13. Функциональные стратегии, типология и характеристика.

Функциональные стратегии называют план управления единицей в рамках одного подразделения компании.

Т.о. компании имеют стратегии для каждой основной функциональной единицы: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и др.

Функц. стратегия уже бизнес стратегии и представляет собой более детальный бизнес-план. Оная направлена на достижение и укрепление специфических компетенций, призванных упрочнить позиции компании на рынке. Гл. ответственность возлагается на руководителей функциональных единиц. При этом функ. стратегии должны включат в себя решения в области структуры, объемов производства и поведения предприятия на рынке.

Выделяют 7 видов функц. стратегии:

1. Товарная стратегия. Совокупность стратегических решений, которые определяют номенклатуру, объем и качество продукции, и поведение предприятия на тов. рынке.

2. Производственная стратегия. Совокупность решений определяющих поведение предприятия в области производственной деятельности и формирования рес. базы.

3. Технологическая стратегия. Казней. решения, которые определяют динамику развития технологий предприятия и влияния на них рын. факторов.

4. Фин. стратегия. Совокупность решений, которые определяют способы привлечения, накопления и траты фин. ресурсов.

5. Соц. стратегии. Совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива сотрудников и характер взаимодействия предприятия с акционерами.

6. Организационная стратегия. Совокупность решений, определяющих организац. и управленческую структуру и механизм принятия решений на предприятии.

7. Экологическая стратегия. Комплекс мероприятий по природоохр. деятельности, которые предупреждают проблемы, которые могут возникнуть в связи с переходом на новый вид продукции и ростом объемов производства.

1. Методи аналізу, що використовують при формуванні стратегії.

2. Охарактеризувати чинники зовнішнього та організаційного середовища.

3. Метод БКГ, його сутність та роль при формуванні стратегії.

4. Загальні стратегії підприємства, їх сутність та можливість використання. Особливості використання стратегії зростання, стабілізації та скорочення.

5. Характеристика корпоративних стратегій. її сутність, переваги та недоліки.

6. Товарна (виробнича) стратегія. її сутність, етапи формування, значення.

7. Івестиційна стратегія: її сутність та значення у формуванні стратегії підприємства

8. Класифікація та характеристика базових стратегій підприємства. Піраміда базових стратегій за рівнями стратегічних рішень

9. Визначення місії ті цілей підприємства. Дерево цілей підприємства.

10. Інвестиційна стратегія підприємства сутність, та етапи розробки

11. Цінова стратегія підприємства сутність, та особливості розробки

12. Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства.

13. Функціональні стратегії, типологія, та характеристика.

14. Матричні методи стратегічного аналізу. Характеристика основних методів.

15. Цілі, та основні етапи стратегічного аналізу.

16. Зовнішні фактори, їх характеристика та роль в формуванні стратегії підприємства.

17. Метод БКГ, його сутність та роль при формуванні товарної стратегії

18. Внутрішнє середовище, його характеристика та роль в формуванні стратегії підприємства.

19. Стратегія фокусування на сегменті, її сутність, недоліки та переваги

20. Стратегія лідерства за витратами. її сутність, переваги та недоліки

21. Фактори, що впливають на базові стратегії підприємства, їх сутність та значення.

22. Стратегія диференціації, її сутність, область використання, недоліки.