2.3. Определение стратегических элементов: миссия, дерево целей, анализ внешних факторов

Определение элементов проводится путем диагностики возможностей системы управления предприятия в достижении характеристик идеального видения будущего состояния; разработки иерархии проектных целей, учитывающей возможные проблемы организации и факторы внешней среды организации, как ограничения развития предприятия. Анализ внешней среды Уральского региона позволил выявить что экономическая ситуация характеризуется повышением эффективности в энергетических компаниях, металлургии, машиностроении, которые сегодня играют ведущую роль в экономике округа. Нужно продолжить глубокую технологическую модернизацию, обеспечить выход на новые рынки сбыта. Необходимостью значительного расширения экономической базы, обеспечивающая устойчивость за счет создания перспективных инновационных центров, индустриальных кластеров поддержки малого и среднего предпринимательства, развития новых секторов рынка. Совершенствованием социальной инфраструктуры, а именно созданием комфортных, достойных условий для жизни граждан.

Выполнение данного пункта предполагает формулировку следующих параметров:

1. Формулировка миссии:

Миссия компании заключается в предоставлении товара высокого качества, удовлетворяющего всем запросам потребителей.

2. Построение дерева целей:

Для достижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

Цель данного предприятия – увеличение объема продаж товара.

Рис 6. Дерево целей

1.1 Повышение качества товара;

1.1.1 Обеспечение ремонтопригодности изделий;

1.1.2 Внедрение новых технологий;

1.1.3 Усиление контроля над соблюдением стандартов и норм при изготовлении товара;

1.2 Снижение цен на товар;

1.2.1 Использование более дешевых материалов для изготовления товара;

1.2.2 Снижение транспортных расходов;

1.2.3 Использование автоматизированного производства;

1.3 Маркетинговое исследование;

1.3.1 Выявление тенденций спроса на товар;

1.3.2 Проведение рекламной кампании;

1.3.3 Освоение новых рынков сбыта товара.

Заключение

В результате выполнения курсовой работы определили актуальность темы, которая состоит в разработке, взаимосвязи стратегии и тактики действий для достижения эффективных результатов предприятия.

Анализ теоретического положения по теме «Стратегия товара» позволила определить, что операционные менеджеры должны быть готовы разрабатывать новый товар, но и должны быть готовы совершенствовать уже существующие производственные линии. Товары следует периодически проверять, чтобы выявить, на каком этапе жизненного цикла они находятся, и решать, необходимо ли их улучшение либо модификация. Применяя дерево решений, менеджер может анализировать состояние природы и определить доступные альтернативы в оформлении товара.

Выполняя анализ тактики краткосрочного планирования, представляли расчеты, которые характеризуют показатели мощности предприятия и выявили, что причинами недозагрузки являются – несоблюдение стандартов качества, отсутствие должной методики планирования предприятия и не соответствие товара запросам потребителей. При анализе стоимостных показателей критической точки определили, что цена в зоне прибыли выше стоимости критической точки на 0,34 у.е./ед., следовательно, предприятие работает в зоне прибыли. В выводах представили рекомендации, которые указывают на необходимость предприятия проводить постоянный контроль над соблюдением качества, правильно управлять методикой планирования, увеличивать ассортиментный ряд, снижать затраты на улучшение процесса производства – всё это изложено в дерево целей.