3. Охарактеризуйте составные части лидерства в политике и обозначьте научное направление и значение данной систематизации (третья глава Пособия).

Хермани лид-во рассматр.в виде общей концепции,вкл.ряд факторов, сочетание кт.и позволяет обознач.природу этого феномена в конкр.сит-ции. Этими фактами явл.:

1.лич-ть лидера и его происхожд.

2. характ-ые черты групп и индивидов, кт.руководит данный лидер.

3.хар-р взаимоотн.м/у лидером и посл-ми

4. контекст или условия, в кт.осущ-ся руков-ая роль лидера.

5. рез-ты взаимод-я м/у лидером и посл-ми.

Ряд факторов отражен в 4 собират-ых имиджах.

Образ знаменосца основан на демонстр-ции личн.черт лидера как ведущ.чел-ка, имеющего мечту-цель. Имидж служителя явл.выраженим ожиданий приверженцев, когда их интер-сы провозгл-ся как полит.цели. Торговец убеждает конституентов купить его идеи и, создавая свой образ, заботится о поиске коммуникац.стратегии. Пожарный реагирует на вызовы сит-ции, и над его образным воплощением доминирует насущная потребность. Первая сост.часть ли-ва по Хермани, это контекст осущ-я руковод-ей роли. Среди факторов контекста выдел.: -налич.и хар-р формализ.правил для прнят.решен.,- сила и тип оппоз-ии,- степень подотчетности руков-ля перед руководимыми,- рес-сы, дост-е для рук-ля, - организ.пласть, лежащ.м/у руков-м и руководимыми. Наиб.существ.моменты контекста. Сит-я требует решения,связан.с распред.рес-ов. Принят.решен.делит руковод-ых на победителей и побежд-ых. Решение пробл.рес-ов упир-ся в их дост-ть для лидера: важно знать, какими рес-ми лидер распол.непосред-но, может ли самост.моболиз-ть рес-сы или должен ждать распоряж.на их получ. Одним из ключ.факторов контекста явл.подотчетность лидера конституентам (избиратели, приверженцы). Нек.моменты контексат явл. определяющими. Так полит.лидеры всегда работают в рамках принятыз убежедний и норм тех, кем они руков-т. Полит.лид-ры должны четко реагировать и на измен.общего хар-ра обстан-ки: при переходе от мирного течения событий к кризисному состоянию обязат-но треб-ся смена стиля рук-ва. Обст-ка, окр.полит.лидера, делится на 2 сит-ции:1. прямое взаимод-ие рук-ля и руков-ых 2. опосредованное их взаим-ие(отношение с имиджом). Второй сост. частью лид-ва явл.сам лидер, наделен.вл.и ответс-тью за свои решения. На полит.рук-во могут оказ.влияние след.7 факторов: -полит.убежд.лидера; полит.стиль лидера; мотивы, кт.руков-ся лидер, добив-сь положен.полит.руков-ля; реакция лидера на сресс;предшеств. полит.опыт; те обст-ва,в рез-те кт.лидер впервые оказ-ся в положен.полит.рук-ля; полит.климат,в кт.лидер нач.свою деят-ть. Полит.уб.лидера. они опред.то, как лидер интерпретирует полит.среду, помогают стсавить карту полит.сферы.

Убежд.задют лидер.цели и опред.стратегии. =>выделяют 2 типа лидеров: крестоносцы ( лидеры с сильн.полит.убежден., стремящ-ся навязать и др.свои взгляды), прагматики(убежд.кт. мен-ся в завис-ти от конкр.сит-ции). Полит.стиль лидера. Влиян.стиля оказ.косвенным, но именно полит.стиль задает тон и модель лид-ва. Важно выяснить: как лидер дейс-т- предпочит.ли он личную дипломатию, делает ли акцент на риторике или стремится получ.общ.инф-ю. Он оказ.огранич.влияние на ближайшее окружение лидера в 2 направлениях. 1-окруж-ие склонно принимать стиль, чтобы иметь доступ к лидеру 2-набл-ся эффект двойника: лидеры хотят ощущ-тьвокрук себе подобных, что обеспеч.им психол.комфорт и отсут-ие конкуренции. Мотивы лид-ва. : потр-ть во вл.; верность делу; чувство отв-ти; потребность в одобрении и уважении; потр-ть в получ.статуса; потр-ть компенсир-ть лид-ом переменные личн.проблемы. Знание мотивов помог.понять поведен.лидера: явл-ся ли данный пост ступенькой в его карьере или его и впрямь интересует дело. Реакция лидера на стресс. Сит-ции,в кт.работает лидер, хар-ся неопред-тью, конфл-тью и подразумевает высокие ставки, поэтому полож.пол-ов чревато развитием стрессовых состояний. Лидер под стрессом быстрее делает выводы, не пинимая во внимание послед-я, оценивает наст.с позиции прошлого. Его обольше заботит поиск поодержки для сохр.личн.вл. Знание о 1 посте лидера. Данные лидера могут помочь предугадать, как он будет себя вести, щанимая руков.положение, а сведения о том, какой первый полит.пост он занимал, дает ключ к объяснен.мотивов его поеведения. Попадая в сложн.сит-ю,лидеры склонны возвращаться к такой риторике и той практике, кт.помогли им добиться успеха. Предшеств.полит.опыт. важно знать каким обр.и почему лидер обрел свое нынешнее полит.положение6 достиг ли с пом.системы, благодаря ли покровит-ву или опирался на собств.опыт и лид.кач-ва. Полит.климат. лидеры явл.продуктами своего времени. Важно знать какие событ.и идеи формир-ли молодеж в период, когда буд.лидер стан-ся взрослее. Это все формир.нормы и убеждения буд.лидеров. Третья составная-конституенты. Руководящая деят-ть лидера охват.несколько слоев послед-ей. Для изуч.полит.лид-ва необх.знать, что предст.собой разл.группы конституентов, каковы их ожидания и перед кем лидер несет ответ-ть. В больш-ве полит.сит-ций руководимые общаются с лидером ч/з СМИ или посредников. В рез-те представления о лидере многократно передаются и трансформируются, что создает зачастую ошиб.предст.о нем. Лидер должен знать мотивы действия своих после-лей. Гл.вопрос в том-какая из групп может лишить лидера его положения. Можно сказать, что полит.лид-во это коллективный продукт многих индивидов, дейс-х от имени лидера, поэтому лидер должен тщательно отбирать тех, кто играет ключ.роль в коммуникации. Итак, лид-во это отошение лидера и последов-ей, своего рода взаим-ие встречных ожиданий.

Данные составные части лидерства позволяют обозначить природу данного феномена, его особенности, а также делать прогнозы на поведение лидера в будущем.