характеристика конкретной (выбранной) сферы деятельности предприятия.

В качестве индивидуального направления работы каждого студента может быть выбрано одно из следующих:

А. Анализ подсистемы управления инновациями и НИОКР.

Б. Анализ подсистемы управления маркетингом и сбытом.

В. Анализ подсистемы управления персоналом.

Г. Анализ подсистемы управления финансами.

Д. Анализ подсистемы управления логистикой на предприятии.

Е. Анализ подсистемы стратегического и текущего планирования на предприятии.

Ж. Анализ организации управления производством (крупным цехом).

З. Управление компанией или отдельным предприятием (дочерней фирмой, совместным предприятием, филиалом) в целом.

По выбранному направлению необходимо выполнить анализ следующих вопросов:

1. Выявить цели, задачи и миссию предприятия по данной сфере деятельности (обоснование необходимости и целесообразность данной деятельности).

2. Рассмотреть изменение сегмента внешней среды, связанного с изучаемой сферой деятельности (рыночная ситуация, тенденции изменения).

3. Оценить потенциал предприятия в данной сфере деятельности (численность и состав персонала, основные выполняемые функции, затраты на эту деятельность)

4. Определить стратегическую ориентацию предприятия в данной сфере деятельности (стратегические ориентиры и стратегические изменения в развитии предприятия).

5. Определить какие новые рыночные возможности и вероятные угрозы предприятию можно ожидать от внешней среды.

6. Изучить насколько система управления на предприятии соответствует внешним и внутренним условиям деятельности.

1.3.3. Проблемы совершенствования управления на предприятии.

Процесс анализа должен завершаться разработкой следующих рекомендаций:

- выработкой новой портфельной (конкурентной) стратегии (для рассматриваемой сферы деятельности) для достижения выгодной конкурентной позиции;

- совершенствование распределения управленческих задач по подразделениям и уровням управления;

- разработка наиболее рационального для исследуемой подсистемы процесса подготовки и принятия решения;

- проектирование структуры управления подсистемы с использованием процессного подхода;

- выработка рациональных путей развития управленческого потенциала предприятия;

- разработка программы организационных изменений для совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Предлагаемые усовершенствования должны быть обсуждены со специалистами предприятия, а их практическая пригодность может быть подтверждена отзывом руководителя практики от предприятия.

1.3.4. Специальное задание по стратегическому менеджменту

Поскольку студентам на 5 курсе предстоит выполнение курсовой работы по курсу «Стратегический менеджмент», то во время практики на предприятии необходимо собрать материал для этой курсовой работы. С этой целью необходимо по выбранной теме курсовой работы собрать материал по стратегическому поведению предприятия на рынках. Материал должен содержать данные об основных направлениях деятельности и об основных стратегических изменениях в поведении предприятия на протяжении последних 3-4 лет.

В приложении 3 дана анкета для сбора экспертных оценок стратегического поведения предприятия. Она разработана на основе теории рыночной адаптации американских ученых Майлса и Сноу.

Все вопросы по сбору материалов по курсовой работе согласовывайте с преподавателем, назначенным руководителем курсовой работы.

1.4. Календарное планирование прохождения практики

Общая продолжительность преддипломной практики для студентов дневной формы обучения - 8 недель. Для студентов заочной формы обучения, не работающих по специальности продолжительность преддипломной практики составляет - 30 дней.

В течении этого срока необходимо выполнить программу практики и подготовить первую редакцию второй и третьей глав дипломной работы. Имеется в виду, что первая глава дипломной работы должна быть подготовлена перед началом практики.

Рекомендуемое распределение времени, отведенного на преддипломную практику:

Программные вопросы практики	Порядковый номер недели
1. Характеристика предприятия	Первая-вторая
1.1. Форма собственности	Первая
1.2. Производственно - технологическая специализация	Первая
1.3. Производственная структура	Первая
1.4. Организационная структура управления предприятием	Вторая
1.5. Основные экономические показатели	Вторая
2. Характеристика конкретной сферы деятельности предприятия (для курсовой работы)	Третья-пятая
2.1. Цели и задачи заданной сферы деятельности	Третья
2.2. Характеристика сегмента внешней среды предприятия	Третья
2.3. Оценка потенциала предприятия	Четвертая
2.4. Стратегическая ориентация по данной сфере	Четвертая
2.5. Новые рыночные возможности предприятия	Пятая
2.6. Уровень соответствия системы управления новым возможнстям	Пятая
3. Проведение анкетного исследования	Пятая
4. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления	Пятая-шестая
5. Записи в дневник о практике	Шестая
6. Написание отчета о практике	Шестая

1.5. Требования, предъявляемые к отчету о практике.

Отчет должен охватывать все вопросы программы практики. Каждый вопрос освещается по возможности кратко, но в полном объеме. В необходимых случаях приводятся в отчете схемы, графики, диаграммы, рисунки, фотографии, таблицы, расчетные формулы и примеры расчетов.

Структура отчета и последовательность изложения разделов и вопросов должна соответствовать программе практики (см.п.1.3.).

Общий объем отчета (не считая приложения) не должен превышать 30 страниц стандартного формата. Технические требования к оформлению отчета такие же, как к оформлению дипломной работы (см. п. 2.4). Отчет должен быть напечатан. Образец титульного листа отчета о практике приведен в прилож. 1.

Законченный и полностью оформленный отчет студент представляет на проверку руководителю практики от предприятия, а затем в первые 10 дней сентября – на проверку руководителю практики от кафедры.

1.6. Защита отчета о практике.

По мере выполнения программы практики студент должен оформлять соответствующие разделы отчета. Готовый отчет должен быть предъявлен студентом на проверку руководителю практики.

Отчет на кафедру сдается вместе с дневником о практике, в котором содержится отзыв руководителя практики от предприятия, заверенный подписью и печатью.

После сдачи отчета о практике на кафедру и проверки его научным руководителем, последний должен дать общую оценку работы студента и рекомендацию к защите перед комиссией.

В случае обнаружения существенных отклонений от требований к содержанию и оформлению отчета он возвращается студенту на доработку.

Защита отчета о практике студентом осуществляется перед комиссией, назначенной заведующим кафедрой из числа штатных преподавателей кафедры.

При подведении итогов работы студента на практике учитывается оценка, данная руководителем практики от предприятия. При отрицательном отзыве о работе на практике или при неудовлетворительной оценке при защите отчета студент направляется на практику в период студенческих каникул или отчисляется из университета.

При выставлении студенту оценки по преддипломной практике комиссия должна руководствоваться следующими критериями:

"Отлично" – содержание и оформление отчета и дневника полностью соответствуют предъявляемым требованиям, характеристики студента положительные, ответы на вопросы комиссии по программе практики полные и точные.

"Хорошо" – несущественные замечания по содержанию и формам отчета и дневника, характеристики студента положительные, в ответах на вопросы комиссии по программе практики студент допускает определенные неточности, хотя в целом отвечает уверенно и имеет твердые знания.

"Удовлетворительно" – небрежное оформление отчета и дневника, отражены все вопросы программы практики, но имеют место отдельные существенные погрешности, характеристики студента положительные, при ответах на вопросы комиссии по программе практики студент допускает ошибки.

"Неудовлетворительно" – эта оценка выставляется студенту, если в отчете освещены не все разделы программы практики, на вопросы комиссии студент не дает удовлетворительных ответов, не имеет четкого представления о функциях служб организации управления, не владеет практическими навыками анализа и оценки уровня организации управления.

1.7. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Монографии. Учебная литература

1. Друкер, Питер,Ф.Бизнес и инновации: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009. – 432 с.

2. Друкер, Питер,Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 432 с.

3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. В.А.Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.:узовский учебник, 2009. – 382 с.

4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебн. Пособие. – М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 1997. – 304 с.

5. Новиков Ю.С., Новиков М.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Сыктывкар.: ИУМС, 2005. – 122 с.

6. Новиков Ю.С. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Сыктывкар.: ИУМС, 2005. – 170 с.

7. Фаузер В.В., Рожкин. Введение в специальность «Менеджмент организации»: Учебное пособие. – Сыктывкар, СыктГУ, 2008. – 164 с.

8. Фаузер В.В., Новиков Ю.С., Задорожный В.Н., Болотов С.П. Управление организационными изменениями в современных компаниях: вопросы теории и практики: Монография / Под общ. Ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Фаузера. – СПб.: Издательский центр экономического факультета СПбГУ, 2009. – 180 с.

9. Эндрю, Дж.П. Возврат на инновации: практ. рук. по управлению инновациями в бизнесе / Джеймс П. Эндрю, Гарольд Л. Сирин; перевел с англ. С.С. Гуринович. – Минск.: Гревцов Паблишер, 2008э – 304 с.

ЖУРНАЛЫ

Отечественные журналы:

• Инновации;

• Проблемы теории и практики управления;

• Вопросы экономики;

• Инновации в образовании;

• Инновации в электроэнергетике;

• Наука и инновации;

• Менеджмент инноваций

• Менеджмент в России и за рубежом.

1.5.3. Зарубежные научно-периодические издания:

1) Management Review (журнал «Менеджмент»);

2) Strategic Management (журнал «Стратегический менеджмент»);

3) Journal of Product Innovation Management («Журнал продуктового инновационного менеджмента»);

4) Journal of Strategic Marketing («Журнал стратегического маркетинга»);

5) Californian Management Review (журнал «Менеджмент Калифорнийской школы бизнеса»);

6) Management Science (журнал «Наука менеджмент»);

7) Research and Technology Management (журнал «Исследования и технологический менеджмент»);

8) Journal of Marketing (журнал «Маркетинг»)

9) Sloan Management Review (журнал «Менеджмент Слоановской школы бизнеса»);

10) Business in Europe (журнал «Бизнес в Европе»)

11) American Business Review (журнал «Бизнес в Америке»)

12) Business and Health (журнал «Бизнес и здоровье»)

13) Electronic Business (журнал «Электронный бизнес»)

14) Harvard Business Review («Гарвардский журнал бизнеса»)

15) European Management Journal (журнал «Менеджмент в Европе»)

16) Journal of Evolutionary Economics (журнал «Развитие в Экономике»)

17) IEEE Transactions of Engineering Management (сборник статей «Менеджмент инженерных разработок»)

18) Industry Week (газета «Промышленность за неделю») и др.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Министерство образования и науки Российской Федерации

Сыктывкарский государственный университет

Факультет управления

Кафедра менеджмента

ОТЧЕТ

о прохождении практики «Экономика и менеджмент»

Выполнил(а) студент(ка) 441 группы ___________________________________

Ф.И.О.

Руководитель практики от предприятия___________________________________

Ф.И.О., должность

Руководитель практики от университета ___________________________________

Ф.И.О., должность

Сыктывкар 2011

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИМЕРНАЯ СХЕМА ОТЧЕТА О ПРАКТИКЕ

ВВЕДЕНИЕ.

1. Общая характеристика предприятия – объекта практики.

2. Анализ организации управления производством предприятия.

3. Анализ стратегического поведения (стратегии ) предприятия

4. Предложение по совершенствованию организации управления

производством.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Приложение (таблицы и образцы документов)

ПРИЛОЖЕНИЕ. 3

А Н К Е Т А*)

Ответьте на нижеперечисленные вопросы путем выбора одного из предложенных вариантов ответа, которые наиболее точно характеризуют Ваше предприятие

1.Сегмент рынка. В отличии от других компаний , услуги которые предлагает наша фирма нашим клиентам лучше характеризуется ,как:

а) услуги, которые более инновационны, постоянно изменяются и широко представлены по всей организации и на всех рынках;

б) услуги, которые более или менее стабильны на некоторых рынках и в определенных отношениях и инновационны на других рынках и в других отношениях;

в) услуги , которые четко определены , относительно стабильны и постоянны;

г) услуги, которые постоянно находятся в стадии изменения и в основном находятся под влиянием угроз и возможностей , исходящих из внешней среды.

2.Позиция успеха. В отличии от других фирм наша организация имеет репутацию на рынке, как предприятие которое:

а) предлагает несколько тщательно отобранных услуг очень высокого качества;

б) применяет новые идеи и разработки, но только после глубокого их анализа;

в) реагирует на благоприятные возможности и угрозы рынка для укрепления и улучшения своего положения на рынке;

г) постоянно придумывает и создает что-то новое.

3.Наблюдение. Количество времени , которое моя фирма тратит на изучение рынка можно оценить, как:

а) большое, т.е. мы постоянно изучаем рынок;

б) минимальное, т.е. мы в действительности тратим очень мало времени на эти цели;

в) среднее, мы тратим то количество времени ,которое считаем необходимым;

г) меняющееся, т.е. иногда мы тратим много времени на изучение рынка, а иногда мало.

4.Рост. В отличии от других компаний при увеличении или уменьшении спроса вероятней всего , что мы:

а) сконцентрируемся на более полном развитии тех рынков , которые мы обслуживаем в настоящий момент;

б) нашу практику реагирования на изменения состояния рынка можно определить как рискованную;

в) начнем агрессивно осваивать новые рынки используя новые виды услуг;

г) постараемся проникнуть более глубоко на те рынки, на которых мы работаем в настоящий момент и одновременно после тщательного анализа возможностей примем решение об освоении новых видов услуг.

5. Технологические цели. Одной из главных целей является понимание необходимости :

а) держать издержки под контролем;

б) тщательно анализировать издержки и доходы , только после этого начинать разрабатывать новые услуги и выходить на новые рынки;

в) сохранять людей, ресурсы и оборудование так , чтобы при освоении новых рынков или видов продукции они всегда были бы в наличии и доступны;

г)делать все что необходимо , чтобы обойти возможные угрозы.

6.Опыт. В отличии от других компаний менеджеры нашей фирмы обладают квалификацией (опытом) который можно лучше всего описать , как:

а) аналитический, т.е. они способны определять тенденции, имеющиеся на рынке и затем использовать их при развитии новых рынков и продуктов;

б) специализированный, т.е. их умения сконцентрированы в одной или нескольких специфических областях;

в) широкий и разнообразный, их умения различны, гибки и способны изменяться по мере своего формирования;

г) изменяющийся, т.е. их умения меняются в зависимости от краткосрочных требований рынка.

7.Технологический буфер. То, что защищает нас от других компаний это то, что мы:

а) способны тщательно анализировать появляющиеся возможности и применять только те которые проверены;

б) способны делать ограниченное число вещей исключительно хорошо;

в) способны использовать любые возможности даже если при своем появлении они обладают средним потенциалом;

г) способны постоянно развивать новые рынки и предлагать новые услуги.

8. Деятельность руководства. Наше руководство старается сконцентрироваться на:

а) создании прочного финансового положения через контроль издержек и финансовых показателей;

б) анализе возникающих возможностей и отборе тех, которые обладают потенциалом и одновременно на укреплении финансового состояния;

в) рассмотрении тех видов деятельности, которые в свете возникших возможностей и угроз требуют наибольшего внимания;

г) разработке новых услуг и на развитии новых рынков и рыночных сегментов.

9. Планирование. В отличии от других компаний наша фирма готовится к будущему путем:

а) определения наиболее возможных решений тех проблем, которые требуют непосредственного внимания;

б) определения тенденций изменений и возможностей, которые помогут в создании новых продуктов для вхождения в новые отрасли и на новые рынки;

в) определения тех проблем решение которых поможет сохранить и упрочить положение на рынке;

г)определения возможностей, которые обладают долгосрочным потенциалом и одновременно на решении текущих проблем .

10. Структура. В отличии от других организаций , структура нашей организации является:

а) функциональной, т.е. организована по функциональным отделам- отдел маркетинга, бухгалтерия и т.д.;

б) продуктовая или ориентирована на обслуживаемые рынки;

в) смешанная, в основном организована по функциональному признаку, но при освоении новых рынков или новых видов продукции она соответствует типу (б);

г) постоянно меняющаяся, дающая возможность использовать появляющиеся возможности и решать проблемы по мере их возникновения.

11. Контроль. Процедуры наблюдения за исполнением решений лучше описать ,как:

а) децентрализованные, в этот процесс вовлечено как можно больше членов организации;

б) в основном ориентированы на те требования, которые требуют непосредственного вмешательства;

в) централизованы и являются прерогативой высшего руководства;

г) централизованы в давно освоенных областях и децентрализованы в новых областях.

12. Ваше предприятие ________________________________________________________

Должность респондента _____________________________________________________

Стаж работы на этом предприятии ______________________________ лет

*) Многофакторная шкала для определения стратегических типов. Перечень из 11 показателей, составляющих окончательный инструмент, соответствующий 11 параметрам адаптивного цикла классификации Майлса и Сноу.

**)Ключ от анкеты находится у ведущего преподавателя кафедры менеджмента СГУ

3