Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОБЩИЙ ФАЙЛ ПО МИКРЕ.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
29.08.2019
Размер:
1.55 Mб
Скачать

29. Основные черты картеля. Основные принципы картельного соглашения.

Картель – группа фирм, объединенная соглашением о ценах и разделе рынка между участниками с целью получения максимальной прибыли. Стоит отметить, что картель не может быть официально организован, так как попадает под действие антимонопольную политику. В РФ существует Федеральный закон «О защите конкуренции».

Немногочисленность основных участников олигополистического рынка способствует сговору фирм. Главная идея - установление объема производства и цен на уровне, обеспечивающем максимальную прибыль для всей группы договаривающихся. Далее этот объем делится между участниками картеля с помощью определения либо квоты (доли) каждого из них в общем производстве, либо путем географического закрепления рынков. Для выравнивания уровня издержек картель договаривается предлагать поставщикам за закупаемые ресурсы одинаковую цену.

Картель фирм ориентируется не на достижение равновесия Курно, а на долгосрочное монополистическое равновесие. Соответственно цены и объем производства устанавливаются на том уровне, который избрала бы монополия. После достижения цели участники картеля делят между собой полученную монополистическую прибыль.

Преимущества вступления в картель:

  1. Повышение цены реализации продукции.

  2. Закрепление некоторых сегментов рынка под монопольным контролем.

  3. Дезинформация потребителей (имитация конкуренции).

  4. Совместная работа с аутсайдерами.

  5. Лоббирование интересов картеля в органах государственной власти.

Классический картель предполагает установление между фирмами соглашения:

  • о единых ценах;

  • о размерах (квотах) производства или разделе рынков;

  • о единой политике по отношению к поставщикам ресурсов, в т.ч. к профсоюзам.

30. Особенности инвестирования в человеческий капитал. Специфический и общий тренинг.

  1. Человеческий капитал. Факторы, влияющие на размер

  2. Специфический тренинг

  3. Общий тренинг

1) Человеческий капитал – совокупность занятых на фирме людей с их умениями и навыками, степенью координации и лояльностью.

Факторы, влияющие на размеры человеческого капитала:

  1. Общая численность персонала

  2. Квалификация, профессиональная подготовка, степень слаженности

  3. Степень лояльности занятых к интересам фирмы

Наиболее распространённым способом увеличения человеческого капитала фирмы являются вложения средств в повышение квалификации персонала (2) посредством специфических и общих тренингов.

2) Специфический тренинг.

Процесс повышения квалификации при специф тренинге настолько привязан к потребностям конкретной фирмы, что за её пределами либо вообще никому не нужен, либо представляет интерес лишь в отдельных своих частях. Важно, что все прочие фирмы, кроме организатора, не будут склонны предлагать повышенную з/п занятому, прошедшему специф тренинг.

з/п работника, прошедшего специф тренинг, ниже предельного продукта труда (MRP), который он создаёт, что и делает соответствующие вложения в обучение выгодными для фирмы. Но она выше з/н того же сотрудника в другой фирме (т.к. там его тренинговые навыки не нужны).

MRPl > Wspec >= W

Следствия для политики занятости фирмы:

  1. Возможность прохождения тренингов должна предоставляться в первую очередь молодым сотрудникам. (отдача начинается после завершения процесса; чем дольше проработает сотрудник на фирму, тем большую прибыль она получит)

  2. В тренинговые программы должны вовлекаться преимущественно работники, которые связали свою судьбу с фирмой.

  3. При сокращении штата, первыми должна быть уволены те, кто был нанят позже всего (они накопили меньший объём специфических знаний)

3) Общий тренинг – образовательные программы, которые позволяют работнику получить квалификацию, имеющую ценность не только в рамках конкретной фирмы, но и за её пределами.

Уход прошедшего общий тренинг специалиста «на сторону» - типичный вариант, с опасностью которого обязательно должен считаться заказчик общего тренинга при любых попытках ущемления запросов обученных работников.

Оплата образовательных услуг, носящих характер общего тренинга, часто является для фирм не оправдывающим себя или рискованным вложением в человеческий капитал. Частичным её решением является заключение с обучающимся за счёт фирмы работником особого соглашения, в котором оговариваются, его обязанности перед ней.