«Неожиданность»

Один человек из команды садится в центр круга. Остальные члены команды задают этому человеку неожиданные вопросы. Человек должен быстро отвечать на эти вопросы. По желанию ведущего или команды можно установить временной лимит или количество вопросов для одного человека. После того как данный человек прошел данное испытание, он выходит из круга и садиться за круг. В круг садиться следующий человек. Теперь уже ему задают вопросы. Те люди, которые находятся за кругом, вопросов не задают. Последнему человеку вопросы задают все.

4. Тренинг принятия решений «Узкий мост»

На полу рисуются две параллельные линии на расстоянии ок.30 см. друг от друга. Два участника идут на встречу друг другу с противоположных сторон. На середине они должны встретиться. Задача каждого дойти до конца. Дополнительное условие: вы торопитесь.

Рефлексия: Как принималось решение? Какой способ вы использовали? Были ли те, кто столкнул кого-то? По чему вы так поступили?

«Землетрясение»

Представьте, что вы в зоне землетрясения Комната реальная угроза жизни, т.к. может обрушиться потолок. Что делают обычно в такой ситуации? Люди пытаются прорваться к выходу. Вам нужно принять решение, кто и в какой последовательности будет уходить. Шанс первого - 100%, последнего - практически нет шансов. Последний, наверняка, погибнет. Команде за короткое время нужно принять решение. Сначала каждый сам на листке пишет последовательность выхода членов команды, объясняя про себя, почему именно такая последовательность. Затем все садятся, в круг. Им нужно составить обыщи список. Решение принимается, если все члены команды согласны. Потолок может обрушиться в любой момент, команде не известно, сколько у них времени. Если вы не договоритесь, то потолок обрушиться и погибнут все. Эвакуация начинается, когда каждый знает свое место.

Время упражнения: 20 - 25 минут, в сильной команде - 17 минут.

Рефлексия; Если не уложились, то почему? Что повлияло на групповое решение? Что самое главное: отстоять свою позицию или пойти на компромисс? Какова общая атмосфера в команде во время выполнения упражнения? Кто повлиял на общее решение? Можно ли было улучшить процесс принятия решения?

«Кулак, палец, ладонь»

(упражнение на невербальное принятие решения)

Команда встает в круг, по команде ведущего каждый выкидывает или кулак, или палец, или ладонь. Задача команды: как можно быстрее добиться максимального числа совпадений.

Если команда выкидывает преимущественно кулак - это свидетельствует об агрессивности команды.

Рефлексия: Удалось или нет? Что мешало? На кого ориентировались?

«Строим город»

Берутся ватман, фломастеры, пластилин. Каждый член команды обводит свою руку на ватмане. Это его территория. Он строит на ней что-то из пластилина своего цвета. Строится большой город. Работать нужно молча. Между личными территориями строятся дороги из пластилина.

Рефлексия: Что понравилось? Как вы будете взаимодействовать? С какими территориями хотелось бы установить (или установлен) контакт? Почему?