Вопрос 53. Управление нововведениями в организациях

Готовность к изменениям

Готовность к риску

Наличие благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их осуществления

Степень восприятия внешней среды и быстрота реакции ее изменения

Психологический климат коллектива

Состояние внешних и внутренних коммуникаций

Процессы выбора форм

инновационного менеджмента

формирование системы служб, охватывающих все аспекты инновационной деятельности

определение сферы компетенции этих служб

распределение обязанностей и ответственности

распределение конкретных

видов работ

Формы

Характеристика

1. Предприятия со специализированными структурами

те. обособленно управляющие инновационной деятельностью

2. Предприятия не имеющие специализированных структур

т.е. в них функции инновационного менеджмента распределяются между традициинно существующими функциональными и производственными подразделениями предприятия

3. Предприятия со структурами смешанного типа

т.е. в них существует специализированная служба взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.

Общие

Частные

п рименяются для всех типов совершенствуемых структур

используются для отдельных видов организационных структур в зависимости от содержания и спецификации инновационных процессов на предприятии

1. Возможность эффективного управления инновационной деятельностью с помощью совершенствуемых структур

3. решение о совершенствовании оргструктуры должно приниматься с учетом конкретной ситуации

2. Необходимость решения проблемы комплексного ресурсного обеспечения деятельности ожидаемой инновационной структуры

4. Приоритетность выбора направлений инновационной деятельности