15.Планирование в менеджменте: понятие, виды планирования и их характеристика.

Миссия – это четко выраженная причина создания и существования организации (философия бизнеса) должна иметь 4 составляющих

1.предмет бизнеса

2.отличительные черты выбранного бизнеса

3.потребители на которых ориентирован бизнес

4.ценности которых придерживается организация.

Виды планирования

1 Стратегическое планирование – долгосрочное от 3 до 5 лет и больше – это долгосрочная программа действий по распределению ресурсов организации, оценка возможных тенденций развития

2 Тактическое планирование – среднесрочное от 1 до 3 лет – это координирование или интегрирование управленческой деятельности руководителей с целью реализации идеи рожденной при стратегическом планировании

3 Оперативное планирование – краткосрочное , сроки планирования определяется спецификой предприятия от 1 месяца до 1 года. – это разработка краткосрочной тактики своей управленческой деятельности для достижения целей организации.

При планировании деятельность менеджера включает в себя 3 основных положения.

1.Планирование профессиональной деятельности

2.Планирование взаимодействий

3.Планирование личной жизни в рамках профессиональной деятельности.

Принцип планирования – это экономичность

Полнота планирования – это добавление домысливание

Достоверность планирования

Ясность и реализм (составляют одни а выполняют другие)

Непрерывность планирования

16. Бизнес-план: структура, его роль для предприятия, отличия от других видов планов.

Б.П это план развития предприятия необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы и создания новых видов деятельности .

Структура Б.П

Титульный лист, резюме, история своего бизнеса (если предприятие существует), описание продуктов и услуг, описание дел в отрасли и товарные рынки, оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.

Роль для предприятия

1.Определяет степень жизнеспособности, и будущей устойчивости предприятия, снижая риски деятельности.

2.Конкретизировать виды бизнеса в системе в системе количественных и качественных показателях.

3.Привлекает внимание и интерес со стороны потенциальных инвесторов.

4.Помогает получить опыт планирования и развивает преспективный взгляд на будущее организации.

Отличия

Б.П предназначен для внешних пользователей

Он имеет чёткую структуру

Информация в Б.П дозированная

Б.П могут составлять как нанятые люди так и работники предприятия

17.Организация как функция управления. Общая характеристика.

Организация это упорядочение процессов .

Включает три элемента

1.Построение организационных структур

2.Делигирование полномочий

3.Создание взаимодействий или организация взаимодействий

Содержание функции

1. Закрепить за каждым видом деятельности(спланированного за ранее) различных работников и объединение их в рабочие группы. (подразделения)

2. Координация различных видов деятельности (чтобы результат совпал с целью)

3.установление числа сотрудников которыми должен и может руководить менеджер

4.Подборка людей для конкретной работы.

5.Приспособление организационной структуры к задаче ( деятельности)

6.Делигирование полномочий или передача прав, их использование в работе, т.е и использование власти. Установление связи в нутрии организации.