.Вопрос 1,2,3. Антикризисное управление
Всякая организация стремится к успеху, на пути к которому ей необходимо нормально функционировать и развиваться.
|
|
|
|
Функционирование — это
|
Развитие — это
|
поддержание жизнедеятельности и сохранения режима работы предприятия.
|
приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия (его рост).
|
Но при функционировании и развитии предприятия всегда существует вероятность кризиса. |
|
Кризис определяется
|
|
ошибками управления |
объективными факторами: колебанием рыночной конъюнктуры; сменой персонала; экономическими условиями; политической обстановкой. |
Во многих случаях кризис в развитии предприятия нельзя устранить,
|
|
но можно снизить его остроту. |
Для этого нужно учесть его особенность, вовремя увидеть и распознать его наступление. |
Рисунок 0.1 - Концепция антикризисного управления
Антикризисное управление —
|
|
это управление, способное предвидеть или сменить кризис |
это управление, способное удерживать предприятие на плаву в период кризиса и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями. |
2 группы проблем, связанных с кризисным развитием
|
|
1. Проблемы цикличности кризиса
|
2. Проблемы структуры кризиса
|
1.1 Проблема предотвращения кризиса.
|
проблемы кризиса |
1.2 Проблема жизнедеятельности предприятия в кризисе.
|
проблемы кризиса |
ликвидации кризиса и его последствий.
|
кризиса |
|
проблемы кризиса |
Рисунок 0.2 - Определение понятия "антикризисное управление" и проблемы кризисного развития предприятия
Ключевые проблемы антикризисного управления
|
|
Прогнозирование кризиса
|
Конфликты
|
Правовое регулирование кризисного развития
|
Управление в условиях кризиса (т.е. риска) |
Финансово-экономическое регулирование кризисных процессов |
|
Рисунок 0.3 - Ключевые проблемы антикризисного управления
Рискованное управление
|
|
определяет развитие предприятий в любых обстоятельствах |
может быть вызвано желанием ускорить его развитие, что вводит предприятие в зону повышенного риска
|
Всё это также требует специфичного управления в условиях риска.
|
|
антикризисное управление |
|
|
|
Рисунок 0.4 - Концепция рискованного управления
Таблица 0.1 - Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте
Элементы антикризисного управления |
Требования к элементам антикризисного управления |
Система управления |
1. Гибкость; адаптивность; диверсификация; ситуационный подход; признание хотя бы в минимальной степени неформального управления. |
Механизм управления |
2. Установка на оптимизм; установка на уверенность; мотивирование; инициативность; коллективизм. |
3. Процесс управления |
3. Мобильность; программно-целевой подход; оценка последствий решений; своевременность решений; критерии качества решений. |
Структура управления |
4. Гибкость; адаптивность; приоритет матричным и линейно-функциональным структурам; применение ситуационного подхода. |
Таблица 0.2 - Стратегии в антикризисном менеджменте
Стратегии антикризисного управления |
Характеристика стратегий антикризисного управления |
Стратегия предупреждения кризиса |
своевременное распознавание кризисных явлений |
Стратегия выжидания зрелости кризиса |
т. е. не препятствует наступлению кризиса |
Стратегия противодействию кризису |
замедление наступления кризиса, это не всегда рационально, но иногда необходимо, чтобы лучше подготовиться |
Стратегия рассчитанного риска |
позволяет смягчить кризис и его последствия |
Кризис
|
|
как положительное явление |
как отрицательное явление |
переломный момент развития предприятия, тем более, что им можно управлять (хотя и до определённого момента) |
крах предприятия |
Рисунок 0.5 - Две стороны антикризисного управления
Антикризисное управление — это
|
в значительной мере искусство управления |
менеджер
|
|
опытный |
талантливый
|
для него кризисов не существует вообще |
для него кризис — это очередная сложная проблема, которую он успешно решает.
|
Но этому искусству тоже нужно учиться. Само собой ничего не приходит, даже с опытом.
|
|
Искусство антикризисного управления = это опыт + способности + образование. |
|
Рисунок 0.6 - Искусство антикризисного управления