- •Введение
- •Что такое форсайт
- •Форсайт
- •Связь форсайта с обществом знаний
- •Форсайт и его связь с технологическим прогнозированием
- •Различия форсайта и исследований будущего
- •Основные разновидности форсайтов
- •Роль форсайтов в жизни людей
- •Как форсайт соотносится с обществом знаний
- •Этапы форсайта
- •Главные методы и спорные вопросы. Анализ форсайта
- •15 Элементов оценки форсайта.
- •Определение фокуса форсайта.
- •Определение исследуемых областей.
- •Определение временного горизонта
- •Анализ заинтересованных кругов
- •Типичный подход к организации и управлению форсайтом
- •Подходы Экспертное суждение
- •«Дерево связей» и морфологический анализ
- •Метод Дельфи
- •Метод “la prospective”
- •Методы основанные на статистическом и математическом анализе
- •Экстраполяция трендов
- •Имитационное моделирование
- •Сбор стратегических данных Введение
- •Экспертные панели
- •Экспертные группы
- •Семинары по сценированию
- •Информационное обеспечение работы
- •Swot-анализ
- •Сопоставительный анализ
- •Обзор актуальных проблем
- •Изучение обстановки, отслеживание развития технологий и другие подходы к обнаружению трендов
- •Методики работы групп экспертов Мозговой штурм
- •Визуальное структурирование идей и анализ аргументов
- •Ролевая игра
- •Сценирование и его роль в форсайте Сценирование
- •Множественные сценарии
- •Семинары по сценированию
- •Steepv-анализ
- •Планирование и действия
- •Критические технологии
- •Планы действий и демонстраторы
- •Развитие результатов
Планы действий и демонстраторы
Планы действий представляют собой список действий который должны последовать после определения проблем в ходе форсайта. План действий не должен быть оформлен ни как «виш-лист», ни как определение целей. Это должно быть чёткое указание необходимых действий, ответственных лиц и критериев оценки успеха предпринимаемых действий.
Все предлагаемые действия должны быть приемлемыми для ЛПР. Не следует диктовать слишком амбициозных действий, или невозможных по политическим и прочим мотивам.
Список необходимых к осуществлению действий, необходимо включать в демонстратор. Это может быть чётким примером применения форсайта, и вероятно может быть в области проблем технологии и инфраструктуры. Однако стоит остерегаться отождествления в общественном мнении всего форсайта с одним лишь демонстратором.
Развитие результатов
Многие из форсайтов не оканчивают с публикацией отчета и плана действий. Сформированные сети могут продолжать развиваться. Однако возможны и более организованные формы совместной деятельности в том числе продолжение деятельности экспертных панелей, осуществление тренингов и пр.
Внедрение экспертных панелей.
Экспертные панели могут играть значительную роль во внедрении форсайта в своих организациях. Они также способны внести вклад в развитие способностей форсайта к поддерживанию связей с другими организациями, для того чтобы фиксировать, как хорошо они усвоили его результаты. Они также могут делить ответственность за мониторинг исполнения плана действий соответствующими организациями. Они так же могу проводить брифинги и мероприятия. Однако не следует ожидать слишком многого от экспертной панели, особенно не оплачиваемой.
Отдел форсайта.
Отдел (или отделы) форсайта в оргиназиции ответственен за сохранение знаний, проведение тренингов и консультирование. Он может добывать данные и проводить анализы необходимые для обновления проведённого форсайта, а также проводить мини-форсайты.
Главная функция этого отдела – удержание результатов форсайта на должном уровне в конкретной организации.
Существует опасность оккупации достижений форсайта этим отделом, зависимым от непостоянного финансирования. Этого следует избегать в первую очередь .Создание двух может привести к соперничеству, и взаимному дискредитированию результатов работы.
Необходимо стремиться к тому, чтобы отдел форсайта не был зависим от одного источника финансирования, что обеспечивает ему максимальную независимость.