- •Вопрос 1 Правовое положение коммерческих и некоммерческих организаций.
- •Вопрос 2 Сделки ничтожные и оспоримые
- •Вопрос 3 Правовое положение и управление в ооо
- •Вопрос 4 Способы приобретения права собственности
- •Вопрос 5 Понятие договора .Порядок заключения, расторжения договора.
- •Вопрос 6 Компенсационный фонд сроау
- •Вопрос 7 Основания возбуждения дел о банкротстве
- •Вопрос 8 права и обязанности временного управляющего
- •Период действия временного управляющего
- •Замена временного управляющего
- •Права временного управляющего
- •Обязанности временного управляющего
- •Анализ финансового состояния должника
- •Вопрос 9 Основания и последствия введения фо
- •Порядок введения финансового оздоровления
- •Последствия введения финансового оздоровления
- •Вопрос 10 Договор аренды. Понятие виды
- •2.1 Прокат
- •Аренда транспорта с предоставлением услуг по управлению и технической эксплуатации
- •Аренда транспорта без предоставления услуг по управлению и технической эксплуатации
- •Аренда зданий и сооружений
- •Аренда предприятий
- •Вопрос 11 Порядок продажи предприятия- должника
- •Вопрос 12 Создание ао. Учредительные документы ао
- •Вопрос 13 Назначение внешнего управляющего.Основания для освобождения и отстранения ву. Внешний управляющий и его полномочия
- •Назначение внешнего управляющего
- •Освобождение внешнего управляющего
- •Права и обязанности внешнего управляющего
- •Ограничения на полномочие распоряжения имуществом должника
- •Отказ от исполнения договора должника
- •Установление размера требований кредиторов
- •Расчеты с кредиторами
- •Вопрос 14 Основания недействительности сделок,предусмотренные фз «о несостоятельности(банкротстве)»
- •Вопрос 15 План ву. Порядок рассмотрения и утверждения. Внесение изменений в план ву.
- •Вопрос 16 Классификация методов и приемов проведения Фин.Анализа. Источники для проведения фа.
- •Вопрос 17 Первое собрание кредиторов Созыв первого собрания кредиторов
- •Компетенция первого собрания кредиторов
- •Решение первого собрания кредиторов о процедурах, применяемых в деле о банкротстве
- •Вопрос 18 понятие и признаки банкротства
- •Вопрос 19 фз «Об оценочной деятельности в рф». Виды стоимости, определяемые в процессе оценки. Факторы, влияющие на выбор стоимости.
- •29.07.1998 N 135-фз (ред. От 24.07.2007) "Об оценочной деятельности..
- •Вопрос 20 Финансовый менеджмент на кризисных предприятиях
- •Вопрос 21 Лица, в отношении которых м.Б.Возбуждено дело о банкротстве
- •Вопрос 22 Цели управления деят-ю должника в различных процедурах банкротства. Обязанности ау в организации управления д-тью долж. В различных процедурах банкротства.
- •Вопрос 23 Состав денежных обязательств и обязательных платежей, учитываемых при подаче заявления о признании должника банкротом.
- •Вопрос 24 Страхование ответственности арбитражных управляющих
- •Вопрос 25 Очередность удовлетворения требований кредиторов в процедуре кп.
- •Вопрос 26 Цели и методы проведения анализа Фин.Сост. Должника в различных процедурах банкротства. Источники инф. Для проведения фа.
- •Вопрос 27 управление конфликтами, изменениями и стрессами на кризисных предприятиях.
- •Вопрос 28 Анализ состава и динамики прибыли. Анализ финансовых результатов.
- •Вопрос 29 Сравнительный подход в оценке стоимости объекта
- •Вопрос 30 Общие положения правил проведения арбитражным управляющим анализа фин.Сост.
- •Вопрос 31 Гос. Регулирование оценочной деятельности. Фз «о гос.Регистрации прав на недвиж.Имущество и сделок с ним»
- •Вопрос 32 сроау: статус,осн.Функции
- •Вопрос 33 Методология оценки недвижимости.Характеристика методов оценки недвижимости.
- •Вопрос 34 Требования к анализу активов и пассивов должника
- •Вопрос 35 Требования к арб.Упра.,предъявляемые фз «о несост.(б)»
- •Вопрос 36 Характеристика доходного подхода и его методов при оценке нредвижимости.
- •Вопрос 37 Собрание кредиторов: участники, компенсация, порядок проведения.
- •Вопрос 38 Меры по восстановлению платежеспособности должника в процедуре внешнего управления
- •Вопрос 39 Комитет кредиторов: порядок созыва, избрания, проведения, компетенция
- •Вопрос 40 Порядок продажи предприятия- должника
- •Вопрос 41 Трудовые отношения при смене собственника имущества, изменении подведомственности и реорганизации предприятия.
- •Вопрос 42 фз «о н.(б)» о сведениях, подлежащих публикации. Порядок их опубликования.
- •Вопрос 43 Аудит организации, основные методы, внутренний и внешний аудит
- •Вопрос 44 Характеристика затратного подхода в оценке бизнеса.Метод накопления чистых активов.
- •Вопрос 45 Бизнес-планирование. Система планирования. Типы бизнес-планов.
- •Вопрос 46 Метод расчета ликвидационной стоимости при оценке бизнеса. Содержание основных этапов оценки.
- •Процедура оценки ликвидационной стоимости предприятия:
- •Разработка календарного графика ликвидации активов предприятия.
- •Расчет текущей стоимости предприятия
- •Определение величины долговых обязательств предприятия
- •Расчет ликвидационной стоимости предприятия.
- •Задача:
- •Вопрос 47 Кадровая политика и способы управления персоналом в условиях кризиса.
- •Вопрос 48 Учет дс
- •Вопрос 49 Характеристика сравнительного подхода к оценке бизнеса. Виды ценовых мультипликаторов.
- •Вопрос 50 Закономерности движения капитала. Причины неплатежеспособности.
- •1 Стадия д — т
- •2 Стадия …п…
- •3 Стадия …т’ — д’
- •Кругооборот капитала.
- •Вопрос 51 Способы выведения итоговой величины стоимости объекта( согласование результатов оценки)
- •Вопрос 52 Структура и содержание плана фо неплатежеспособного предприятия
- •Вопрос 53 Оценка контрольного (мажоритарного) и неконтрольного(миноритарного) пакета акций.
- •Что мы понимаем под пакетом акций
- •Что мы понимаем под оценкой пакета акций
- •Цели оценки пакета акций
- •Вопрос 54 Классификация рисков, связанных с оценкой бизнеса
- •Вопрос 55 Методы проведения анализа ликвидности баланса
- •Вопрос 56 Особенности оценки бизнеса должника
- •Вопрос 57 Методика анализа причин неплатежеспособнос-ти предприятия
- •Вопрос 59 Основные средства, их учет, классификация и
- •[Править] Эффективность использования основных средств
- •Вопрос 60 Маркетинг в системе управления деятельностью должника в различных процедурах банкротства. Требования к анализу рынков, на которых осу-ществляется деятельность должника.
- •Вопрос 61 Права и обязанности административного управ-ляющего
- •Вопрос 62 Особенности управления должником во внешнем управлении.
- •Вопрос 63 Коэффициентный финансовый анализ. Учет ин-фляции при финансовом анализе
- •Вопрос 64 Первоначальная, восстановительная, остаточная стоимости, алгоритм их определения
- •Вопрос 65 Анализ рентабельности продукции. Анализ се-бестоимости продукции по элементам затрат.
- •Вопрос 65 Эффективное и антикризисное управление предприятием. Типы развития предприятия
- •Вопрос 67 Методика выявления признаков преднамеренного банкротства
- •Вопрос 68 Фиктивное банкротство как уголовно-наказуе-мое деяние
- •Вопрос 69 Вознаграждение арбитражному управляющему
- •Вопрос 70 Организационно-правовые формы управления предприятием (юридическим лицом).
- •Вопрос 71 Мораторий на удовлетворение требований кредиторов: понятие, содержание последствия введения.
- •Вопрос 72 Последствия открытия конкурсного производства
- •Вопрос 73 Особенности оценки в арбитражном управлении
- •Вопрос 74 Назначение конкурсного управляющего. Осно-вания и порядок освобождения и отстранения конкурсного управляющего. Права и обязаннос-ти конкурсного управляющего
- •Вопрос 75 Замещение активов должника
- •Вопрос 76 Формирование конкурсной массы
- •Вопрос 77 Имущество должника, не включаемое в конкурс-ную массу
- •Вопрос 78 Налогообложение индивидуальных предприни-мателей.
- •Вопрос 79 Виды износа. Методы расчета износа
- •Вопрос 80 Содержание мирового соглашения
- •Вопрос 81 Трудовой договор: понятие, субъекты, содержание.
- •Определение трудового договора
- •Вопрос 82 Особенности бакротства субъектов естествен-ных монополий.
- •Вопрос 83 Особенности банкротства финансовых организаций.
- •Вопрос 84 Коэффициенты, характеризующие платежеспо-собность должника
- •Вопрос 85 Характеристика затратного подхода и его методов при оценке недвижимости.
- •Вопрос 86 Налоговый контроль: понятие и формы
- •Вопрос 87 Банкротство отсутствующего должника
- •Вопрос 88 Вознаграждение арбитражного управляющего при различных процедурах(был вопрос)
- •Вопрос 89 Методика комплексного анализа технико-экономического и финансового состояния предприятия(см.Курошева)
- •Вопрос 90Структура и содержание бизнес-плана финансового оздоровления
- •Вопрос 91 Банкротство градообразующих предприятий
- •Вопрос 92 Права и обязанности арбитражного управляющего в деле о банкротстве
Вопрос 27 управление конфликтами, изменениями и стрессами на кризисных предприятиях.
Работающие в организациях люди различны между собой. Соответственно, они по-разному воспринимают ситуацию, в которой они оказываются. Различие в восприятии часто приводит к тому, что люди не соглашаются друг с другом. Это несогласие возникает тогда, когда ситуация действительно носит конфликтный характер. Конфликт определяется тем, что сознательное поведение одной из сторон (личность, группа или организация в целом) вступает в противоречие с интересами другой стороны. То есть конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Менеджер согласно своей роли находится обычно в центре любого конфликта в организации и призван разрешать его всеми доступными ему средствами. Управление конфликтом является одной из важнейших функций руководителя.
С точки зрения причин конфликтной ситуации выделяется три типа конфликтов. Первый – это конфликт целей. В этом случае ситуация характеризуется тем, что участвующие в ней стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем. Существует много методов разрешения таких конфликтов. Второй – это конфликт, вызванный тем, что участвующие стороны расходятся во взглядах, идеях и мыслях по решаемой проблеме. Разрешение таких конфликтов требует большего времени, чем разрешение конфликтов, связанных с противоречием целей. И, наконец, третий – это чувственный конфликт, появляющийся в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их отношений друг с другом как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения, ведения дел, взаимодействия. Такие конфликты труднее всего поддаются разрешению, так как в их основе лежат причины, связанные с психикой личности.
Можно выделить пять уровней конфликтов в организации: внутри личности (связанные с противоречиями между «хочу», «могу» и «надо» в человеке), между личностями (на профессионально-производственной, социальной и эмоциональной почве), внутри группы, между группами, внутри организации. Эти уровни тесно связаны между собой. Так, внутриличностный конфликт может заставить индивида чувствовать себя агрессивно по отношению к другим и вызвать тем самым личностный конфликт.
Источниками конфликта могут быть дефицит ресурсов, неодинаковый вклад в дело, несбывшиеся ожидания, ортодоксальность управления, недостаток самостоятельности и т.д.
Путями разрешения конфликтов могут быть сила, власть, убеждение, сотрудничество, компромисс, уход от конфликта, привлечение третьей силы, ведение игры и т.п.
Существуют следующие стратегии поведения в конфликте: 1) уход от взаимодействия; 2) сглаживание; 3) борьба; 4) сотрудничество и решение проблемы; 5) поиск компромисса.
Для разрешения организационных конфликтов широко используются так называемые структурные методы управления конфликтом внутри организации. Эти методы связаны с использованием изменений в структуре организации для разрешения конфликтов, получивших развитие. Они направлены на снижение интенсивности конфликта. В группу этих методов входят: – методы, связанные с использованием руководителем своего положения в организации (приказ, распоряжение, директива и т.п.); – методы, связанные с «разведением» частей организации – участников конфликта («разведение» их по ресурсам, целям средствам и т.д.) или снижением их взаимозависимости (дифференциация и автономизация подразделений); – методы, связанные с созданием определенного «задела» в работе взаимозависимых подразделений (запас материалов и комплектующих); – методы, связанные с введением специального интеграционного механизма для конфликтующих подразделений (общий заместитель, куратор или координатор и т.п.); – методы, связанные со слиянием разных подразделений и наделением их общей задачей (например, объединение отдела труда и заработной платы и отдела кадров в отдел развития персонала, призванный заниматься развитием каждого отдельного работника в плане его роста, а не только расчетно-учетными функциями).
Если конфликтная ситуация находится под контролем руководства, то такие конфликты называют функциональными. Они оказывают положительное воздействие на эффективность организации и полезны для нее. Функциональные конфликты могут возникать на совещаниях, советах, в деловой полемике и т.д. Участвующие в них стороны обычно контролируют себя и ситуацию.
Если ситуация выходит из-под контроля руководства, конфликт принимает дисфункциональный характер. Дисфункциональный конфликт приводит к снижению личной удовлетворенности сотрудников, эффективности группового сотрудничества, ведет к враждебности в отношениях, к несправедливости в распределении ресурсов, вынуждает поступать против своей воли в пользу одной из сторон.
Термин «стресс» в настоящее время стал одним из самых популярных и превратился в источник вполне оправданного беспокойства руководителей компаний. Стресс — адаптивная реакция, опосредованная индивидуальными различиями и/или психологическими процессами, которая является ответом на любое внешнее воздействие, ситуацию или событие, предъявляющие к человеку повышенные требования психологического и/или физического характера.
Стресс на рабочем месте может быть вызван высоким уровнем требований и низким уровнем контроля над процессом труда. Он связан прежде всего с изменениями, которые вызывает взаимодействие людей и их работы. Стресс — это результат взаимодействия человека и внешней среды. Он охватывает не только эмоциональную и психологическую, но и физическую сферу человека. Стрессовые факторы находятся как в окружающей человека действительности, так и в его психологическом окружении. Различают рабочие и нерабочие факторы, которые могут являться источниками стресса.
Существует несколько путей управления стрессом. Можно изменить объективную реальность, чтобы удалить стрессовый фактор, или изменить психологическое окружение, в котором находится человек. В других случаях можно изменить стрессовые симптомы таким образом, что они не будут иметь долгосрочного эффекта. Выделяют организационные и индивидуальные методы управления стрессом. Организационные методы включают: оздоровительные программы для сотрудников; изменение рабочего окружения и т.д. К индивидуальным методам относят: психологический (изменение окружения, в котором существует стресс; изменение познавательной оценки окружения; изменение поведения для изменения окружения) и физиологический методы (улучшение физического состояния человека с целью повышения эффективности борьбы со стрессом).