- •2. Миссия и стратегии бизнеса
- •2.1Структура миссии и подходы к формулировке миссии
- •3. Информационное обеспечение плана
- •3.2 Информация о рыночном окружении
- •Общая структура плана
- •Структура маркетингового плана
- •1. Резюме.
- •2. Миссия и стратегические цели.
- •3. Обзор отрасли.
- •7. Заключение.
- •8. Приложение.
- •9. Оперативные планы.
- •Раздел 1.1 Резюме
- •Раздел 1.2 Какие задачи решает план маркетинга и каковы возможные стратегии?
- •Раздел 1.2. «Обзор рынка» или «Бизнес – анализ».
- •Раздел 1.3 План тактических и оперативных решений.
- •2Вопрос. Миссия и стратегии бизнеса
- •2.1Структура миссии и подходы к формулировке миссии
- •2.2 Обоснование стратегических целей
- •3 Вопрос. Информационное обеспечение плана
- •3.1 Общее информационное обеспечение
- •2. Информация о состоянии компании
- •3.2Информация о рыночном окружении
- •Источники маркетинговой информации для компании
- •Внутренняя информация (как правило, вторичная информация)
- •Российский рынок лакокрасочных материалов (лкм) Общие тенденции рынка/
- •Основные параметры рынка лакокрасочных материалов
- •Группы потребителей
- •Крупнейшие российские предприятия‑производители
- •Структура каналов сбыта
- •3 Вопрос. Моделирование при маркетинговом планировании
- •Рынки сбыта Классификация регионов
- •Наш потребитель
Источники маркетинговой информации для компании
Информация об окружающей среде (внешняя, как правило, вторичная информация)
Цель: контроль тенденций окружающей среды компании для раннего обнаружения и оценки возможностей и угроз со стороны неконтролируемых факторов. Обеспечение наличия необходимых документов.
Информация о рынке (внешняя, как правило, вторичная информация)
Цель: контроль тенденций рынка компании для раннего обнаружения и оценки возможностей и угроз. Оценка общих тенденций рынка и динамики рыночных показателей для целей стратегического планирования. Обеспечение наличия необходимой вторичной информации для кабинетных исследований.
Обратите внимание: данная информация собирается обо всех ваших конкурентах.
Внутренняя информация (как правило, вторичная информация)
Цель: обеспечение информацией для оценки существующего рыночного положения компании и положения относительно конкурентов. Оценка динамики тенденций рынка для целей стратегического планирования. Обеспечение наличия необходимой вторичной информации для кабинетных исследований.
Российский рынок лакокрасочных материалов (лкм) Общие тенденции рынка/
Фазу современного развития российского рынка ЛКМ можно охарактеризовать как фазу стабильного роста, в которую он вступил в 1998 году после почти 10‑летнего спада. Если в 1990 году объем производства составлял около 2400 тыс. т, то есть уровень потребления порядка 15 кг на душу населения, то в 1998 году, в год наибольшего спада лакокрасочной промышленности, объем производства составил 473,5 тыс. т.
Восстановлению рынка способствовал финансовый кризис 1998 года, который дал импульс увеличению объемов выпуска на российских предприятиях. В 1999 году рост составил около 20 % за счет того, что импортные ЛКМ оказались неконкурентоспособными по цене, и потребители обратились к отечественным материалам. Оказались востребованными неиспользуемые мощности бывших лакокрасочных гигантов. Отрасль стала привлекательной для инвестиций. На многих основных лакокрасочных заводах произошла смена собственника, в результате чего предприятия получили необходимые им инвестиции.
Следует отметить, что западные производители также организовывают собственные производства в России. Это такие компании, как финская Tikkurila (завод, выпускающий продукцию под маркой «Тикколор», г. Раменское), голландский концерн Akzo Nobel (завод в г. Балашиха, МО), немецкий концерн Caparol (завод в г. Твери, продукция Diamant).
Основные параметры рынка лакокрасочных материалов
Как следует из данных таблицы, для периода 1998–2002 годов характерна тенденция увеличения емкости внутреннего рынка с одновременным усилением позиций российских производителей на внешних рынках – в основном стран СНГ.
Состояние импорта ЛКМ в России за этот же период в значительной степени связано с общеэкономическим положением внутри страны. Финансовый кризис 1998 года определил поворот российских потребителей к отечественной продукции и сокращение объемов импорта лакокрасочных материалов в 1999 году.
Предложение и спрос на сегодняшний день сбалансированы, но этот баланс очень неустойчивый. На данную ситуацию сильно влияет сезонность спроса. Соответственно, в период максимума спроса предложение отстает от него, причем даже не из‑за недостатка производственных мощностей, а из‑за сбоев в логистике, проблемах с сырьем (на которое тоже сезонный спрос) и некоторых других причин. В период падения спроса предложение, наоборот, значительно превышает его.