9.Внешняя среда организации: сущность, факторы и их характеристика

Внешнюю среду разделяют на макросреду и микросреду . К макросреде относятся более широкие социальные силы: Социокультурные, экономические, политико-правовые, научно технические, демографические.

1.Демографические это численность населения его плотность, этническая и религиозная структура.

2.Экономические это положение страны, региона, покупательская способность граждан и структура потребления.

3.Научно технические факторы – это темп и масштабы научно технических и технологических изминений.

4.Природные – это природные ресурсы страны, региона, преспективы их использования, степень обеспеченности национального производства.

5.Политико правовые это политические институты в стране и их разновидность.

6.Социально культурные – это уровень культурного развития и формы культуры.

Микросреда характеризует параметры и ситуацию на отдельно взятом рынке .

Непосредственно составляющие внешней среды являются потребители, поставщики, посредники, конкуренты,.

10.Управление: сущность, виды, уровни, механизм.

Управление – это целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления для достижения им определённой цели.

Субъект управления – это физическое или юридическое лицо ( тот кто управляет)

Объект управления - это кем или чем управляют, это могут быть физические или юридические лица, а также системы, подсистемы, и процессы

Виды управления

1.традиционное т.е иди сделай.

2.самопроизвольное (закладывается культура)

3.корпоративная культура(создается традиционным способом.

Особенности

Оно не прерывно во времени и пространстве.

Механизм управления – это совокупность органов, средств и способов (методов, приемов, технологий) регулирующих взаимодействие между субъектами и объектами управления.

11.Законы и принципы управления

Закон синергии – любая система состоит из элементов. Каждый элемент приносит 2, а в сумме элементов должно получится больше чем в арифметической сумме.

Закон самосохранения – Любая организация в любой ситуации пытается выжить.

Закон развития – любая система стремится к своему развитию эволюционное развитие – постепенно, Революционное разнообразно.

Закон Паркинсона – Закон растущей пирамиды организация должна увеличиваться на 5,78% в год

Закон информативности и упорядочности в любой организации должна быть информация объективная и субъективная

Закон эмерджентности закон единства анализа и синтеза каждая организация стремиться выбрать наиболее экономичный режим функционирования, в результате постоянного изменения своей структуры и функции.

Закон гармонии композиции и пропорциональности каждая система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы.

Закон Грайкунаса Закон рационального диапазона управления 3 уровня.

1 Высшее руководство от 4 до 8 человек

2 Среднее руководство от 8 до 20 человек

3 Низшее от 20 до 40 человек.

Принципы управления

Система взглядов, правил поведения руководителей на управление организацией.

Существует 2 группы принципов частные и общие

Общие

1.Принцип применяемости – управление применяется ко всем единицам системы.

2.Принцип системности – охватывает всю систему учитывая внешние и внутренние взаимосвязи.

3.Интеграция – объединение людей в единое целое.( коллектив)

4.Многофункциональность Любая организация ведёт различные виды деятельности

5.Ориентация на ценности (государственные ценности)

Частные

1.Сочетание централизации и децентрализации

2.Принцип плановости

3.Принцип государственной законности.