Управленческие решения, классификация

Управленческое решение – директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, определения цели и действий и содержащий программу достижения целей.

Управленческое решение - поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя.

Ряд требований:

• всестороннюю обоснованность решения;

• своевременность;

• необходимую полноту содержания;

• полномочность;

• согласованность с принятыми ранее решениями.

Виды управленческих решений с точки зрения альтернатив:

• многовариантное

• бинарные

• инновационные

по функциональному содержанию:

• плановые;

• организационные;

• контролирующие;

• прогнозирующие.

по характеру решаемых задач (сфере действия):

• экономических;

• организационных;

• технологических;

• технических;

• экологических и прочих.

по характеру организации разработки:

• единоличные;

• коллегиальные;

• коллективные.

• по характеру целей;

• текущие (оперативные);

• тактические;

• стратегические.

• по организационному оформлению.

• жёсткие;

• ориентирующие;

гибкие;

Превентивным управлением некоторым объектом (системой) называется управление, направленное на недопущение или предотвращение возникновения неблагоприятного (кризисного, аварийного) состояния управляемого объекта.

Термин "Превентивное управление" тесно связан с управлением рисками

Синонимами термину "превентивное управление" также являются "качественное управление", "антикризисное управление".

Антонимами - "некачественное управление", "непрофессиональное управление", что отражает сущность управления, неспособного предотвратить кризисное или аварийное состояние управляемого объекта.

Основной задачей превентивного управления является выявление и устранение причин вероятных кризисных состояний управляемого объекта.

Эта задача решается поэтапно:

1. анализ достоверности информации об объекте управления и процессах в нем;

2. разработка протоколов, гарантирующих соответствие поступающей информации об объекте его реальному состоянию;

3. выявление множества вероятных состояний управляемого объекта, которые являются неблагоприятными для достижения целевой функции управления;

4. своевременное выявление внешних факторов, текущих состояний управляемого объекта и управленческих решений, способствующих развитию кризисного состояния управляемого объекта;

5. заблаговременное принятие решений, направленное на устранение либо ослабление причин вероятных кризисных состояний управляемого объекта.

Превентивное управление позволяет значительно снизить затраты ресурсов на обеспечение выполнения управляемым объектом поставленных задач, т.к. затраты на выявление и ликвидацию неблагоприятных факторов значительно ниже, чем на ликвидацию кризисного состояния управляемого объекта, которое эти факторы могут вызвать.

Превентивное управление является инструментом предотвращения катастроф.