16.Внешние факторы, их характеристика и роли в формировании стратегии предприятия.

К основным факторам внешней среды предприятия можно отнести следующие:

1. Политические: изменение законодательства, государственное и отраслевое регулирование, выборы президента Украины, выборы в Верховную Совет, тип политической системы, революции, забастовки, смена правящей партии и т.д.

На основе анализа политических факторов можно определить приоритетные направления экономики, наиболее развитые регионы в политической борьбе, направления развития политической системы, особенности государственной политики поддержки предпринимательства, что также влияет на формирование стратегии предприятия.

2. Экономические: характеристика и цикл развития экономики, уровень и темпы инфляции, динамика курса отечественной валюты, доступность ресурсов, уровень доходов населения, уровень безработицы, налогообложение, процентные ставки, уровень ВВП, ВНП.

Очень важно для предприятия выяснить на какой стадии деловой активности находится нац. экономика сейчас и когда наступит следующая стадия, чтобы выбрать наиболее эффективную стратегию.

3. Демографический: кол-во населения, половозрастная структура, профессиональная структура, миграции, урбанизация, кол-во зарегистрированных браков, разводов и т.д.

4. Социальные: изменение в базовых ценностях, изменение в уровне и стиле жизни, отношение к работе и отдыху;

5. Технологические: государственная технологическая поддержка, развитие тенденций в НИОКР, технологические изменения в стране, новые патенты, новые продукты. Анализ технологических факторов важен тем, что предприятие должно своевременно воспользоваться новой технологией, а также предприятию необходимо спрогнозировать момент отказа вот технологии.

6. Природные: обеспеченность ресурсами, климат, уровень загрязнения окружающей среды;

Одними из основных методик, в рамках которых можно проводит оценку влияния факторов внешнего воздействия на предприятие и следовательно на формирование стратегии предприятия являются: SWOT-анализ, PEST-анализ, SPACE – анализ.

SWOT-анализ позволяет оценить сильные и слабые стороны предприятия по отношению к внешним возможностям и угрозам.

После проверки взаимного влияния факторов с помощью матрицы SWOT-анализа можно определить четыре разновидности корпоративных стратегий предприятия: 1.Стратегия, которая использует сильные стороны предприятия для реализации внешних возможностей; 2.Стратегия, которая использует сильные стороны предприятия для предотвращения внешних угроз; 3. Стратегия, направленная на минимизацию слабых сторон на основе использования внешних возможностей; 4. Стратегия, направленная на минимизацию слабых сторон и предотвращения внешних угроз.

PEST-анализ включает в себя следующие факторы влияния: политика экономика, социум, технология.

При помощи данного инструмента анализа исследуют четыре важнейших составляющих деятельности предприятия. При данном анализе в предприятия должен быть противореччат:

- факторы и тенденции развития внешнего окружения;

- противореччат факторов, которые могут оказать негативное влияние на деятельность предприятия;

- противореччат факторов, которые могут способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.

SPACE – анализ – это комплексный метод, который предназначен для оценки ситуации и выбора стратегии. Дает возможность проанализировать стратегию действующего предприятия даже тогда, когда оная существует в нечеткой формулировке.