- •Курсовая работа по дисциплине «Разработка бизнес – проектов»
- •Иркутск 2011 содержание
- •Введение
- •1. Резюме
- •2. Характеристика предприятия
- •Характеристика продукции
- •4. Рынок сбыта
- •5. Конкуренты
- •План маркетинга
- •Ценовая политика.
- •Коммуникационная политика.
- •План производства
- •8.2 Оценка эффективности участия в проекте
- •8.2.1. Оценка эффективности участия предприятия
- •8.2.2. Оценка бюджетной эффективности проекта.
- •9. Анализ рисков проекта
- •Заключение
- •Список литературы
9. Анализ рисков проекта
Риск проекта — комплекс возможных обстоятельств, которые могут стать причиной снижения эффективности (доходности) проекта или его полной неосуществимости. По своей природе риск — это некоторое вероятностное событие, которое может случиться, и связано с неопределенностью.
Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности и срока окупаемости.
Риски возникают по следующим причинам:
1) недостаток информации.
2) наличие элементов случайности (непредсказуемости).
3) сознательное противодействие со стороны внутренней и внешней среды проекта (конкурентов, сотрудников, властей, подрядчиков и т. д.).
Выделяют следующие виды рисков в соответствии со стадией проекта, на которой они возникают:
На инвестиционной фазе:
- риск превышения сметной стоимости проекта;
- риск низкого качества работ.
2. На производственной фазе:
- производственные риски;
- коммерческие риски;
- экологические риски;
- финансовые риски.
Риск превышения сметной стоимости проекта заключается в том, что во время реализации проекта могут возникнуть дополнительные расходы, которые повлияют на величину инвестиций, и как следствие реальная стоимость проекта может значительно превысить запланированную, в итоге проект может оказаться экономически неэффективным.
Риск низкого качества работы связан с тем, что склад-магазин может быть неправильно обустроен, это может повлечь за собой дополнительные затраты на переоборудование, реализация продукции в объемах, ниже запланированных и тд.
Производственные риски могут возникнуть в следующих случаях:
неквалифицированного управления производственным процессом;
нарушения поставок сырья, материалов и комплектующих;
нарушения технологического цикла;
поломки производственного оборудования;
дефицита электроэнергии
Коммерческие риски могут возникнуть в случаях:
отсутствия спроса на выпускаемую продукцию, или низкого спроса;
неправильной оценки конкурентоспособности;
неправильного определения объемов рынка сбыта;
недооценки конкурентов.
Финансовые риски могут возникнуть в случае:
увеличения ставки процента по кредиту;
не выполнения обязательств по выплате кредита;
изменения курса отечественной валюты;
повышения налоговых ставок.
Вышеописанные риски представляют реальную угрозу реализации проекта. Совокупный предпринимательский риск связан с операционным рычагом, определив его силу воздействия можно оценить степень риска потери прибыли, связанного с колебаниями объема реализации.
Операционный рычаг
Данный коэффициент показывает, насколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1%.
Величина операционного рычага определяется по формуле:
ОР =(Р – AVC)/Prед. пр (9.1)
Где ОР – величина операционного рычага, %
Р – цена реализации продукции, тыс. руб.
AVC – удельные переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.
Prед. пр. – прибыль с единицы продукции, тыс. руб.
Рассчитаем величину операционного рычага для нашей продукции, полученные данные приведены в таблице 9.1
Таблица 9.1
Динамика величины операционного рычага в период 2011-2015 гг.
Продукция |
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Пароизоляция
|
Цена продукции, тыс. руб. |
0,2424 |
0,2685 |
0,2960 |
0,3248 |
0,3547 |
Удельные переменные затраты на единицу продукции,тыс. руб. |
0,1300 |
0,1400 |
0,1600 |
0,1700 |
0,1900 |
|
Себестоимость единицы продукции, тыс. руб. |
0,1507 |
0,1650 |
0,1875 |
0,1979 |
0,2166 |
|
Прибыль с единицы продукции, тыс. руб. |
0,0917 |
0,1035 |
0,1085 |
0,1269 |
0,1381 |
|
Операционный рычаг, проц. |
1,26 |
1,24 |
1,25 |
1,22 |
1,19 |
Продолжение Таблицы 9.1.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Базальтовая теплоизоляция |
Цена продукции, тыс. руб. |
0,2300 |
0,2548 |
0,2809 |
0,3082 |
0,3366 |
Удельные переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб. |
0,1200 |
0,1300 |
0,1500 |
0,1600 |
0,1800 |
|
Себестоимость единицы продукции, тыс. руб. |
0,1432 |
0,1568 |
0,1782 |
0,1880 |
0,2058 |
|
Прибыль с единицы продукции, тыс. руб. |
0,0868 |
0,0980 |
0,1027 |
0,1202 |
0,1308 |
|
Операционный рычаг, проц. |
1,27 |
1,27 |
1,27 |
1,23 |
1,20 |
Для того, чтобы определить операционный рычаг, необходимо рассчитать прибыль с единицы продукции по следующей формуле:
Prед=P-S (9.2)
Prед – прибыль с единицы продукции, тыс. руб.
P – цена продукции, тыс. руб.
S – себестоимость единицы продукции, тыс. руб.
Прибыль с единицы продукции для пароизоляции в 2012 году:
Prед(1 год) = 0,2424-0,1507 = 0,0917.
Остальные значения рассчитаны аналогично и представлены в Таблице 9.1.
Определение величины операционного рычага для пароизоляции:
ОР (1 год) = (0,2424-0,1300)/ 0,0917= 1,26
Остальные значения, приведенные в Таблице 9.1, получены посредствам использования той же формулы.
Исходя из определения операционного рычага, получаем, что 10-ти процентное уменьшение объема продаж пароизоляции в первый год приводит к уменьшению прибыли на 12,6%, во второй год на 12,4%, в третий год на 12,5%, в четвертый год на 12,2% и в пятый год на 11,9%.
Способы уменьшения предпринимательских рисков
Выделим следующие методы минимизации рисков:
- Передача риска — перевод ответственности за риск другой стороне за определенную плату, в основном страховой компании.
- Распределение рисков между участниками проекта — планируется на этапе подготовки плана проекта.
- Удержание риска — сохранение ответственности за риск, готовность и способность покрыть возможные убытки за счет собственных средств.
- Сокращение (предотвращение и контролирование) риска — проведение собственных специальных мер по ограничению размера риска, создание специальных систем предотвращения ущерба (системы контроля, безопасности, технические средства охраны, пожаротушения и т. д.).
- Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
- Поглощение риска — включение содержащего риск этапа в среду, сводящую вероятность риска к нулю.
- Избежание (упразднение) риска — отказ от проектов, связанных с риском; простое уклонение от деятельности или обстоятельств, содержащих риск.