27.2 Выполнить анализ ритмичности производства (дальше непонятно)

1) К_ритм=Факт в пределах плана/план

К_ритм=(600+560+640+600+610+620)/3680=0.986

Δ=план-факт=3680-3650=30 тыс. руб (потери предприятия из-за аритмичности)

2) по удельному весу продукции

К_ритм1=600/600=1

К_ритм2=560/580=0.9655

К_ритм3=640/640=1

К_ритм4=600/620=0.9677

К_ритм5=610/620=0.9839

К_ритм6=620/620=1

К_{ритм общ}=(1+0.9655+1+0.9677+0.9839+1)/6=0,986

Вывод: из-за аритмичности предприятия потеряло 30 тыс. руб за первые 2 квартала.

27.3

3.1 Выделите э… факторы влияющие на изменение объема продукции:

1. Объем неиспользуемых ресурсов

2. Оценка отдельных видов ресурсов

3. Коэффициент …ости

4. Продукция, приходящаяся на единицу расходуемых ресурсов

3.2 Чистые оборотные активы рассчитывают как:

1. Разность между оборотными активами и краткосрочными обязательствами

2. Итог раздела «Оборотные актива за ….»

3. Разность между валютой баланса и внеоборотными активами

3.3 Как изменится операционная прибыль при увеличении выручки от продаж в отчетном году на 10%, если отношение «маржинального дохода к операционной прибыли составляет 3.

1. Увеличится на 3 %

2. Увеличится на 13%

3. Увеличится на 30%

Билет 28.

28.1. CVP-анализ: сущность, основные понятия

CVP - анализ - Маржинальный анализ (marginal analysis) – анализ себестоимости продукции или услуг, эффективности принимаемых решений с применением метода калькуляции по прямым затратам. Основной особенностью системы международных стандартов является раздельный учет постоянных и переменных затрат по видам изделий и в целом по предприятию. Анализ прибыли предприятия, базирующийся на делении совокупных затрат на производство и реализацию продукции на переменные и постоянные с выделением маржинального дохода (валовой маржи), называется маржинальным анализом или анализом безубыточности или содействия доходу, или CVP-анализом.

Маржа покрытия – это выручка минус переменные издержки. Маржа покрытия на единицу продукции представляет собой разность между ценой и удельными переменными затратами. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль.

Система раздельного учета переменных и постоянных затрат имеет в международной практике финансового менеджмента такие названия, как: система директ-костинг, система управления себестоимостью. Важно отметить, что по существу данная система является не просто системой учета, но представляет собой органический синтез учетных, аналитических и управленческих процедур.

Вместе с тем такой подход решает задачу проведения перспективного (прогнозного) анализа, результатом которого является разработка вариантов получения прибыли. Это дает возможность получить больший эффект, чем поиск неиспользованных резервов в ходе проведения ретроспективного анализа финансовых результатов.

Важнейшей частью анализа на основе системы директ-костинг выступает изучение взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. Для проведения такого анализа предварительно оговариваются определенные ограничивающие условия, перечисленные ниже:

• известной является величина переменных затрат на единицу изделия и общих постоянных затрат;

• диапазон объема производства и реализации (деловой активности) предприятия установлен на основе его производственной мощности и спроса на выпускаемую им продукцию, чему соответствуют величина потребляемых в процессе производства ресурсов и система организации производства;

• количество произведенной продукции равно количеству реализованной продукции;

• ассортимент продукции для предприятий, выпускающих и реализующих несколько видов продукции, не изменяется;

• цена за единицу готовой продукции и цены потребляемых производственных ресурсов не изменяются за анализируемый период.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:

• более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины;

• определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов, при котором финансовый результат будет равен нулю;

• установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

• исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;

• обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.

Проведение маржинального анализа, основанного на соотношении «затраты – объем – прибыль», требует соблюдения ряда условий, таких, как:

• необходимость деления издержек на две части – переменные и постоянные;

• переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;

• постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

• тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются.

• Марж доход = выручка от реализации – переменные затраты = прибыль операционная + постоянные затраты

• Точка безубыточности (в штуках) = постоянные затраты/(цена изделитя – удельные пременные издержки)

• Точка безубыточности (рубли) = постоянные затраты/коэффициент маржинального дохода

• К.маржинального дохода = марж.доход/выручка=1-(удельные издержки/цена изделия)

• Точка безубытосности(при заданной прибыли, в штуках) = (пост.затраты+заданная прибыль)/(цена изделия-удельные издержки)

• Точка безубыточности (при заданной прибыли, в рублях) = (пост.издержки+заданная прибыль)/коэф.марж.дохода

• Запас финансовой прочности = выручка – точка безубытосности = зона безубыточности

• Операционный рычаг = марж доход/прибыль операционную (на сколько % увеличится прибыль, если увеличить выручку на 1%)= темп роста прибыли/темп роста выручки.