- •1.Менеджмент: сущность, виды и функции менеджмента.
- •2.Методологические подходы к менеджменту
- •3.История развития менеджмента как науки
- •4.Школы менеджмента: научного управления и административная
- •5.Школа управления с позиции человеческих отношений и науки о поведении
- •6.Современные школы менеджмента
- •7. Организация: сущность, черты и виды организаций.
- •8.Внутренняя среда организации: сущность, факторы и их характеристика
- •9.Внешняя среда организации: сущность, факторы и их характеристика
- •10.Управление: сущность, виды, уровни, механизм.
- •11.Законы и принципы управления
- •Принципы управления
- •12. Цели и задачи управления. Дерево целей
- •13.Методы управления.
- •14. Функции управления
- •15.Планирование в менеджменте: понятие, виды планирования и их характеристика.
- •16. Бизнес-план: структура, его роль для предприятия, отличия от других видов планов.
- •17.Организация как функция управления. Общая характеристика.
- •19.Основные типы классических организационных структур управления, их характеристика.
- •20. Организация как функция управления: делегирование полномочий, создание взаимодействий
- •21.Мотивация как функция управления: сущность, мотивационный процесс
- •22. Содержательные теории мотивации (а.Маслоу, ф. Герцберга)
- •23. Содержательные теории мотивации (Мак-Клелланда, д.МакГрегора)
- •24. Процессуальные теории мотивации: теории ожидания, справедливости, постановки целей.
- •25.Теория подкрепления в.Скиннера
4.Школы менеджмента: научного управления и административная
1.Школа научного управления 1885-1920 Основатель Федерик Тейлор. Были разработаны стандарты и сдельная оплата труда появился девиз школы – менеджеры должны думать, а рабочий работать.
2.Класическая школа или административная 1920-1950 Основатель Анри Файоль. Объеденил всех администраторов, основная задача разработка универсальных принципов управления .
Разделение труда
Полномочия и ответственность (отдавать приказы и отвечать за содеянное).
Дисциплина.
Единоначалие.
Единство направления (единый план, цели и руководитель).
Подчиненность личных интересов общим.
Вознаграждение персонала.
Централизация.
«Скалярная цепь» (руководители среднего звена должны быть равноправны).
Порядок.
Справедливость (доброта и правосудие).
Стабильность рабочего места для персонала.
Инициатива (разработка плана и обеспечения его успешной реализации).
Корпоративный дух (гармония персонала).
3.Школа человеческих отношений 1930-1950 Мэри Фолет Менеджмент это искусство управлять людьми для достижения поставленных результатов.
Элтон Мэйо Хотенские эксперименты проводились в городе Хитроу
Они обнаружили, что чётко разработанные рабочие операции и хорошая заработная плата не всегда вели к повышению производительности труда. Фолет считала , что для успешного управления менеджер должен отказаться от формальных взаимодействий с рабочими и должен быть лидером.
Абрахам Маслоу разработал теорию потребностей в соответствии с которой человек имеет сложную структуру потребностей . Управление должно вестись на основе выявления и максимального удовлетворения.
4.Поведенческая школа с1950 по настоящее время Основана Дугласом Мак-Грегором Он разработал теорию Х и У в соответствии с которой существует два вида управления отражающая два типа взглядов на работников
Х – это люди которые не хотят работать и работают по принуждению ( из них получаются хорошие исполнители)
У – это люди которые хотят работать
5.Эмперическая школа с 1940 по настоящее время изучает опыт предприятий. В обработке и анализе практических данных и выдача на их основе рекомендаций управляющим.
Цели школы 1.Иследование в области практики управления.
2.разработка теоретических основ современного капиталистического общества
Основная идея в капиталистическом мире нет прежней эксплуатации человека человеком. Все люди равны и имеют равные возможности в получении и распределении прибыли.
5.Школа управления с позиции человеческих отношений и науки о поведении
Школа человеческих отношений 1930-1950 Мэри Фолет Менеджмент это искусство управлять людьми для достижения поставленных результатов.
Элтон Мэйо Хотенские эксперименты проводились в городе Хитроу
Они обнаружили, что чётко разработанные рабочие операции и хорошая заработная плата не всегда вели к повышению производительности труда. Фолет считала , что для успешного управления менеджер должен отказаться от формальных взаимодействий с рабочими и должен быть лидером.
Абрахам Маслоу разработал теорию потребностей в соответствии с которой человек имеет сложную структуру потребностей . Управление должно вестись на основе выявления и максимального удовлетворения.
Поведенческая школа с1950 по настоящее время Основана Дугласом Мак-Грегором Он разработал теорию Х и У в соответствии с которой существует два вида управления отражающая два типа взглядов на работников
Х – это люди которые не хотят работать и работают по принуждению ( из них получаются хорошие исполнители)
У – это люди которые хотят работать