46. Организация контроля за исполнением бюджета

Контроль – это процесс отслеживания фактического выполнения плана или определение того на сколько действие соответ. плану, т.е. сопоставление факт. данных объектов фин. планирования с плановыми на предмет выявления отклонений.

Основные эл-ты фин. контроля:

• объекты контроля – это бюджеты центров фин. ответственности

• предметы контроля – отдельные характеристики состояния бюджетов

• субъекты контроля – центры финансовой ответственности, осуществляющие контроль за исполнением бюджета

• технология контроля – осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений бюджета

Осн. этапы:

• определение круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета

• определение перечня контрольных показателей для анализа исполнения бюджета

• сбор информации о деят-ти предприятия и составление отчетов

• сравнение плановых и фактич. показателей и опред. отклонений

• анализ отклонений и выявление их причины

• принятие решения о корректировке бюджета или ужесточение контроля

47. Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования

• преемственность бюджетов

• соц. ориентация бюджета

• ранжирование объектов бюджетирования по важности

• адекватность плановых показателей

• согласованность бюджетов с параметрами внешней среды с-мы управления

• вариантность бюджета

• экономич. обоснованность

• автоматизация с-мы бюджетирования

• обеспечение обратной связи с системой бюджетирования

• сбалансированность бюджета

Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования:

- помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);

- в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

- минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;

- бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

48. Вертикальная и горизонтальная интеграция.

Вертик. интеграция возникает когда предпринимательская структура входит в более крупное образование. В этом случае, часть управленческих ф-ций передается вышестоящему звену, где происходит процесс перераспределения ден. ср-в подведомственных предприятий для образования централизованных фондов, использ. для финансирования общих программ из единого центра. Особенностью вертик. интеграции явл. то, что она может объединить различные предпринимательские структуры. В этом случае осн. задачами текущ. фин. мен-та явл.:

1) обеспечение условий для адаптации этих структур в сис-ме деят-ти вышестоящего звена;

2) согласование структур издержек производства и обращения;

3) определение уровня себ-ти в предпринимательских структурах;

4) определение уровня самоокупаемости (возмещение текущих затрат за счет полученных доходов).

При горизонтальной интеграции осущ. самостоятельность в решении всех вопросов производственных и финансовых. В условиях гориз. интеграции, текущий фин. мен-т призван обеспечить:

1) оперативное реагирование на происходящие события как внутри фирмы, так и за ее пределами;

2) постоянное обновление информации в процессе формирования фондов ден. ср-в.

Горизонтальная интеграция. Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода. Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции.

Вертикальная интеграция — это процесс расширения сферы деятельности компании внутри уже освоенной отрасли.

Вертикальная интеграция «назад» — расширение сферы деятельности компании по направлению к поставщикам

Вертикальная интеграция «вперед» — расширение сферы деятельности компании по направлению к конечным пользователям товара

Вертикальная интеграция может осуществляться путем:

- создания собственных подразделений в других звеньях отраслевой цепочки ценности;

- поглощения фирм, действующих в этих звеньях.