15 Элементов оценки форсайта.

1. Обоснование.

2. Цели.

3. Обзор существующих стратегических планов (действий). В какой степени форсайт с ними состыковается или им противоречит?

4. Ориентированность. Что находится в фокусе форсайта? На что он направлен?

5. Уровень. На каком политическом \ экономическом \ институциональном уровне проводится форсайт?

6. Временные рамки.

7. Сфера действия.

8. Участники.

9. Опрос участников – присутствует ли он на всех этапах форсайта (при подготовке, осуществлении и подведении итогов) или нет? До какой степени широк его охват()?

10. Продолжительность и цена.

11. Методы.

12. Организация и управление.

13. Целевая группа. Кто будет потребителем форсайта? Среди каких общественных групп предстоит распространять его результаты?

14. Реализация. Как результаты форсайта будут воплощаться в жизнь?

15. Параметры оценки стоимости. Как могут оцениваться результаты форсайта?

Определение фокуса форсайта.

Фокус и подход форсайта зависят от специфики решаемой проблемы, хотя круг целей обычно является неотъемлемой частью форсайта. Эти цели должны быть ясными и внутренне непротиворечивыми. Сперва следует избегать излишней узости фокуса. Для того чтобы сразу извлечь выгоду из широкой поддержки, необходимо консультироваться с ключевыми игроками области. Это может обеспечить проекту финансирование на раннем этапе. Привлечение таких игроков является одним из ключевых факторов успеха и само может рассматриваться как цель.

Атмосфера социального или политического кризиса, или ожидание резкого изменения в тенденциях развития окружающего мира, часто приводит к увеличению спроса на форсайт (и/или на другие виды прогнозирования). Это помогает интерпретировать ситуацию в терминах вызовов, и выявить критические (наиболее важные) вызовы которые должны определить ориентацию форсайта.

Определение исследуемых областей.

Необходимо понимать с самого начала, что бесполезно пытаться охватить все возможные темы/области , даже если руководители проекта решили сузить границы исследования до одной из трёх базовых сфер, т.е. условия жизни, условия труда и производственные отношения. Необходимо сделать выбор. Однако в существующих форсайтах такой выбор редко делается явным образом. Методы выбора, от «повторной обработки» существующих стратегических приоритетов до SWOT-анализа, играют важную роль. В процессе выбора играют роль даже прихоти и модность темы, как и в многих других организационных решениях. Так же важным фактором является лоббирование различных заинтересованных групп. В этой сфере наиболее важны консультации с ЛПР, определяющие направление и подтверждающие их согласие на более поздних стадиях выполнения форсайта. Тем не менее, когда есть спрос на большее количество тем/областей, чем возможно охватить форсайтом, необходимо принимать непопулярные решения.

Определение временного горизонта

Форсайт в огромной степени находится под влиянием увеличивающихся горизонтов планирования. Сложность осуществления форсайта в этих условиях увеличивается не только из-за увеличения времени на планирование и сбор данных, но и из-за необходимости учитывать всё множество возникающих трендов и вероятных событий, что не является критически важным для краткосрочных планов.

На практике временные горизонты форсайтов крайне разнятся, из-за растяжимости понятия «длительный срок» в разных культурах и разных областях.

Вдобавок, несмотря на то, что более долгосрочный форсайт может обеспечить более широкое видение проблемы, ожидания ЛПР связаны в основном с краткосрочными прогнозами.