Финансовое планирование – это процесс, включающий (по Брейли, Майерсу):

1. Анализ возможностей компании по инвестированию и финансированию

2. Расчет последствий сегодняшних решений (связь между настоящим и будущим).

3. Выбор между разными вариантами плана.

4. Оценка фактически достигнутых результатов и их сравнение с плановыми («план-факт» анализ).

Важнейший системный элемент разработки финансового плана - определение горизонта и периода планирования и плановых периодов.

Горизонт планирования долгосрочных финансовых планов чаще всего колеблется в пределах от 3 до 5 лет. Вообще следует заметить, что протяженность горизонта планирования здесь должна обеспечивать возможность количественного определения релевантных финансово-экономических результатов планируемых инвестиционных и финансовых решений. Поэтому можно также встретиться и с десятилетними горизонтами (например, у инвестиционных планов).

Обычно временная структура долгосрочного плана предполагает внутреннее разделение на годовые плановые периоды. При применении скользящего планирования долгосрочный план в годовых промежутках времени актуализируется. Таким образом, у предприятия появляется неизменный (постоянный), например пятилетний, горизонт планирования.

Краткосрочный финансовый план составляется, как правило, с горизонтом планирования, равным одному году, и имеет обычно квартальную или месячную внутреннюю временную структуру. В момент планирования ближайший плановый период, т.е. один квартал или один месяц, может разбиваться на более короткие временные отрезки - на месяцы или декады.

Увеличение интервалов планирования несет с собой большую опасность так называемого скрытого дефицита, который может возникнуть внутри сбалансированных между собой плановых периодов. Увеличенные интервалы не обеспечивают также своевременной актуализации планов, что снижает их реальность и надежность.

Из вышесказанного следует, что временная структура финансового плана должна быть как можно более подробной. Разумеется, данное требование имеет свои практические ограничения. Они определяются прежде всего способностью предприятия надежно, с учетом реальных условий распределять расходы и поступления между кратчайшими промежутками времени. Свою роль здесь играют в первую очередь опыт плановиков, качество информационной базы прогнозирования, равномерность процесса оборота и стабильность хозяйственной среды. При детализации временной структуры финансового плана наряду со способностью распределения финансовых потоков нельзя не принимать во внимание и такой аспект, как трудоемкость создания и актуализации плана.

Краткосрочный финансовый план разрабатывается и актуализируется на базе скользящего планирования или в рамках календарного периода. При скользящем планировании сохраняется постоянный горизонт планирования, равный одному году. Случай использования годового скользящего финансового плана с квартальной структурой представлен на рис. 15.

Годовой		месяцы I квартала
финансовый
план, например.			I		II	II		III	IV
на период		квартал			квартал			квартал	квартал
январь-декабрь	Янв.								Дек.
2011
Годовой
финансовый план						I		II	III	IV
на период апрель					квартал			квартал	квартал	квартал
2011 - март 2012					Апрель 2011					Март 2012