- •5 Билет Организация как открытая система
- •15 Билет Контроль как функция управления.
- •21 Билет Виды организационных структур управления и особенности их применения.
- •24 Билет Кадровая политика на предприятии и принципы ее формирования
- •25 Билет Методы управления персоналом
- •29 Билет Системы и формы материального стимулирования персонала организации
- •30 Билет Формы и системы оплаты труда в организациях
- •33 Билет Организационная культура и эффективность управления.
- •34 Билет Роль и место информации в управленческом процессе
- •35 Билет Особенности визуальных и вербальных коммуникаций менеджера
- •36 Билет Коммуникационный процесс: сущность, элементы, этапы
- •37 Билет Управление маркетинговой деятельностью в организации
- •40 Билет Сравнительные характеристики стратегического и оперативного менеджмента
- •41 Билет Процесс стратегического планирования
- •42 Билет Проблемы и перспективы развития российского менеджмента
- •43 Билет Система и взаимосвязь функций управления
- •44 Билет Эффективность применения стиля управления в конкретной ситуации
- •45 Билет Сущность и основные методы управления качеством в организации
- •49 Билет Роль межличностных и организационных коммуникаций в управлении организацией.
- •50 Билет Общее понятие управления, социального управления. Понятие и особенности государственного управления.
44 Билет Эффективность применения стиля управления в конкретной ситуации
Под стилем управления понимается манера поведения руководителей по отношению к своим починенным, позволяющая влиять на них и заставить делать то, что в данный момент необходимо для организации. Фред Фидлер заложил основу для ситуационного подхода к управлению. Исходя из модели ситуационного руководства Ф. Фидлера, Ф. Фидлер также установил взаимосвязь между эффективностью стиля руководства и характеристиками конкретной ситуации. В модели используются три ситуационные переменные, позволяющие определить степень соответствия ситуации определенному стилю руководства:Качество взаимоотношений руководителя с подчиненным определяет уровень лояльности коллектива к руководителю. Структура задачи отражает качество формулировки и степень структурированности поставленного перед коллективом рабочего задания. Должностные полномочия отражают уровень формальной власти руководителя, определенной занимаемой должностью и определяющей его возможность мотивировать сотрудников на достижение поставленных целей. Ф. Фидлер выделил восемь типов ситуаций, благоприятных для того или иного стиля руководства. Руководители, ориентированные на задачу, демонстрируют большую эффективность в наиболее благоприятных либо в наиболее неблагоприятных ситуациях. В промежуточных ситуациях более эффективным оказывается стиль, ориентированный на взаимоотношения.Таким образом, хотя Ф. Фидлер и утверждал, что стиль руководства является постоянным, он установил, что его эффективность зависит от конкретной ситуации. руководитель изменить себя и свой стиль управления, как правило, не способен, его нужно, исходя из ситуации и стоящей задачи, помещать в те условия, где он сможет лучшим образом себя проявить. Когда задачи четко сформулированы, должностные полномочия руководителя значительны, а его отношения с подчиненными благоприятны, так, что на них легко воздействовать, а также в противоположном случае, когда наоборот — все плохо, руководителю, по мнению Фидлера, лучше использовать инструментальный стиль, отодвинув налаживание человеческих отношений на второй план. Это обеспечивает оперативность в принятии и реализации решений, надежность их контроля.Стиль руководства, ориентированный на поддержание человеческих отношений, наиболее подходит в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда у него нет достаточной власти, чтобы обеспечить необходимый уровень сотрудничества с подчиненными. Стиль руководства, ориентированный на поддержание человеческих отношений, наиболее подходит в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда у него нет достаточной власти, чтобы обеспечить необходимый уровень сотрудничества с подчиненными. Такой стиль, скорей всего, расширит возможности руководителя оказывать влияние. Проявление заботы о благополучии подчиненных на деле улучшило бы отношения между руководителем и подчиненными. При условии, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня, использование такого стиля руководства может дать возможность руководителю стимулировать личную заинтересованность исполнителей в конкретной работе.. Авторитарный стиль может быть эффективным в кризисных ситуациях, а также в условиях низкого профессионального уровня и слабой трудовой мотивации сотрудников. Он необходим в условиях низкого культурного уровня объекта управления, слабых управленческих связей в экстремальных ситуациях (аварии, техногенные катастрофы, трудовые конфликты).