21. Факторы, которые влияют на базовые стратегии предприятия. Их сущность и значение.

1. Социальные. политические, юридические факторы;

2. Условия конкуренции общая привлекательность отрасли.

Стратегия должна соотв. характеру и сочетанию конкурентных свойств товара (цена, качество, хар-ер произв., обслуживание, гарантия).

При ужесточении конкуренции компания должна принять меры по защите своих позиций. Ослабление одного или нескольких конкурентов, создавая возможности для наступательных действий.

Новые инициативы конкурентов или технологические достижения, изменение соотношения цена-издержки-прибыль или покупательских нужд требуют пересмотра стратегии. При этом состояние отрасли в настоящее время и в перспективе оказывает непосредственное влияние на прибыль и цели компании.

Так, если данная отрасль находится на стадии упадка, то необходимо осущ. перелив капитала в другую отрасль.

3. Возможности и угрозы.

Сильнее всего на стратегию компании влияют возможности и угрозы внешней среды. Стратегия должна строится так, чтобы можно было реализовать как можно больше возможностей, обеспечивающих стабильное конкурентные преимущества и прибыльность компании.

Кроме этого, стратегия должна защищать компанию от внешних угроз в настоящем и будущем. Для этого разрабатываются наступательные мероприятия и оборонительные.

При этом менеджеры компании должны тщательно анализировать все возможные угрозы при изменении рыночной ситуации, а также своевременно и решительно корректировать стратегию. (SWOT-анализ).

4. Ресурсы, компетенция, конкурентные возможности.

При разработке стратегии следует учитывать внутренние факторы, т.е. наличие соотв. ресурсов, компетенции и возможности для эффективной реализации избранной стратегии. Если у компании есть уникальные возможности или конкурентные преимущества, они станут основой будущей стратегии.

Проще всего достичь конкурентных преимуществ в тех видах деятельности, в которых у компании есть уникальные ресурсы, отсутствующие у конкурентов, либо возможности, кот. Конкуренты не смогут достичь без увеличения затрат.

5. Принципы бизнеса, этика и личные амбиции менеджера. Наблюдения и исследования показывают, что стратегии компании во многом формируются под влиянием амбиций, моральных качеств, отношения к риску и этических норм менеджера. Отношение менеджера к риску тоже сказывается на выборе стратегии. Осторожные менеджеры отдают предпочтение консервативным стратегиям с мин. степенью риска, а также стратегиям оборонительного хар-ра. А менеджеры склонные к риску выбирают наступательные стратегии построенные на инновациях и обещающие большую прибыль.

6. Корпоративная культура и ценности компании.Философия традиций и практика компании в совокупности составляют внутреннюю культуру компании. Обычно, чем гармоничнее внутренняя культура, тем сильнее она влияет на стратегию компании. Это происходит из-за того, что культура настолько сильно внедряется в сознание менеджера, что определяет выбор методов бизнеса и реагирование на внешние события.