- •Разработано на базе учебника «стратегический менеджмент» Серия «Учебник для вузов», Под редакцией д. Э. Н., проф. Петрова а. Н., 2005 г
- •1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия.
- •1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки
- •1.2. Понятие стратегии развития предприятия
- •1.3. Базовые модели стратегического планирования
- •1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
- •1.5. Сущность стратегического планирования и управления
- •2. . Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
- •2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа
- •2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды
- •2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия
- •2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
- •2.5. Основные методы стратегического анализа
- •3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования
- •3.1. Определение миссии предприятия
- •3.2. Ценности высшего руководства
- •3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия
- •3.4. Определение целей развития предприятия
- •4. Модели стратегического выбора
- •4.1. Матрица возможностей и. Ансоффа (по товарам/рынкам)
- •4.2. Типовые конкурентные стратегии по м. Портеру
- •4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
- •1. Стадия планирования
- •2. Начальная стадия
- •3. Стадия проникновения
- •4. Ускоренный рост
- •5. Переходная стадия
- •Экспорт.
- •5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства
- •5.1. Основные элементы теории диверсификации
- •5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
- •6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации).
- •6.1. Стратегия маркетинга
- •6.2. Финансовая стратегия
- •6.3. Инновационная стратегия
- •6.4. Стратегия производства
- •6.5. Социальная стратегия
- •6.6. Стратегия организационных изменений
- •6.7. Экологическая стратегия
- •7. Продуктовые стратегии
- •7.1. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии
- •7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии
- •8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия.
- •8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий
- •1. Определение понятия рисков
- •2. Субъект риска
- •3. Измерение рисков
- •8.2. Стратегический анализ рисков предприятия
- •8.3. Процесс измерения рисков предприятия
- •9. Методы стратегического управления
- •9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
- •9.2. Управление по сильным и слабым сигналам
- •9.3. Управление в условиях стратегических неожиданностей
- •9.4. Управление стратегическим набором
- •9.5. Управление стратегическими задачами
- •9.6. Управление в условиях спонтанных изменений
- •10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии
- •10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции
- •10.2. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии
8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия.
8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий
Главная задача стратегического планирования — это разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска. На практике не существует бизнеса без риска. Поэтому на всех этапах стратегического планирования необходимо предусмотреть идентификацию, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на полученный результат
. Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами:
достаточно длительным временным интервалом между разработкой стратегии и получаемым результатом от ее реализации;
степенью контролируемости процесса управления;
степенью информированности о переменных, влияющих на разработанную стратегию, и характер взаимосвязей;
отсутствием опыта в области принятия конкретных управленческих решений;
субъективным подходом к принятию управленческих решений.
В общем случае все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды.
Известные риски, возникающие вследствие определенного рода воздействий или изменений факторов, влияющих на анализируемый вид бизнеса, Например, риски уплаты штрафов, потери части ресурсов вследствие хищений или нарушений техники безопасности и т. д.
Предвиденные риски, возможность появления которых предсказуема на основе накопленного опыта деятельности предприятий. Это потеря качества вследствие невыполнения требований разработанных стандартов, договорные риски на условиях предоплаты, отдельные виды валютных рисков и т. д.
Непредвиденные риски, которые прогнозируемы заранее ввиду отсутствия опыта и (или) информации. К такого рода рискам следует отнести изменения в целях акционеров, изменения политической обстановки в стране и т. п.
Главными же факторами принятия решения являются информационные условия и их неопределенность. По степени определенности условия, в которых осуществляется стратегическое планирование, можно разделить на: детерминированные, случайные и неопределенные.
Детерминированные (определенные) условия предполагают известный результат при различных альтернативных вариантах выбора.
Случайные условия предполагают определение результата при каждом из альтернативных вариантов с определенной степенью вероятности.
Неопределенные условия не предполагают определения потенциального результата.
Оценка решения осуществляется по выбранным критериям и параметрам. Для построения модели учета рисков в стратегическом планировании необходимо дать определения основным, наиболее существенным, понятиям, которые могут использоваться при исследовании рисков.
1. Определение понятия рисков
А. П. Градов, интерпретируя риск, обращает внимание на следующие аспекты.
Под риском подразумевается опасность, что реализация проекта может привести к убыткам;
Под риском понимают меру рассеивания (дисперсию) оценочных показателей рассматриваемого проекта (например, прибыль, рентабельность и т. п.), полученных в результате множественного прогноза;
Под риском понимается опасность, связанная с тем, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме.
В свою очередь, Шеннон дает следующее определение риска применительно к потребности оценки бизнеса: «Риск — это степень определенности (или неопределенности), связанной с получением ожидаемых в будущем доходов»].
Г. Б. Клейнер: «Риск — это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются».
При определении риска на уровне человеческого сознания, как правило, исходят из частоты происходящего события. В сознании человека вероятность события тем выше, тем чаще оно появляется в области восприятия человеческого сознания (средства массовой информации, реклама и т. д). И наоборот, чем реже происходит это событие, тем в человеческом сознании ниже его вероятность.
Оценка последствий недостижения поставленной цели и будет служить показателем влияния риска на выполнение стратегии. Заметим, что данное влияние может иметь как отрицательный, так и положительный эффект. Однако наличие различных препятствий и факторов риска при реализации разработанных стратегий снижает привлекательность данных разработок или делает их совсем малопривлекательными. Вообще все факторы, влияющие на риск и его последствия, разделяют на объективные и субъективные. К объективным факторам относятся те, которые не зависят от данного предприятия и его стейкхолдеров: факторы внешней деловой окружающей среды. К субъективным факторам относятся те факторы, которые непосредственно связаны с деятельностью предприятия, его ресурсным потенциалом и с деятельностью его стейкхолдеров.