- •Министерство по информационным технологиям и связи рф
- •Федеральное агентство связи
- •Уртиси гоу впо СибГути Бизнес-план развития гтс
- •Введение
- •Глава 1 Общая характеристика бизнес-плана
- •1.1 Сущность планирования
- •1.2 Понятие и задачи бизнес-плана.
- •1.3 Виды бизнес-планов.
- •1.4 Структура и содержание бизнес-плана.
- •1.5 Особенности деятельности предприятия электросвязи
- •Глава 2 Разработка Бизнес-плана развития гтс.
- •2.1. Объем услуг и показатели развития
- •2.2. Доходы.
- •2.3. Персонал.
- •2.4. Производственные фонды.
- •2.5. Затраты на производство услуг.
- •2.6. Прибыль.
- •2.7 Показатели эффективности производства.
- •Глава 3 Анализ экономических показателей предприятия.
- •Техника безопасности при работе с компьютером.
- •Общие требования безопасности
- •Требования безопасности перед началом работы.
- •Требования безопасности во время работы.
- •Требования безопасности в аварийных ситуациях.
- •Требования безопасности по окончанию работы.
- •Список используемых источников
1.5 Особенности деятельности предприятия электросвязи
Производственный процесс по созданию законченной услуги связи по передаче информации от исходящего до входящего абонента требует одновременного участия множества хозяйствующих субъектов, каждый из которых на своем участке делает часть общей работы. Поэтому конечные результаты деятельности отдельных предприятий, как правило, не совпадают с конечными результатами деятельности совокупности предприятий.
В первом случае конечным результатом работы предприятия может быть обслуживание исходящего, входящего или транзитного обмена, поддержание оборудования в работоспособном состоянии. Во втором случае только в результате совместной деятельности нескольких предприятий создаётся законченное благо - услуга. При этом следует заметить, что производственные цепочки, объединяющие предприятия, возникают случайным образом на время передачи сообщения в зависимости от географического положения исходящего и входящего абонентов, времени поступления вызова и структуры сети связи.
Таким образом, конечным результатом деятельности каждого предприятия в материальном смысле можно назвать производственные мощности, которые, являясь собственностью одних предприятий, используются другими в качестве производственных ресурсов в процессе предоставления потребителю законченной услуги. В финансовом плане к конечным результатам деятельности предприятия относятся доходы, получаемые как за счёт предоставления потребителю услуги на исходящем конце связи, так и за счёт предоставления другим предприятиям собственных производственных мощностей.
Ясно, что организационная разобщенность предприятий не освобождает их от связанности, так сказать одной сетью. Поэтому каждое из них решает свои локальные задачи и преследует свои финансовые интересы в рамках общих задач построения и организации функционирования сети, но уже решаемых не только и не столько на уровне предприятия. Качество этих решений может отражаться на несбалансированности производственных возможностей различных элементов системы связи в форме нерационального распределения каналов, несоответствия им коммутационных возможностей станций, несогласованности пропускной возможности междугородных и местных сетей, прямой заинтересованности станций всех уровней включать исходящие каналы в ущерб входящим и оборудованию для транзита, так как только за исходящий обмен предприятие получает доходы от клиентов.
Поэтому планирование на уровне предприятия должно быть согласованным с планами органов управления сетью по многим аспектам, чтобы осуществляться в интересах системы в целом:
правильное определение потребностей;
выбор наиболее эффективных технических решений для их реализации;
координация строительства сооружений связи для обеспечения согласованного ввода по срокам и направлениям сети и мощностям;
согласование освоения объектов электросвязи с учётом следующего обстоятельства: необходимости уже сегодня учитывать возможности обслуживать те потребности, которые возникнут в перспективе, во избежание частого строительства новых дорогих объектов по мере увеличения спроса на услуги связи в данном регионе.
Принимая во внимание всё сказанное выше, можно утверждать, что для отрасли электросвязи более существенным, чем использование собственного производственного потенциала на уровне предприятия, является решение задачи балансирования производственных мощностей сетей, объединённых общим производственным процессом передачи сообщений.