12. Цели и задачи управления. Дерево целей

Цель это желаемый результат которого стремиться добиться организация. Цели должны быть конкретны, должны быть измеримы во времени они должны быть реальны и ясны. Цели не могут противоречить друг другу. Цели множественны, любую цель можно разбить на несколько.

Дерево целей которую должны строить.

По периоду установления: стратегические; тактические; оперативные.По содержанию: экономические; социальные; научные; организационные; политические.

По сфере действия: маркетинговые; производственные; кадровые; инновационные; финансовые; административные.

По среде: внутренние; внешние.

По приоритетности: особо приоритетные; приоритетные; прочие.

По измеримости: количественные; качественные.

По повторяемости: постоянные; разовые.

По иерархии: цели организации; цели структурных подразделений.

По стадии жизненного цикла: проектирование и создание объекта; рост; зрелость; завершение.

По ориентации во времени: краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные.

13.Методы управления.

Метод управления – это совокупность приёмов и способов воздействия субъектов управления на управляемый объект для достижения каких либо целей

1.Организационно административные создают необходимые условия для работы персонала, и воздействуют на управляемый объект основанные на принципе подчинённости.

2.Экономические методы – обусловлены экономическими отношениями и лежащими в их основе потребности и интересы людей.

Положительные Отрицательные

Материальные Моральные Материальные Моральные

3.Социально психологические – применяются с целью повышения трудовой активности сотрудников и формировании в коллективе положительного социально психологического климата.

4.самоуправление – демократизация управления обеспечивающая работникам возможность в различных формах участвовать в процессе принятия решений, влиять на положение дел в организации.

14. Функции управления

Это особый вид управленческой деятельности, продукт разделения труда, в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления выделенной по особому признаку.

Существуют 2 классификации функции.

1. Классическая

Планирование – организация – мотивация – контроль (Анри Файоль классическая школа)

2.Современная классификации функции.

а. Целеполагание – это процесс постановки целей на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды времени.

б. Прогнозирование – это процесс определения возможных последствий после реализаций управленческих решений в организации направленных на достижение общих целей.

в.Планирование – это процесс определения основных мероприятий, направлений, ресурсов, сроков, ответственных лиц для достижения общих целей организации.

г.Организация – это процесс упорядочения элементов в определённую систему.

д.Координирование – это процесс корректировки деятельности человеческих ресурсов.

е.Регулирование – это процесс корректировки функционирования всех ресурсов кроме человеческих.

ж.Мативация – это процесс побуждения человека к определённой деятельности с помощью внутренних и внешних факторов.

з.Контроль - это процесс сопоставления результата с поставленной целью и получение информации о ходе реализации управленческих решений.

и.Учетно документационная – это процесс разработки, составления документов сопровождающую управленческую деятельность.

к.Функция анализа и синтеза – это процесс выявления сильных и слабых сторон организации и на основе сильных сторон создание новых продуктов , направлений проектов идей. Для улучшения работы организации.