Финансовое планирование и прогнозирование

1. Планирование как управленческая деятельность.

2. Понятие прогноза и плана. Горизонт и период планирования

3. Методы прогнозирования

4. Прогнозирование выручки на основе экстраполяционных методов

5. Метод доли от выручки

6. Имитационная модель прогнозирования

1. Планирование как управленческая деятельность. Понятие прогноза и плана

Субъект воздействует на объект при помощи общих функций управления, которые образуют постоянно повторяющийся управленческий цикл.

Управленческий цикл (схема)

Любое управление – это прежде всего планирование, поскольку нельзя управлять прошлым. Управленческое воздействие предназначено для будущего, а его последствия представлены в планах. План – это результат управленческого решения.

??? Возможно ли управление без планирования? Если компания не планирует, значит, в ней и управления нет?

Планирование должно привести к достижению целей компании. Цели формулируются в «смартированном» виде:

SMART – это первые буквы английской аббревиатуры, которые означают, что рекомендации должны быть: Конкретными (specific) – ясными и четкими в отношении того, что должно быть достигнуто. Измеримыми (measurable) – указывать, как (чем) будет измеряться успех. Согласованными (agreed) – должны быть согласованы с человеком, который будет реализовывать предложения, и, в идеале, со всеми, на кого будет влиять процесс или результат. Реалистичными (realistic) – достижимыми с учетом имеющихся ограничений и необходимости согласования с другими целями. Определенными во времени (timed) – для достижения целей должны быть установлены конкретные сроки.

ЛОГИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Какие проблемы в настоящем?	Симптомы
Каковы причины их возникновения в прошлом?	Причины
Каких результатов хотим в будущем?	Результаты
Какие долгосрочные эффекты  даст нам достижение результатов?	Эффекты
Какие ресурсы понадобятся нам для их достижения	Ресурсы

2. Понятие прогноза и плана. Горизонт и период планирования

Планирование – одна из функций управления, заключающаяся в разработке планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. План должен соответствовать целям компании.

Чем отличается планирование от прогнозирования?

Под финансовым прогнозированием понимается процесс оценки будущих финансовых событий и результатов деятельности предприятия. Прогноз – это оценка будущих условий функционирования предприятия и показателей его деятельности. Как правило, составляется несколько вариантов прогнозов, учитывающих разные сценарии развития будущих событий.

Возможные сценарии развития отличаются в связи с различной стратегией компании или в связи с изменением внешних событий.

По виду стратегии сценарии могут быть (субъективный фактор):

Агрессивного роста

Умеренного роста

Медленного роста

Завершение бизнеса.

Внутри каждой из стратегий возможны по крайней мере, 3 варианта в зависимости от степени благоприятности внешних условий:

Оптимистический прогноз

Наиболее вероятный прогноз

Пессимистический прогноз.

Планирование – это процесс разработки и принятия решения о выборе конкретного варианта прогноза, по которому будет развиваться предприятие. Следовательно, план – это внутрифирменный документ, который утвержден руководителем, является обязательным для исполнения всеми подразделениями, на который ориентированы все текущие решения.

Прогнозирование – это выполнение специальных расчетов, основанных на различных подходах и моделях, а планирование – процесс, включающий и организационный, и содержательный аспект.