1. Методы анализа, кот.Используются при формировании стратегии.

При формировании стратегии предприятия используются ряд методов анализа:

1. метод построения сценариев;

2. экономико-математическое моделирование;

3. статистические методы анализа

4. метод экспертных оценок

5. метод расстановки приоритетов.

Также наиболее известными являются PEST, SWOT, SPASE анализы.

PEST анализ–при его помощи исследуются 4 основные составляющие среды предприятия:

-политическая (выборы президента и выборы во ВРУ, изменение зак-ва, гос-ное отраслевое регулирование)

- экономическая ( общая хар-ка и цикл развития экономики, ур-нь инфляции, динамика курса отечественной валюты экспортно-импортная политика, отношение к работ е и отдыху, демографические изменения, изменения структуры доходов

- социальная (изменения в базовых ценностях, изменение в уровне и стиле жизни, отношение к работе и отдыху, демограф. изменения, изменения структуры доходов)

- технологическая гос-ная технологич. поддержка, развитие тенденций НИОКР, технологич. изменения в стране, новые патенты и новые продукты ).

При данном анализе в предприятия должен быть список:

- факторов и тенденций развития внешнего окружения, особое внимание при этом уделяют факторам, кот. оказывают наибольшее влияние на деятельность предприятия ( рассматривают прогнозы будущего развития внешнего окружения).

- противореччат факторов, кот. могут оказать негативное влияние на деятельность предприятия;

- противореччат факторов кот. могут способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.

SWOT анализ направлен на определение (в общих чертах) корпоративной стратегии компании с учетом внешней и внутренней среды одновременно.

Для того, что бы провести SWOT анализ необходимо правильно определить факторы внутренней (сильные и слабые стороны) и внешней (возможности и угрозы) среды.

Во время выбора факторов необходимо следить при темах, что бы они не повторялись, были существенными и имели реальное отношение к фирме.

С помощью матрицы SWOT анализа выделяют 4 корпоративные стратегии фирмы:

1)стратегия кот. использует сильные стороны фирмы для реализации внешних возможностей ( «МАКСИ-МАКСИ») ;

2)стратегия, кот. использует сильные стороны фирмы для того, что бы устранить внешние угрозы («МАКСИ-МИНИ»)

3) стратегия направленная на минимизацию слабых сторон фирмы на основе использования внешних возможностей ( «МИНИ-МАКСИ»)

4) стратегия направленная на минимизацию слабых сторон фирмы и избежания внешних угроз

SPASE – комплексный метод, кот. предназначен для оценки ситуации и выбора стретегии. Дает возможность проанализировать стратегию действующих предриятий даже тогда, когда оная существует в нечеткой формулировке.

При этом анализе выделяют 4 группы системных критериев оценки предприятия:

1. экон. потенциал или фин. составляющая (норма прибыльности, рентабельность инвестиций и вложенного капитала, объемы задолженности);

2. конкурентные преимущества (динамика доли рынка принадлежащей компании, ассортимент прод, ценовая политика);

3. привлекательность отрасли (осн. хар-ки конкуренктов, ур-нь конкуренции, зависимость развития отрасли вот общей конъюнктуры рынка, жизненная стадия развития отрасли)

4. стабильность среды (темп развития нац. экономики, влияние иностр. капитала на развитие отрасли, гос. регулирование бизнеса, зависимость вот рынков сырья, в т.ч. иностранных.

Каждой из этих составляющих экспертом выставляется оценка по 10 или 5 бальной шкале и определяется коэф. значимости каждого показателя (вот 0 до 1). После этого выбирается точка в одном из квадрантов, соединяющая с началом осы координат и создается вектор определяющий перспективы стратегич. деят-ти предприятия.