19.Основные типы классических организационных структур управления, их характеристика.

Классическая

а. линейная- отсутствуют функциональные связи руководитель всё несёт на себе

б. линейно-штабная – наличие специально созданных штабов, главная задача заключается в организации помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций. В штабе могут работать люди постоянно так и временно занятые.

в. Функциональная – каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных функций на всех уровнях управления. Появляется функциональный руководитель он ответственный за определённую функцию.

г.линейно функциональная- в этой структуре существует линейное управление и функциональное связанное со специализацией управленческого труда. Руководитель вмешивается в процесс, линейный менеджер может обратится на прямую к руководителю.

20. Организация как функция управления: делегирование полномочий, создание взаимодействий

Организация это упорядочение процессов .

Включает три элемента

1.Построение организационных структур

2.Делигирование полномочий

3.Создание взаимодействий или организация взаимодействий

Содержание функции

1. Закрепить за каждым видом деятельности(спланированного за ранее) различных работников и объединение их в рабочие группы. (подразделения)

2. Координация различных видов деятельности (чтобы результат совпал с целью)

3.установление числа сотрудников которыми должен и может руководить менеджер

4.Подборка людей для конкретной работы.

5.Приспособление организационной структуры к задаче ( деятельности)

6.Делигирование полномочий или передача прав, их использование в работе, т.е и использование власти. Установление связи в нутрии организации.

Делегирование - передачу работнику прав на выполнение определенных действий. Необходимость делегирования полномочий объясняется физической невозможностью эффективного достижения целей организации одним человеком. Грамотное делегирование: разгружает руководителя, повышает качество работы за счет передачи дел специалистам, мотивирует работников, создавая им возможности удовлетворения высших потребностей

Разновидность полномочий

линейные полномочия – полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным

рекомендательные полномочия – форма полномочий, предполагающая, что линейные руководители обращаются за административными решениями и рекомендациями, но не обязаны их принимать

обязательные согласования – полномочия, при которых линейные руководители обязаны обсуждать соответствующие вопросы с персоналом, прежде чем предпринять действия;

параллельные полномочия – полномочия, при которых персонал имеет право наложить «вето» на решение линейного руководства

функциональные полномочия – форма административных полномочий, при которых персонал может начать действия по указаниям руководителя, но может так же и наложить на них «вето» в пределах своей компенсации;

властные полномочия – полномочия, которые дают формальное право управлять людьми;

невластные полномочия – полномочия, которые обеспечивают права в распоряжении другими (не людскими) ресурсами.

Для эффективного делегирования необходимо : доверять подчиненным, создать систему эффективного контроля ,подкреплять делегирование эффективной мотивацией